為了降低成本，增長效率，河南登電水泥公司十分重視改善工作，從第二季度起，該公司要求各部門認(rèn)真做好降本增效管理工作，到目前為止已初見成效。

  首先，該公司成立改善工作推進(jìn)工作小組，總經(jīng)理為改善小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)改善辦，改善辦為公司職能科室。主要職責(zé)一是制定與編制改善工作推進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)輔導(dǎo)、檢查考核，保障改善推進(jìn)按計(jì)劃進(jìn)度完成；二是協(xié)調(diào)、組織培訓(xùn)改善知識(shí)，提高員工認(rèn)知程度；三是營造改善氛圍，激發(fā)一線員工參與改善工作的積極性；四是針對(duì)考核激勵(lì)方案，組織進(jìn)行各種對(duì)標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)工作；五是集團(tuán)改善辦、公司安排的其他工作。

  其次，完成重點(diǎn)項(xiàng)目改善，實(shí)現(xiàn)績效突破。目前，該公司針對(duì)經(jīng)營舉步維艱，把績效提升和績效突破作為改善的重點(diǎn)和方向，各單位認(rèn)真總結(jié)和反思目前質(zhì)量、成本、交付中存在的問題，根據(jù)年度預(yù)算設(shè)定目標(biāo)、每月生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確定改善項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目改善的套路，集中力量進(jìn)行攻克。

  最后，建立健全檢查網(wǎng)絡(luò)，日檢查、周評(píng)比、月考核檢查體系，對(duì)沒有按時(shí)完成的單位要及時(shí)通報(bào)和曝光，確保改善項(xiàng)目按期完成；同時(shí)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目小組成員，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)大家參與到改善工作中。