2016年是中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革發(fā)展取得跨越性突破的成果年。建材行業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)折期，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和有效需求不足，推動(dòng)建材行業(yè)由中低端向高端發(fā)展、重心向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動(dòng)綠色發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展的主要矛盾和主旋律。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，改革創(chuàng)新是最重要的手段。不僅建材企業(yè)要對(duì)發(fā)展方式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，作為深植行業(yè)、為行業(yè)服務(wù)的協(xié)會(huì)組織也要將改革擺在重要位置，實(shí)現(xiàn)自身的跨越轉(zhuǎn)型，更好地履行引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)。

  為更好地適應(yīng)“有效引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)建材行業(yè)科學(xué)發(fā)展”和“有效加快自身改革發(fā)展”兩大戰(zhàn)略任務(wù)的新定位，面對(duì)聯(lián)合會(huì)自身及聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)面臨的政社脫鉤、一業(yè)多會(huì)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理和事業(yè)單位分類改革等一系列新的改革發(fā)展新形勢(shì)，建材聯(lián)合會(huì)勇于自我否定、勇于自我完善，解放思想，加大改革力度，堅(jiān)持創(chuàng)新“三新”、運(yùn)用“三新”，積極做好脫鉤改革過(guò)渡期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)功能、增加創(chuàng)收渠道、提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理，規(guī)范體制、完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，調(diào)整發(fā)展方式，聯(lián)合會(huì)于2015年底，再次對(duì)本部的職能、工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員的定崗進(jìn)行了改革，進(jìn)一步建立和完善了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理的制度，運(yùn)用市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，企業(yè)化管理制度，數(shù)字化考核機(jī)制貫通經(jīng)營(yíng)管理，將聯(lián)合會(huì)文化融入管理體系，用“九統(tǒng)一”改革改造現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，用量化數(shù)字化支撐考核評(píng)價(jià)體系，以獨(dú)立生存、獨(dú)立于市場(chǎng)、自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)全方位向企業(yè)化管理對(duì)標(biāo)。

  新“三定”方案制定和實(shí)施的主要原則，一是特別注重更好地適應(yīng)我國(guó)建材行業(yè)面臨的改革發(fā)展新形勢(shì)，適應(yīng)“創(chuàng)新提升，超越引領(lǐng)”的發(fā)展戰(zhàn)略；二是特別注重更好地適應(yīng)聯(lián)合會(huì)自身和聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)面臨的政社脫鉤、一業(yè)多會(huì)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理和事業(yè)單位分類改革等一系列新的改革發(fā)展新形勢(shì)及新要求；三是特別注重更好地適應(yīng)聯(lián)合會(huì)有效引領(lǐng)協(xié)調(diào)服務(wù)建材業(yè)科學(xué)發(fā)展和有效加快自身改革發(fā)展這兩大戰(zhàn)略任務(wù)新定位的客觀需求；四是更加注重接地氣、謀實(shí)事、干實(shí)事特別是干成實(shí)事；五是堅(jiān)持因勢(shì)定事，依事設(shè)崗，按崗擇人，精簡(jiǎn)效能。

  新職能和新機(jī)構(gòu)明確了將行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)作為聯(lián)合會(huì)工作的主要職責(zé)；增加了實(shí)施國(guó)際化和“走出去”發(fā)展的職能與責(zé)任；強(qiáng)化了政策的研究與跟蹤推進(jìn)的職能與責(zé)任；強(qiáng)化了新興產(chǎn)業(yè)與綠色發(fā)展的職能與責(zé)任；強(qiáng)化了為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能；強(qiáng)化了壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的措施；突出了做事的針對(duì)性與成功率，為聯(lián)合會(huì)的改革發(fā)展進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。

  無(wú)論是對(duì)機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整，還是有效地應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤改革，聯(lián)合會(huì)的每一次改革、工作的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是經(jīng)過(guò)在認(rèn)識(shí)上的提高，在實(shí)踐中的完善，最終取得了厚積薄發(fā)的成果。

  為便于會(huì)員單位和行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，也便于檢查督促聯(lián)合會(huì)的工作以及加強(qiáng)與聯(lián)合會(huì)的溝通聯(lián)系，特將聯(lián)合會(huì)新的職能和部門(mén)職責(zé)予以公布。

  經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐證明，聯(lián)合會(huì)的新職能較好地適應(yīng)了行業(yè)和聯(lián)合會(huì)改革發(fā)展的需要，各項(xiàng)工作得到了廣泛的認(rèn)同。聯(lián)合會(huì)本部各個(gè)崗位上的員工履職盡責(zé)，堅(jiān)持思想領(lǐng)先，勇于創(chuàng)新，敢作敢為。目前本部全體員工正在進(jìn)行半年試用期的述職考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己，以更加飽滿的熱情投入到工作之中。