日前，中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行訪問了中國水泥網(wǎng)理事長單位--貴州西南水泥有限公司，受到西南水泥總裁、黨委副書記姚欽，西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海，西南水泥貴州銷售總監(jiān)李勇等的熱烈歡迎，雙方就水泥行業(yè)現(xiàn)狀及市場發(fā)展趨勢，西南水泥市場情況、貴州西南水泥公司在2016年上半年所取得的成績等情況進(jìn)行了交流。

  近年來，貴州市場所蘊(yùn)藏的巨大潛力吸引了各大水泥集團(tuán)紛紛涌入，導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)能出現(xiàn)爆發(fā)式增長，并迅速呈現(xiàn)嚴(yán)重過剩局面。數(shù)據(jù)顯示，截止至2015年，貴州新型干法水泥生產(chǎn)線共77條，熟料產(chǎn)能達(dá)8432萬噸（不包括在建），較2007年增長了近14倍。2015年以來，貴州先后投產(chǎn)8條熟料生產(chǎn)線，新增水泥產(chǎn)能約1800萬噸，新增產(chǎn)能的逐漸釋放也讓市場形勢雪上加霜。隨著產(chǎn)能過剩形勢的逐步加深，水泥價格曾一度呈現(xiàn)斷崖式跌落，跌幅近50%。據(jù)悉，2015年全省水泥行業(yè)虧損約6億元，稅收同比減少三分之二，大部分企業(yè)經(jīng)營困難。

  全面過剩、需求觸頂、增速回落、低價競爭、盈利困難、應(yīng)收款不斷加大等成為貴州水泥市場主要特征。在此情況下，加強(qiáng)市場競合顯得尤為重要。維護(hù)市場秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律、提升水泥企業(yè)營運(yùn)質(zhì)量、創(chuàng)新競合模式勢在必行且迫在眉睫。

  在此情況下，貴州西南水泥有限公司積極采取應(yīng)對措施，成績顯著。貴州西南水泥自組建以來，即經(jīng)歷從高增長、高利潤到產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格大幅下滑的急劇變化過程，對市場的冷暖有著更為深刻的體會。在行業(yè)競爭不斷加劇的情況下，公司全體員工在龔雷?？偛玫膸ьI(lǐng)下，堅持貫徹中國建材“價本利”經(jīng)營理念，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揚(yáng)“三不四千”工作作風(fēng)，結(jié)合實際探索水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方式方法，多層次、多維度、多樣化、持續(xù)性、創(chuàng)造性地開展市場競合，全面推動實施錯峰生產(chǎn)、熟料調(diào)劑和復(fù)價增效等工作，有效改善了企業(yè)的經(jīng)營情況，并促進(jìn)了區(qū)域市場的有序競爭，促使行業(yè)價值合理回歸，順利實現(xiàn)絕地反擊和逆風(fēng)飛揚(yáng)。

  2016年上半年貴州西南水泥公司銷售水泥1052萬噸，并且實現(xiàn)應(yīng)收賬款全部清零，預(yù)收款保持在1.2億元的成績。成績的取得得益于公司相關(guān)措施的行之有效。據(jù)悉，針對市場實際情況，貴州西南水泥公司制定和實施了一系列措施，統(tǒng)一認(rèn)識，樹立合作共贏（競合、協(xié)作）理念、明確市場競合工作主體（對象）、 建立市場競合工作關(guān)系和機(jī)制、持續(xù)開展市場競合工作妥善解決競合矛盾、苦煉內(nèi)功不斷提高自身競合優(yōu)勢等措施，實現(xiàn)了企業(yè)自身的“穩(wěn)價、拓量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”，有效提高了企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量。

  交流中，邵俊表示，中國水泥網(wǎng)一直以“提升行業(yè)社會形象，推動水泥技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)行業(yè)電商”作為自身發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過多年的努力近年來成效顯著，特別是在水泥指數(shù)、水泥智能工廠以及備品備件電子商務(wù)等方面取得了有目共睹的成績。他希望，未來雙方繼續(xù)深化交流與合作，在市場形勢研判和行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面加強(qiáng)信息互通和交流合作，發(fā)揮中國水泥網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的作用，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。