水泥行業(yè)的錯峰生產經(jīng)過兩年的發(fā)展，其蘊含的意義及影響已經(jīng)跳出東北地區(qū)。在國家相關部門的推動下，這股新“峰”吹到了大江南北，水泥行業(yè)的錯峰生產從新疆、東北等地區(qū)的試點研究，發(fā)展為其他地區(qū)的爭相效仿，“錯峰”逐漸為大家所接受，得以推而廣之。

  錯峰生產的“成長”過程中，我們看到了政府的正面引導、協(xié)會的主動協(xié)調、媒體的廣泛傳播、眾多企業(yè)的積極參與，尤其是各區(qū)域龍頭大企業(yè)的以身作則、積極引領和帶動，成為水泥錯峰生產順利開展并得以迅速推廣的關鍵。

  在錯峰生產的落實層面，不管是在東北、新疆還是華北地區(qū)，不管是北方領軍企業(yè)如中國建材北方水泥、亞泰集團，還是新疆龍頭企業(yè)如天山水泥、青松建化，抑或山東大企業(yè)代表如中聯(lián)水泥、山水水泥等，沒有這些行業(yè)領頭羊沖鋒在前，身先士卒，“錯峰”定會步履維艱。

  聯(lián)盟舉措扎實落地 夏季錯峰成效初顯

  7月10日第一輪山東“夏季錯峰”基本結束，52家企業(yè)的74條線參與停窯，階段累計減產熟料540余萬噸，有效地緩解了整體及區(qū)域產能過剩的問題。

  從此次錯峰來看，山東已經(jīng)形成大企業(yè)牽頭，中小企業(yè)積極參與的局面。據(jù)了解，除山東外，目前關聯(lián)區(qū)域如河南、河北等地也在協(xié)同開展夏季錯峰，成果令人振奮。

  記者在采訪中了解到，中聯(lián)與山水兩家大企業(yè)占到了山東水泥產能的60%以上，此次山東夏季錯峰，在山東省水泥協(xié)會的組織下，兩家大企業(yè)牽頭，組織省內重點旋窯企業(yè)成立山東省水泥旋窯企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟選舉產生會長、秘書長和監(jiān)督員以監(jiān)督成員單位將錯峰生產落到實處。此外，為更好地執(zhí)行經(jīng)信委與環(huán)保廳關于夏季錯峰生產的有關政策，聯(lián)盟根據(jù)地域將山東劃分為6個區(qū)域性小組，每個小組選出相關負責人，化整為零，讓夏季錯峰踏踏實實地落地。在錯峰期間，中聯(lián)和山水兩家企業(yè)更是率先垂范，停窯檢修，組織員工培訓學習。

  一副擔子兩頭挑 社會責任與行業(yè)使命并重

  從冬季錯峰生產開始，就一直有企業(yè)擔心，錯峰之后市場供應不上怎么辦？外埠廠商沖擊本土市場又如何解決？

  錯峰生產已在山東推行了兩個年頭，有了之前錯峰的經(jīng)驗，此次錯峰在省水泥協(xié)會的協(xié)調指導下，很多水泥企業(yè)根據(jù)往年情況和當下的市場輿情，主動制定限產計劃。

  從山東的產能情況來看，要達到市場供求平衡，全年需停產約130天，夏季原本計劃停產40天左右，正是因為聯(lián)盟考慮到庫存情況和市場需求，如果一次性停窯40天，有可能會造成市場斷貨，影響工程進度，所以從實際出發(fā)，參與停窯的水泥企業(yè)決定分兩次停窯，在不影響市場供應的情況下消化過剩庫存，穩(wěn)定行業(yè)價格，避免行業(yè)內耗。

  但采訪中記者也了解到，雖然聯(lián)盟內所有水泥企業(yè)均參與了錯峰生產，但省內還有部分企業(yè)沒有參與進來。雖然知道冬夏兩個特殊時期生產利薄，且生產成本高、對環(huán)境破壞大，仍開足馬力生產。在這樣的大環(huán)境下，一些企業(yè)由于不甘心被其他企業(yè)搶奪市場，因此“你干我也干”的惡性競爭自然就會形成。

  “從短期來看，個別沒有參與停窯的企業(yè)得到了實惠，但是7月屬于水泥市場的淡季，市場需求量有限，大部分水泥企業(yè)的參與對于減少產量、穩(wěn)定行業(yè)市場價格將起到重要作用，個別企業(yè)不能改變大的行業(yè)格局。從長遠來講，參與錯峰生產的企業(yè)雖然短期利益受制，但行業(yè)形勢穩(wěn)中向好發(fā)展，大家才能都有飯吃，這也是大家希望看到的?！敝新?lián)水泥淮海運營管理區(qū)營銷中心總經(jīng)理助理張海洋說。

  就水泥企業(yè)而言，小企業(yè)由于生產線少，甚至只擁有一條日產2500噸或產能更低的生產線，產能小，消化庫存相對容易，所以20天的停窯仍然可能使其供應的市場出現(xiàn)斷貨。水泥市場化程度高，跨區(qū)域的水泥產品流通很順暢，停產的水泥企業(yè)很可能因為其他地區(qū)產品的介入而丟掉原有的市場份額。

  “大企業(yè)不能讓產能小的企業(yè)來為這些損失買單，他們能夠為了行業(yè)利益參與錯峰已經(jīng)做出了犧牲，我們不能讓再讓他們承擔更多風險。針對這些問題，我們采取的辦法是，根據(jù)相關成本價格為他們提供產品，以保證他們原有的市場份額，盡管我們在這個過程中也可能會有損失，但這是大企業(yè)應當承擔的社會責任和行業(yè)使命?！敝袊?lián)合水泥總經(jīng)理助理、淮海運營管理區(qū)總裁劉尊科說。

  大企業(yè)應一馬當先 更需多方力量共進

  2012 年我國水泥企業(yè)近4000家，是全球（除中國外）總計1300家的3倍有余。水泥企業(yè)數(shù)量眾多，市場秩序混亂，惡性競爭頻現(xiàn)。

  2013年1月22日工信部聯(lián)合發(fā)改委、財政部等12個部門印發(fā)《關于加快推進重點企業(yè)兼并重組的指導意見》，要求在“十二五”期間把前10 家水泥企業(yè)集團的集中度由2012年的25%提高到35%以上，形成3~4家熟料產能超過1億噸，核心競爭力和國際影響力強的水泥企業(yè)集團，并組成礦山、骨料、商品混凝土和水泥基材料制品等完整的產業(yè)鏈。建成國家級和區(qū)域性的水泥龍頭企業(yè)約100家。樹立水泥區(qū)域市場影響力和水泥價格話語權。掌握并規(guī)范市場秩序，徹底杜絕假冒偽劣水泥，加強區(qū)域企業(yè)協(xié)同合作，促進水泥價格合理回歸，實現(xiàn)消費與生產的互利共贏。

  山東中聯(lián)與山水兩家水泥企業(yè)占山東省水泥產能的60%以上，是名副其實的區(qū)域性大企業(yè)，兩家企業(yè)的積極參與是山東錯峰順利推行的重要原因，起到了積極的推動作用。

  但與歐美國家相比，中國的水泥產業(yè)集中度仍有待提高，相比于拉法基、海德堡等國際性大水泥企業(yè)，中國的大水泥企業(yè)對市場的影響力依舊不足。歐美國家以區(qū)域為單位，區(qū)域內由1~2家水泥企業(yè)為主導，保證市場水泥供應的同時，調控市場競爭，維護行業(yè)利益，保證水泥價格穩(wěn)定，這也是歐美很多發(fā)達國家在經(jīng)濟危機的情況下依舊能保持水泥價格相對平穩(wěn)的原因。

  經(jīng)過“十二五”的一輪淘汰整合后，我國水泥行業(yè)產業(yè)集中度有所提升，大企業(yè)的影響力增強，但相對于中國龐大的水泥市場和數(shù)量眾多的水泥企業(yè)而言，還是有些捉襟見肘。所以僅僅依靠大企業(yè)的力量中國水泥行業(yè)在現(xiàn)階段的改革推進會稍顯乏力。發(fā)揮大企業(yè)對市場的影響力，形成政府引導，協(xié)會協(xié)調，大企業(yè)牽頭，其他企業(yè)參與的局面，才能更好的維護行業(yè)利益，促進水泥行業(yè)的轉型升級，共同面對當前的行業(yè)困境，共度難關。