7月27日，集團召開2016年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，貫徹落實全國國有企業(yè)改革座談會和中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，總結(jié)集團2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置下半年工作。會議進一步動員全體干部職工再接再厲，堅定信心、攻堅克難，扎實做好下半年工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

  集團董事長劉志江在會上作重要講話，集團黨委書記于世良主持會議，集團總經(jīng)理李新華作2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。

  劉志江指出，上半年，面對經(jīng)濟下行壓力不斷加大、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩帶來的不利局面，各單位貫徹落實集團2016年工作會議精神，認(rèn)真推進“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，圍繞穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險等重點，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，做了大量工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。一是運行質(zhì)量穩(wěn)中有升。二是深化改革穩(wěn)步推進。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯。四是黨建工作持續(xù)加強。

  劉志江在分析當(dāng)前面臨的形勢時指出，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，經(jīng)濟增速保持在預(yù)期目標(biāo)區(qū)間，但國際國內(nèi)環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，未來走勢仍存在較大不確定性，建材行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面尚未有明顯改觀。他強調(diào)，在看到嚴(yán)峻形勢和不利條件的同時，也要看到集團改革發(fā)展面臨的許多有利條件。一是黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革發(fā)展高度重視；二是我國宏觀經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)；三是外部市場仍有較大發(fā)展空間；四是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將呈現(xiàn)積極變化；五是集團自身實力不斷增強。

  就集團下半年工作，劉志江提出五方面要求：一是全力以赴穩(wěn)增長，著力提質(zhì)增效。要向開拓市場要效益；要向降低成本要效益；要靠創(chuàng)新提質(zhì)量；要貫徹落實開放的發(fā)展理念，打造“走出去”的升級版；要積極爭取政策支持。二是堅定不移促改革，增強發(fā)展活力。要認(rèn)真領(lǐng)會改革精神，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化發(fā)展機制，發(fā)揮基層活力。三是突出主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展布局。要堅決瘦身健體，發(fā)展主業(yè)，做強做優(yōu)。四是積極穩(wěn)妥防范風(fēng)險，確保健康運行。要建立完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督體系，重點防范投資、債務(wù)、資金和市場四類風(fēng)險。五是從嚴(yán)從實強黨建，提供堅強保障。要從嚴(yán)從實落實管黨治黨責(zé)任；要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；要堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)；要切實抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)；要扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

  劉志江還特別強調(diào)了安全生產(chǎn)工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子全面排查、落實責(zé)任，高度警惕汛期災(zāi)害性天氣帶來的威脅，對汛期安全防范工作進行再檢查再落實，確保災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警及時、風(fēng)險隱患治理管控到位、應(yīng)急處置和保障有力，堅決杜絕麻痹思想和僥幸行為，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。

  李新華做了題為《深化改革，瘦身健體，提質(zhì)增效，防控風(fēng)險，全力確保2016年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成》的工作報告。他指出，2016年上半年，集團各單位面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，圍繞“穩(wěn)增長”中心任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，把瘦身健體、提質(zhì)增效做為實現(xiàn)做強做優(yōu)的重要抓手，著力推進改革創(chuàng)新、積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、狠抓管理提升和降本增效，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行在逆勢中的穩(wěn)中求進，上半年生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況符合預(yù)期。一是提質(zhì)增效工作卓有成效，成本費用管控力度進一步加大，集中招標(biāo)采購工作深入推進，對標(biāo)管理持續(xù)深化。二是處置低效無效資產(chǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險取得了實質(zhì)性進展，低效無效資產(chǎn)清理處置工作穩(wěn)步推進，資產(chǎn)證券化程度進一步提高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、“兩金”和現(xiàn)金流量管控有所好轉(zhuǎn)。三是“走出去”步伐逐步加快、“雙創(chuàng)”工作穩(wěn)步推進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造成效顯著，混合所有制改革試點審慎推進，勞動用工制度改革不斷深化。四是黨建工作持續(xù)加強，進一步推動了黨建工作責(zé)任制的落實。

  就下半年重點工作，李新華提出五方面要求：一是全力以赴保增長，不折不扣地完成年度經(jīng)營目標(biāo)。要強化市場開拓力度；要持續(xù)嚴(yán)控成本費用；要繼續(xù)強化“兩金”管控；要不斷提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。二是全力打好瘦身健體攻堅戰(zhàn)。壓減管理層級和縮減法人單位戶數(shù)要實現(xiàn)良好開局；低效無效資產(chǎn)處置工作要進一步提速；高度重視“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)清理處置工作；認(rèn)真做好“三供一業(yè)”分離移交工作。三是著力增強管控能力，持續(xù)提升管理效能。要扎實做好企業(yè)的管控體系建設(shè)；要全面提升集中采購的覆蓋面；要繼續(xù)強化對標(biāo)分析管理；要嚴(yán)格企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，通過考核“補短板”、控風(fēng)險；要高度重視安全生產(chǎn)工作。四是加強風(fēng)險防范，確保穩(wěn)健經(jīng)營。嚴(yán)控投資風(fēng)險；嚴(yán)控債務(wù)和擔(dān)保風(fēng)險；嚴(yán)控各種經(jīng)營風(fēng)險。五是要持之以恒抓好企業(yè)的黨建工作。

  就貫徹落實會議精神，于世良提出三點要求：一是要深刻領(lǐng)會，迅速貫徹落實會議精神。各單位要結(jié)合實際情況，認(rèn)真抓好分解落實，要把每一項工作要求細(xì)化成為可實施、可檢查、可考核的具體工作任務(wù)，落實到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。二是要加強學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的能力，帶領(lǐng)廣大干部職工打好穩(wěn)增長、提質(zhì)增效和瘦身健體的攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。要把“兩學(xué)一做”落實到提高能力和干事創(chuàng)業(yè)上，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，妥善應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，保持清醒的頭腦，堅定發(fā)展信心，用學(xué)習(xí)教育成效推動企業(yè)改革發(fā)展各項工作再上新水平。三是要兩手抓、兩促進，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。各單位要把黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動起來，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，凝聚成企業(yè)發(fā)展的合力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

  會議以視頻形式召開，集團和中材股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，集團在京單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；集團所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人在各分會場參加會議。