這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，越來越多的人們懷揣著夢想和激情加入到創(chuàng)業(yè)的大軍中來，把做企業(yè)作為自己的事業(yè)追求。這也是一個大變革、大轉(zhuǎn)型的時代，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不少企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的困境，爬坡過坎、步履維艱。這樣的時刻比以往任何時候都更需要榜樣的力量、標(biāo)桿的指引。中國建材集團(tuán)董事長宋志平正是這個時代所需要的企業(yè)家的榜樣?？戳怂罱霭娴摹督?jīng)營方略》（中信出版）一書，做企業(yè)遇到的種種難題，30多年來他都經(jīng)歷過，而每一次的攻堅(jiān)克難，都是企業(yè)發(fā)展的一個新的臺階，也是他經(jīng)營思想的一次新的升華。用他的話講，做企業(yè)并不難，只要擁有一顆“素直”的心。他以“素直之心”準(zhǔn)確定義著自己的角色，孜孜不倦地悟道布道，堅(jiān)韌務(wù)實(shí)地推進(jìn)改革，心無旁騖地創(chuàng)新實(shí)干，站在道德高地做企業(yè)。這些角色成就了他帶領(lǐng)兩家草根央企進(jìn)入世界500強(qiáng)的傳奇。

  孜孜不倦的布道者

  2016年6月7日，宋志平在一場領(lǐng)袖論壇上做了“站在道德高地做企業(yè)”的脫稿演講，向社會大眾傳播他的企業(yè)觀。這個演講視頻，點(diǎn)擊量超過1600萬次，贏得企業(yè)界和社會各界的廣泛認(rèn)同。無論是演講、出書，還是講課、開會，宋志平都像是一個布道者、一位師者，孜孜不倦地講述著他經(jīng)營企業(yè)的思考和實(shí)踐。在他看來，這是企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。他致力于做一個為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，一個有理想、有思想的企業(yè)家。他信奉思想管理是第一位的管理，不厭其煩地進(jìn)行“布道”，把集團(tuán)的戰(zhàn)略、管理和文化清晰地傳遞給大家，給員工夢想，激勵他們的內(nèi)心，凝聚大家的智慧。隨著企業(yè)越做越大，要管理好1000多家下屬企業(yè)和17萬名員工，宋志平越發(fā)把“布道”作為管理工作的重中之重。除了身體力行，還出版了《經(jīng)營方略》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《央企市營》《國民共進(jìn)》《包容的力量》等6本文集，以此讓員工更好地理解并融入企業(yè)。中宣部曾組織記者到中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)采訪，記者感慨道：“這家企業(yè)很有意思，上上下下講的都一樣。”其實(shí)，這正是布道的本義之所在。思想統(tǒng)一了，還有什么難的呢？

  宋志平把“立德”“立功”“立言”作為優(yōu)秀企業(yè)家必備的人生作為。他有一種天生的使命感，不斷將自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、思想總結(jié)提煉出來，為企業(yè)界和社會貢獻(xiàn)思想，給年輕一代以啟發(fā)和幫助。他認(rèn)為，這是企業(yè)家義不容辭的社會責(zé)任。他是位學(xué)習(xí)型企業(yè)家，讀書是他最大的愛好。他幾乎書不離身，“按筐讀書”，閱讀量極大，這為他產(chǎn)生新鮮的思想提供了源源不斷的營養(yǎng)。他經(jīng)常被邀請到北大、清華、國家行政學(xué)院等高等學(xué)府講課，到國內(nèi)甚至世界頂級論壇、峰會演講，每次的授課、演講都會獲得熱烈反響，是學(xué)員們推崇的“企業(yè)導(dǎo)師”。他講的話，大家都愛聽、愿聽，聽得有滋有味，那是因?yàn)樗偸窃谥v真心的話，真心地講話。他總是能準(zhǔn)確把握政策的脈搏，與時俱進(jìn)，一語中的。作為一名央企主要負(fù)責(zé)人，他有著篤定的信念，每逢國企改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，都會出來說話，不為別的，只是覺得“有話要講”。他堅(jiān)信實(shí)踐出真知，有責(zé)任讓社會、讓世界了解央企發(fā)生的變化、真實(shí)的央企樣子，“此央企非彼央企”。心無雜念，勇于擔(dān)當(dāng)，也就不怕被戴上沽名釣譽(yù)的帽子或是追名逐利的非議。“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?！?

  堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的改革家

  2013年年初，中央電視臺播出了一部很有影響力的大型紀(jì)錄片——《國企備忘錄》，宋志平在片中講述了他親身經(jīng)歷的國企改革的故事。他們那一代國企人永遠(yuǎn)也忘不了國企脫困前面臨的艱難困境。只有身臨其境的人，才會更加深刻地體會到宋志平所說的，改革是倒逼出來的，國企改革沒有回頭路。他對于改革的意志始終是堅(jiān)定不移的，一直走在改革的最前沿，是名副其實(shí)的國企改革促進(jìn)派。他帶領(lǐng)中國建材迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造了水泥發(fā)展史上的奇跡，正是源于他堅(jiān)持不懈的市場化改革，開創(chuàng)了“央企市營”的改革模式。宋志平是個非常務(wù)實(shí)的改革者，他做的每一項(xiàng)改革都是從實(shí)際出發(fā)。他堅(jiān)持央企的屬性，遵循市場的規(guī)律，踐行“央企市營”，在水泥、新材料等領(lǐng)域進(jìn)行了大規(guī)模、高質(zhì)量的聯(lián)合重組，使中國建材從一家草根央企一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)、世界水泥老大、世界玻纖老大、世界石膏板老大，成為國內(nèi)乃至全球當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)袖。作為改革的先行者，他承受了常人難以想象的巨大壓力和風(fēng)險，同時也贏得了更大的改革空間和機(jī)會。近日在國資委公布的央企改革“十項(xiàng)試點(diǎn)”中，中國建材再成為雙試點(diǎn)（董事會職權(quán)落實(shí)試點(diǎn)、兼并重組試點(diǎn)）單位。

  2014年年初，央視《對話》欄目做了一期“嘗鮮混合所有制”的專訪，請宋志平講了發(fā)展混合所有制的故事。在他看來，混合所有制改革的核心就是把市場化機(jī)制真正引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)所有者到位。他把混合所有制作為一把金鑰匙，通過實(shí)施“混合的三優(yōu)先三目標(biāo)”“三層混合的產(chǎn)權(quán)改革”“三盤牛肉的激勵機(jī)制”“六星企業(yè)”“八大工法”等等，實(shí)現(xiàn)了“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”?？梢哉f，中國建材的成長發(fā)展史，是一部持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革的發(fā)展史，也是一部國民融合、互生共贏的發(fā)展史。在中國建材的資本結(jié)構(gòu)里，國有資本僅占1/3，其他2/3則是社會資本。長期以來，宋志平抓住兩條主線推進(jìn)改革，一方面靠混合所有制，將資本整合起來；另一方面靠聯(lián)合重組，把資源整合起來。早在2009年國際水泥峰會上，面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，他旗幟鮮明地提出，行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。要堅(jiān)決摒棄叢林法則式的低級競爭，倡導(dǎo)整合優(yōu)化、競合發(fā)展的理性競爭。他像一只啼血的杜鵑，不厭其煩、不遺余力地向同行們傳遞他的思想和觀點(diǎn)，帶頭建立合作共贏的行業(yè)價值體系。過去幾年里，鋼鐵、煤炭等出現(xiàn)持續(xù)性整體虧損，而水泥卻能獲得盈利，即便在去年形勢極為不利的情況下，還獲得了300億元的利潤。很重要的原因就在于中國建材通過聯(lián)合重組提高了行業(yè)集中度，通過市場競合為行業(yè)撐起了互利共贏的大傘。在他曾執(zhí)掌的另一家央企國藥集團(tuán)，也是利用聯(lián)合重組、資源整合的方式建立了覆蓋290多個城市的醫(yī)藥配送網(wǎng)，打造出國家級醫(yī)藥健康平臺?？吹贸?，宋志平是一位有預(yù)見性的企業(yè)家，早在幾年前就敏銳地看到行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)所在，并竭盡所能、持之以恒地做著行業(yè)供給側(cè)的工作。如今，國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策號角已經(jīng)吹響，我們期待著在這位行業(yè)領(lǐng)袖的思想引領(lǐng)和示范帶動下，水泥企業(yè)將會展現(xiàn)出更多的集體理性和智慧，率先從化解產(chǎn)能過剩中實(shí)現(xiàn)互利共贏和可持續(xù)發(fā)展。

  崇尚創(chuàng)新的實(shí)干家

  宋志平在一次論壇上曾深有感觸地說，做好一個企業(yè)不容易，重要的是堅(jiān)守，十年才能熟悉一項(xiàng)業(yè)務(wù)，二十年才能掌握一項(xiàng)業(yè)務(wù)，三十年才能把一項(xiàng)業(yè)務(wù)做到極致。他信奉一生做好一件事，把企業(yè)作為自己畢生的事業(yè)。幾十年來，他專心致志做企業(yè)，從車間技術(shù)員做起，一步一個腳印，做到了兩家央企的董事長。宋志平是個有理想的實(shí)干家，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命，強(qiáng)調(diào)工匠精神與創(chuàng)新精神的統(tǒng)一。不少人可能只知道中國建材是水泥大王，依靠聯(lián)合重組成長起來，以為是個沒有多少創(chuàng)新的大塊頭。實(shí)則不然，中國建材的發(fā)展過程中始終有一顆堅(jiān)實(shí)的“創(chuàng)新芯”。技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)可謂碩果累累，如批量生產(chǎn)的碳纖維T700、T800，填補(bǔ)了我國碳纖維高端技術(shù)的空白；生產(chǎn)的0.15毫米電子玻璃，突破了國外的技術(shù)封鎖；北新加能源5.0新型房屋、綠色小鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)了智能化、綠色化、人文化的家居環(huán)境；開發(fā)出的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池，光電轉(zhuǎn)換率17.9%刷新世界紀(jì)錄等等。即便在傳統(tǒng)的水泥領(lǐng)域，也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，前不久在蒙古國投資建設(shè)的水泥廠是一家“草原上的工廠”，成群的牛羊悠閑地行走在工廠的草地上，展現(xiàn)了現(xiàn)代工業(yè)和自然環(huán)境的完美融合。

  2014年9月，宋志平和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙·菲爾普斯有一場關(guān)于創(chuàng)新的對話。他講道，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)性思考研究和價值創(chuàng)造的過程，既需要滿腔熱情，也需要科學(xué)的態(tài)度，更需要堅(jiān)守的精神。對于如何進(jìn)行有效創(chuàng)新，他提出了一系列獨(dú)到的見解。針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的諸多不適應(yīng)，他特別強(qiáng)調(diào)這恰恰是企業(yè)捕捉機(jī)遇、開展有效創(chuàng)新的最好時機(jī)。如果只看到經(jīng)濟(jì)下行的壓力，而忽視面臨的機(jī)遇，會錯過很多創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會。在別人看似十分困難、困境的情況下，宋志平卻總能保持創(chuàng)新的朝氣。他主動順應(yīng)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)變革的時代潮流，為中國建材未來發(fā)展規(guī)劃出“三條曲線”。第一條曲線是推動水泥、玻璃等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。第二條曲線是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。去年水泥價格下滑，“三新”產(chǎn)業(yè)卻獲得35億元利潤。第三條曲線是制造服務(wù)化、研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。這“三條曲線”都蘊(yùn)含著中國建材集成式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的理念，對于當(dāng)下謀求轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)和企業(yè)家來說，頗具借鑒和啟發(fā)。

  素直人生的經(jīng)營者

  宋志平在《我的企業(yè)觀》里寫道，企業(yè)家要有一顆“素直”的心，內(nèi)心純凈，始終保持樂觀的心態(tài)和積極的人生態(tài)度，一步一個腳印地做事。他的這番話恰恰道出了他成功的秘訣。“素直的心”，是松下幸之助在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中提出來的，是指不為私利所困、純潔真誠之心。宋志平幾十年如一日，始終以一顆“素直”的心在經(jīng)營企業(yè)和他的人生。他認(rèn)為，企業(yè)不是單純的經(jīng)濟(jì)組織，只有把社會責(zé)任、利他精神融入企業(yè)的核心價值觀，站在道德高地做企業(yè)，企業(yè)才能基業(yè)長青。他帶領(lǐng)中國建材在四大道德高地上經(jīng)營發(fā)展：第一是堅(jiān)持“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人”，以人為中心，把實(shí)現(xiàn)人的幸福和價值作為企業(yè)發(fā)展的根本追求。第二是以行業(yè)大局為重，走互利共贏的道路。第三是關(guān)注氣候問題，積極履行社會責(zé)任。第四是“一帶一路”走出去，做優(yōu)秀的世界公民。今年4月，宋志平作為中國優(yōu)秀企業(yè)家代表在美國紐約時報廣場以巨幅照片廣告的形式被隆重推介，他倡導(dǎo)的“與人分利的思想”格外醒目。這應(yīng)該是中國企業(yè)走出去的最好方式，因?yàn)橹挥兴枷胱叱鋈ィ幕徽J(rèn)可，我們的企業(yè)才能贏得人心、贏得合作。

  讀《經(jīng)營方略》這本書，會發(fā)現(xiàn)，這不僅是一部經(jīng)營企業(yè)的方略，也是一部經(jīng)營人生的方略。作為一位有思想、有情懷的企業(yè)家，宋志平從未停止過對人生的思考。他喜歡引用克雷頓·克里斯汀在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講，題目是“如何衡量你的一生”。演講中，克里斯汀提出三個問題：如何做出完美的事業(yè)？如何擁有一個幸福的家庭？如何實(shí)現(xiàn)善始善終的人生？宋志平將其稱為“人生三問”，并給出了自己的人生答案。他認(rèn)為，首先，事業(yè)是人生幸福的巨大動力，但事業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)并非高薪水、高職位等外在的東西，而是追隨自己的夢想和興趣，去做自己真正喜歡的、有價值的工作，并從中獲得成就感和滿足感。其次，與家人、朋友的關(guān)系是幸福生活最重要的源泉。我們要投資時間去經(jīng)營家庭及朋友關(guān)系，建立和諧美滿的家庭，獲得純潔長久的友誼。此外，要堅(jiān)持原則，誠信正直，不要因?yàn)樽龅赖律系淖尣蕉鴼У裘篮玫囊磺?。這就是他對于人生的衡量。

  走近宋志平，走進(jìn)他的《經(jīng)營方略》，你會發(fā)現(xiàn)，無論是做企業(yè)，還是做人，無論是處于順境，還是逆境，只要擁有一顆“素直”的心，都能走向良性發(fā)展，最終邁向成功。

  《經(jīng)營方略》內(nèi)容簡介

  《經(jīng)營方略》系統(tǒng)梳理并歸納了宋志平董事長30多年來獨(dú)具特色的經(jīng)營之道。全書共分“戰(zhàn)略與目標(biāo)”“改革與機(jī)制”“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”“治理與管控”“團(tuán)隊(duì)與組織”“文化與愿景”六章，共計(jì)270余篇稿件、36萬字。

  本書是一部珍貴的企業(yè)家經(jīng)營手記，是一部來自市場最前沿的實(shí)戰(zhàn)教案。全書內(nèi)容均節(jié)選自宋志平董事長1993年以來的各類講話講課、媒體訪談、署名文章，原汁原味地記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物在國企脫困、市場化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級過程中的不懈努力和可貴探索，為企業(yè)管理者提供了更方便更直接的參照。

  本書清晰地勾勒出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的時代脈絡(luò)，以豐富的案例揭示了資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、文化融合、國民共進(jìn)的成功法則，以創(chuàng)新的理念破解了轉(zhuǎn)型升級、集團(tuán)管控、成長模式等企業(yè)難題，以冷靜的分析詳解了戰(zhàn)略與管理、多元化與專業(yè)化、集權(quán)與分權(quán)等諸多迷思。書中呈現(xiàn)的央企市營、整合優(yōu)化、格子化管控、八大工法、六星企業(yè)等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，它們既是企業(yè)的財(cái)富，也是時代的財(cái)富，對于當(dāng)下發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、走出產(chǎn)能過剩的行業(yè)困局、探尋新常態(tài)下的生存之道具有非常重要的指導(dǎo)價值。

  本書語言樸素平實(shí)、以簡馭繁，娓娓道來，兼具操作性和可讀性的風(fēng)格，被譽(yù)為中國當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的“論語”。