鑫塔水泥公司科學(xué)組織生產(chǎn)，通過開展生產(chǎn)競賽，進一步激勵員工斗志，促進各項工作齊頭并進，8月份取得了喜人的成績。水泥產(chǎn)量完成9萬噸，超計劃5000噸；熟料產(chǎn)量完成7.01萬噸，超產(chǎn)100噸；經(jīng)濟效益盈利550萬元，比計劃增盈30萬元；出廠水泥合格率和富裕標(biāo)號合格率達到100%；產(chǎn)品實際銷售8.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入2755萬元；杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了今年以來最好水平。

  進入8月份，鑫塔水泥公司強化生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)競賽方案，及時召開競賽動員會，充分調(diào)動員工奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效的積極性。生料車間將工作指標(biāo)細化落實到班組，將每天的產(chǎn)量完成情況張貼上墻，并與個人獎金掛鉤，將出磨合格率保持在84%以上，通過更換錘頭和對磨輥進行補焊，磨機臺產(chǎn)由210噸提高到235噸，保證了大窯的平穩(wěn)供料。燒成車間以穩(wěn)定工藝狀態(tài)為重點，樹立“三班保一窯”的思想，全力穩(wěn)定熱工制度，采取清理窯尾煙室結(jié)皮、保持前后煤比例等有效措施，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)平均達到2780噸。制成車間加強設(shè)備的巡檢維護，通過調(diào)整V選角度和輥壓機縫隙等措施，提高輥壓機研磨效果。包裝車間加強設(shè)備巡檢，加強交接班管理，保證了設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

  生產(chǎn)部、企管科等職能部門從產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面對競賽單位進行綜合評定，嚴格兌現(xiàn)獎罰，保證了競賽活動的嚴肅性。生料、制成車間加大用電管理，合理分配峰谷比。燒成車間加強分解爐煤與料的混合，通過加強框架堵漏和窯尾密封等措施，降低電耗。機修車間、動力車間加大修舊利廢工作力度，全月完成修舊利廢15萬元。供應(yīng)科克服資金不足的困難，積極組織各類生產(chǎn)原料入廠，特別是加強了與石灰石、石膏等大宗原材料供貨商的溝通，全月累計外進石灰石6萬噸、石膏3000噸，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

  隨著市場需求量的增加，公司加大市場調(diào)研工作力度，對伊春、富錦、綏濱等周邊市場需求進行實地調(diào)研，掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變化，合理調(diào)控銷售價格，現(xiàn)金銷售價格較前期有所提高。加強售后服務(wù)，認真聽取客戶意見，銷售人員多次赴同江、伊春等地進行跟蹤服務(wù)，得到了客戶的好評，維護了企業(yè)的信譽。

  加強質(zhì)量監(jiān)控，牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想，化驗室充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能作用，對水泥生產(chǎn)實行全過程的監(jiān)控，嚴格獎罰，杜絕了因搶產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。加強對進廠原燃材料質(zhì)量的跟蹤檢驗，并根據(jù)原燃材料的變化，及時調(diào)整出磨控制指標(biāo)，減少了對熟料率值的影響。加大新品種水泥的研發(fā)工作，申請辦理了中熱和道路水泥的生產(chǎn)許可證，低堿水泥通過多次試驗已經(jīng)具備了批量生產(chǎn)條件。