上半年，伊犁河谷水泥市場面臨著供大于求、基建項目壓縮導(dǎo)致的市場需求放緩，伊犁青松南崗霍城水泥廠通過強化管理，實施噸產(chǎn)量績效工資、能耗對標管理等措施，5、6兩月企業(yè)于艱難中效益實現(xiàn)逆勢反轉(zhuǎn)，連續(xù)分別實現(xiàn)減虧為盈32.2萬元和30萬元。

  為實現(xiàn)扭虧減虧目標，上半年，該廠緊緊圍繞年初公司確定的“減虧止虧，奪取盈利”這一主線，加強員工思想教育，充分利用班前班后會等，向職工講清、講明當前面臨的形勢和困難，教育引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子、苦日子”思想。將提高生產(chǎn)運行效率、降低生產(chǎn)成本、提升管理績效作為提高生存能力的有效措施，大力推進。

  一是利用錯峰生產(chǎn)時機，做好降耗技改等專項工作。圍繞提質(zhì)降耗、降本控費等中心工作，注重抓好窯磨系統(tǒng)計劃檢修技改，加強檢修、技改過程管控，提升檢修質(zhì)量，有效解決窯磨高效運行的瓶頸問題。在降低水泥成本方面，合理使用粉煤灰、硅粉等“三廢”資源，從而達到降低熟料的消耗，實現(xiàn)混合材摻加量的提高。

  二是優(yōu)化績效考核方案。該廠結(jié)合自身實際，創(chuàng)新行之有效的考核模式。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司制定的績效考核方案和“一廠一策”的經(jīng)營思路，完善、修定了對標管理考核辦法，全面推行“以崗定責、以責束人、量化考核、獎懲兌現(xiàn)”的全員績效考核機制。將成本費用等相關(guān)指標考核范圍擴大到各班組、個人，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，使全員切實感受到形成降成本、提效益的濃厚氛圍，堅定不移地完成各項成本控制指標。

  三是加強用電管理，深化電耗對標管理。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中盯牢現(xiàn)場、盯緊流程，強化生產(chǎn)過程監(jiān)督，杜絕跑冒滴漏和減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)所造成的電力消耗。對全廠各動力點實施了加裝電表計量，并進行了監(jiān)督檢查，嚴格計劃目標管理，有效提高電力使用效率。

  四是加強管控，清倉查庫。深入開展清倉查庫工作，對全廠各類設(shè)備、材料、備品備件全部進行了清查登記，做到合理控制庫存。調(diào)劑盤活閑置資產(chǎn)，使物盡其用、材盡其能。

  五是夯實環(huán)保安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。該廠面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，在環(huán)保方面加強在線監(jiān)測和脫硝設(shè)施及相關(guān)流程的監(jiān)控，避免發(fā)生超排放物超標等環(huán)保污染事故的發(fā)生。這些工作的有效開展，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，為占領(lǐng)市場、提升市場競爭力和減虧盈利奠定了堅實基礎(chǔ)。