目前，我國水泥企業(yè)大部分是20世紀70年代前后建成，現(xiàn)在部分設備老化、性能落后。因此造成生產(chǎn)成本過高，已不適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要。針對這種局面，如果投入大量資金改造設備，勢必背上沉重的債務包袱，又將造成生產(chǎn)成本的增加。近幾年，我們在這方面，探索出一條企業(yè)走小型改造、增產(chǎn)增效之路。

　　一、水泥企業(yè)在生產(chǎn)技術方面，應主要抓窯和磨的臺時產(chǎn)量(質量)及環(huán)保收塵工作。

　　因為提高窯、磨的產(chǎn)量，搞好收塵，是降低產(chǎn)成本、增加企業(yè)(社會)效益的最好措施之一。我們很多同仁都知道這個道理，但大多數(shù)人卻沒算過這個細賬，如果這個賬算明白了，我們的重視程度也就會提高了。

　　1999年，吉林省交通水泥技術服務公司與梨樹縣三鑫水泥有限責任公司聯(lián)合改造該公司3臺水泥磨和直徑3.5米離心式選粉機，單機改造投資1800元，選粉效率提高25％左右，磨機臺時產(chǎn)量提高2噸以上，產(chǎn)品細度控制在2％以內，仍不低于改造前細度5％的臺時產(chǎn)量。

　　(一)降低成本，增加效益部分

　　生產(chǎn)1噸水泥，水泥制成車間人工費約2.5元，低值易耗4.86元，輔助材料0.7元，電費22.8元(電耗38kW/噸，電價0.6元/kWh)4項費用為2.5＋4.86＋0.7＋22.8=30.86元/噸。

　　一臺磨機全年生產(chǎn)時間約5000小時，改造前臺時產(chǎn)量10噸，全年生產(chǎn)水泥50000噸，需4項費用30.86×50000=154.3萬元，改造后臺時產(chǎn)量12噸，仍然生產(chǎn)5000小時，可生產(chǎn)水泥60000噸，每噸水泥的4項費用是：154.3÷6=25.7元/噸，噸水泥降低成本5.14元(30.86－25.72)

　　全年3臺磨機可生產(chǎn)18萬噸水泥，可降低生產(chǎn)成本、增加效益92.52萬元(5.14×18)

　　(二)增加產(chǎn)量，增加效益部分

　　1銷售旺季，增產(chǎn)增值

　　7、8、9月份是水泥銷售旺季，水泥售價(1999年)高于銷售成本約100元，3臺磨機生產(chǎn)3個月92天，設備運轉率95％。

　　增產(chǎn)：2噸×3臺×92天×24小時×95％=12585噸

　　增值：100元/噸×12585噸=125.85萬元

　　2其它月份增產(chǎn)增值

　　增產(chǎn)：2噸×3臺×(5000－92×24×95％)=17414.4噸

　　增值：按平均增值，40元/噸×17414.4噸=69.65萬元

　　(三)全年增效288萬元(92.52＋125.85＋69.65)

　　這項改造總投資不過5400元，其年效益卻是增加288萬元，可見效益之大，改造之重要。

　　增加窯、磨的產(chǎn)量是個多方面、較復雜的綜合問題，首先是領導重視技術改造，是“走出去，請進來”，走內外結合的科技之路，是企業(yè)增產(chǎn)增效的必由之路。

　　梨樹縣三鑫金水泥有限責任公司有一臺自制煤粉袋收塵器，由于該設備原工藝設計不合理、收塵過濾面積小等原因，造成部分粉塵排空，形成較大的環(huán)境污染及大量煤粉損失。這個設備是否應該改造，內部亦有不同看法。該公司總經(jīng)理了解這一情況后，果斷決定改造這個項目。經(jīng)過技術人員的努力，僅投資7萬余元。用5天時間，這項改造獲得了成功。工人勞動強度降低了，收塵效果提高了，生產(chǎn)環(huán)境改善了，環(huán)保部門驗收合格，每年還收回價值30多萬元的煤粉。

　　吉林省石嶺水泥廠年產(chǎn)水泥35萬噸，銷售成本155元/噸(這個地區(qū)相鄰同行業(yè)的銷售成本分別是177元、245元、305元)，他們就是把主要精力放在降低成本上，重點抓技改。具體做法是：經(jīng)常派工程技術人員外出學習、考察，聘請專家進廠咨詢、改造，每年用于技術改造資金均在500萬元以上。由于逐年改造產(chǎn)生效益，生產(chǎn)成本才能一降再降，形成良性循環(huán)。

　　二、資金短缺，聯(lián)合開發(fā)，粉塵治理效益可觀。

　　資金短缺，是企業(yè)粉塵治理的主要問題。水泥廠的粉塵治理，大部分都具有較大的經(jīng)濟效益，我們應該直觀地看見煙囪往外冒的是一張張百元大鈔。

　　一臺收塵設備，一般的運行1～2年時間，即可收回全部投資，水泥收塵一般在半年多的時間里，就可以收回全部投資款。像這樣可觀的收塵效益應該一抓到底。而采用職工集資入股方式或聯(lián)合開發(fā)形式，則是解決粉塵治理工程資金短缺的有效途徑。

　　目前，有些企業(yè)經(jīng)過改制，都是承包或租賃，有些承租人或多或少具有短期行為想法。提起技改，他們對這筆投入不太認可。想法是推著干，過了承租期再說。

　　吉林市水泥廠，兩臺直徑2.8×10米立窯，臺時產(chǎn)量只有8噸,兩臺直徑2.2×6.5米生料磨，臺時15～17噸，兩臺直徑2.2×6.5米水泥磨，臺時產(chǎn)量12.5噸。這個廠如能進行技改，一次性投資也就10多萬元，改造后，增產(chǎn)增效每年可達200多萬元。為什么不改呢?因為承租期只有3年，下一屆誰干還不知道。因此，不愿投入這筆改造資金，當然這幾百萬元的效益也與他們無緣。

　　因此說，抓好技改，克服這種短期行為是及其重要的。

　　技術進步，是無止境的，克服固步自封思想是必要的，只有發(fā)揮科技人員的積極性、內外結合、取長補短，抓好環(huán)保治理，注重提高窯、磨臺時產(chǎn)量，才是我們水泥企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。