中國建材集團在推進混合所有制改革方面進行了大膽探索，成效顯著，不但為企業(yè)發(fā)展注入了強大的內(nèi)生動力，而且走出了一條國有資本和民營資本交叉持股、相互融合、共同發(fā)展的道路，開創(chuàng)了國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟共生多贏的嶄新局面。

  中國建材集團是集科研、制造、流通為一體的大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，這樣一家企業(yè)進行混合所有制改革，絕非易事。既要保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值、有效放大國有資本功能，還要吸引社會資本、推動行業(yè)健康發(fā)展乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整……面對諸多困難和挑戰(zhàn)，中國建材集團遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律搞改革、促轉(zhuǎn)型，站準(zhǔn)位置、厘清觀念、明辨方向，腳踏實地解決好一個個現(xiàn)實問題。

  首先，中國建材集團明確改革的目的就是促進發(fā)展，是要通過改革手段實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，這個“定盤星”一旦確定，改革的方向不言自明；其次是揪住推進改革的重點領(lǐng)域發(fā)力，以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以轉(zhuǎn)換機制為核心、以資源整合為主線、以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為支撐、以管理提升為抓手、以包容文化為紐帶，打好推動改革的“組合拳”；再次是堅守改革的底線和紅線，確?；旌纤兄聘母锏娜^程公開透明、操作規(guī)范，有效保護各類出資人權(quán)益，切實防止國有資產(chǎn)流失。同時抓住了“人”這個最活躍的生產(chǎn)要素，通過方案設(shè)計、制度保障等保護和提升企業(yè)家精神，最大限度地激發(fā)企業(yè)家的內(nèi)在活力。

  尤為重要的是，中國建材集團在改革中，始終堅持把規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織的政治核心作用有機結(jié)合，建立健全黨的組織、全面落實從嚴(yán)治黨，不斷創(chuàng)新國有企業(yè)中黨組發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法。一系列改革實踐使企業(yè)更有生機活力、更有市場競爭力，也為今后推進混合所有制改革提供了可學(xué)習(xí)借鑒、可復(fù)制推廣的寶貴經(jīng)驗。