8月26日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司在北京召開重組大會，中國建材集團(tuán)有限公司正式宣布成立，標(biāo)志著我國建材行業(yè)開啟大企業(yè)重組模式、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等工作邁入新的階段。

  在這一歷史性的重要節(jié)點(diǎn)，國務(wù)院參事蔣明麟——這位曾在上世紀(jì)90年代一手操辦并組建了建材行業(yè)兩大集團(tuán)的架構(gòu)師，回憶起兩材成長變遷時對記者感慨地表示：“兩材重組是歷史的必然，也是市場的需求?！彼钋榧恼Z中國建材集團(tuán)有限公司：發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢，向世界最具競爭力的大建材企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

  重組：是歷史必然，也是市場需求

  上世紀(jì)90年代，我國各項(xiàng)工業(yè)獲得快速發(fā)展，行業(yè)兩大企業(yè)的前身——中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司和中國非金屬礦工業(yè)總公司，各自發(fā)展勢頭迅猛。在此背景下，受上級黨組任務(wù)安排，原國家建材局企事業(yè)改革司負(fù)責(zé)牽頭組建央企性質(zhì)的建材企業(yè)集團(tuán)。“由于這兩個企業(yè)各具特色，各有優(yōu)勢，不會產(chǎn)生同業(yè)競爭。于是，以這兩家企業(yè)為主體，各自組建集團(tuán)公司的想法漸漸成形?！笔Y明麟回憶道。

  圍繞這一目標(biāo)，企事業(yè)改革司設(shè)定，中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司主要以傳統(tǒng)建材和新型建材產(chǎn)品的生產(chǎn)制造為發(fā)展方向，而中國非金屬礦工業(yè)總公司重點(diǎn)發(fā)展非金屬材料的采掘、深加工和地質(zhì)勘探。自此，相關(guān)建材行業(yè)上下游企業(yè)紛紛圍繞在這兩大企業(yè)周圍，開始集團(tuán)化發(fā)展。

  經(jīng)過一段時期的發(fā)展，上世紀(jì)末本世紀(jì)初，在原有產(chǎn)業(yè)格局基礎(chǔ)上，行業(yè)科研院校和設(shè)計(jì)院所再次進(jìn)行調(diào)整，分別并入這兩家企業(yè)，兩家企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模進(jìn)一步得到發(fā)展壯大?！爱?dāng)時，我們專門組織人到各地調(diào)研尋訪，進(jìn)入的研究院所和所對應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)，都必須要有領(lǐng)導(dǎo)班子、職代會、黨委三方簽名同意，才可以算作最終進(jìn)入?！笔Y明麟介紹。經(jīng)過一番艱辛的配對聯(lián)絡(luò)工作，兩家建材集團(tuán)漸漸羽翼豐滿起來，在各自領(lǐng)域中的發(fā)展勢頭也日益迅猛。

  2004年前后，國資委精簡央企數(shù)量，中國建筑材料科學(xué)研究總院并入當(dāng)時已更名為中國建筑材料集團(tuán)公司的中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司，天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司則并入當(dāng)時已更名為中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司的中國非金屬礦工業(yè)總公司，這一舉措大大增強(qiáng)了兩大企業(yè)集團(tuán)的科技研發(fā)和裝備制造能力，規(guī)模也再次擴(kuò)大。

  “此時兩家企業(yè)的發(fā)展方向，仍然沒有改變我們當(dāng)時的初衷，還是按照自身特色發(fā)揮優(yōu)勢。但在后來的發(fā)展壯大中，大家卻漸漸發(fā)現(xiàn)，兩大企業(yè)開始向?qū)Ψ筋I(lǐng)域滲透發(fā)展，這哥倆長得是越來越像?！笔Y明麟說。兩家大企業(yè)從原來的a+b=a+b并行、互不干擾的發(fā)展模式逐漸變成了a+a=2a的同業(yè)競爭發(fā)展模式，在市場上的同質(zhì)化競爭日益激烈。同業(yè)競爭在一定程度上能夠促進(jìn)發(fā)展，但最終會帶來市場上的惡性競爭，尤其在國際市場上的惡性競爭后果更為嚴(yán)重。因此，現(xiàn)今的合并重組正是將這兩家大企業(yè)的發(fā)展方向撥回初始思路，是歷史的必然。

  “同時，兩材重組也是市場的需求?！笔Y明麟說。重組后的新集團(tuán)——中國建材集團(tuán)有限公司資產(chǎn)總額5500億元，水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達(dá)4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW。從單體上看，新集團(tuán)在多個領(lǐng)域成為了“巨無霸”。

  “但在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，新集團(tuán)主要的競爭對手不應(yīng)是國內(nèi)的企業(yè)，而是國際上的巨頭，比如水泥領(lǐng)域的拉法基、豪瑞，玻璃領(lǐng)域的圣戈班、旭硝子。”蔣明麟表示，新集團(tuán)到國際市場上進(jìn)一步顯示競爭力，也是抵消企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展、惡性競爭、資源不能優(yōu)化弊病的措施。從這個角度來看，兩材重組正是市場需求所致。

  未來：發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢 打造國際化建材集團(tuán)

  對于新集團(tuán)的未來發(fā)展，蔣明麟如同看待自己孩子的成長一般，深知其中不易，更抱有殷切期望。

  “新集團(tuán)成立僅僅是開始，未來工作難度相當(dāng)大，不出一身透汗解決不了問題?！笔Y明麟表示。

  在他看來，第一，如何優(yōu)化重組如此之多的同質(zhì)化企業(yè)，是首待解決的問題；第二，兩家企業(yè)下屬14家上市企業(yè)，既有公眾股，也有H股，資本市場上的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定必將會是非常艱難的過程；第三，兩家大企業(yè)的企業(yè)文化存在差別，合并以后的中國建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的確定，如何與“十三五”，甚至是“十四五”發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，以及怎樣落實(shí)好今年的國辦發(fā)34號文件等問題，都需要認(rèn)真規(guī)劃，要拿出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

  蔣明麟同時指出，在新集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作和考核的背景下，對于我國水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，和壓減過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能必將起到促進(jìn)作用。而這就要求，新集團(tuán)必須改變以前的互相滲透，要以創(chuàng)新為驅(qū)動，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)、資源共享的氛圍和環(huán)境。

  “兩材合并的開端很好，后面的工作任重而道遠(yuǎn)，關(guān)鍵是要把強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢發(fā)揮出來，化解同質(zhì)化競爭。”蔣明麟認(rèn)為，未來一個時期最主要的工作應(yīng)該包括三個方面：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、確定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化融合。而最終目標(biāo)，就是要成為世界上最具競爭力的大型建材企業(yè)集團(tuán)，這不僅僅是指數(shù)量，還要在質(zhì)量、品牌、國際化戰(zhàn)略方面有所作為。

  蔣明麟建議，新集團(tuán)要在國際化發(fā)展戰(zhàn)略上對自己提出更高要求。第一，未來企業(yè)收入至少30%要來自海外；第二，在技術(shù)支撐方面，其來源應(yīng)該是多元化的，不能僅僅由中國人自己創(chuàng)新，應(yīng)該吸收各個國家各個民族的創(chuàng)新成果為我所用；第三，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要能夠容納天下所有有識之士，放寬視野，為企業(yè)發(fā)展精選專家隊(duì)伍和經(jīng)理人隊(duì)伍；第四，世界各地的分支企業(yè)和機(jī)構(gòu)一定要大力實(shí)施本土化戰(zhàn)略。

  “所有問題的核心取決于領(lǐng)導(dǎo)班子要有清醒的頭腦，思想一致，戰(zhàn)略統(tǒng)一，拿出果斷的措施和明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。”蔣明麟說，接下來的工作任重道遠(yuǎn)，需要抓緊時間。時不我待，機(jī)不再來。如果前期將戰(zhàn)略規(guī)劃擺好，同質(zhì)化競爭問題妥善解決，相信新集團(tuán)在國際上定會顯示出很大競爭力。