8月26日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司在京召開重組大會，中國建材集團(tuán)有限公司正式宣布成立，宋志平任新公司董事長。在宋志平的新書《經(jīng)營方略》中，他對于上述兩家集團(tuán)公司合并以及這一輪央企重組有精彩論述。

  中國大企業(yè)的特色成長道路

  企業(yè)大不一定強，但小一定不強。大企業(yè)戰(zhàn)略的核心有兩點：一是目標(biāo)，提高中國企業(yè)的國際競爭力，進(jìn)而推動中國經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展；二是途徑，通過資源整合、國民共進(jìn)的方式迅速形成大企業(yè)，走一條有中國特色的大企業(yè)成長道路。

  中國的大企業(yè)要怎樣建成？還得靠聯(lián)合重組，靠資源整合。在建材行業(yè)里，丹麥的史密斯公司有130多年的歷史，100多年前就在唐山建了啟新水泥廠的回轉(zhuǎn)窯，啟新由此成為中國第一家出口水泥的工廠。與發(fā)達(dá)國家的百年企業(yè)相比，中國企業(yè)尚處在起步階段，等著小企業(yè)一家一戶地發(fā)展起來再到市場上競爭，就會失去先機(jī)。中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)之所以用聯(lián)合重組的方式做大做強，也跟規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。在國際競爭中，如果我們連“大”這個實現(xiàn)規(guī)模效益的基礎(chǔ)都沒有，連“望其項背”的資格都沒有，又何談與跨國公司對標(biāo)，甚至趕超呢？

  不同國家有不同的發(fā)展沿革，經(jīng)歷了不同的大企業(yè)成長和培養(yǎng)過程，中國大企業(yè)的崛起形成了央企占主導(dǎo)的特點。央企能夠成為大企業(yè)先鋒，一是具備跨區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢，多數(shù)央企由過去的工業(yè)部、工業(yè)局轉(zhuǎn)化而來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往對行業(yè)的全國布局和資源情況很了解，能通盤考慮戰(zhàn)略問題，這是很重要的思想基礎(chǔ)。二是在我國體制機(jī)制改革進(jìn)程中，過去部委直屬的科研院所和外貿(mào)窗口公司基本留在了央企，這些是非常寶貴的資源。三是在高度市場化的進(jìn)程中，央企的活力和競爭力不斷增強，越來越多地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。由此可見，在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，央企在科技研發(fā)、國際化能力、工業(yè)化基礎(chǔ)、管理實力等方面確實有獨特優(yōu)勢，這些恰恰是打造具有國際競爭力的大企業(yè)的重要因素。

  有人問，西方領(lǐng)軍企業(yè)大多是優(yōu)勝劣汰形成的，相比之下，如何看待中國央企的領(lǐng)軍地位？其實，市場競爭并非越自由越好，西方所謂的自由市場國家，其競爭也是有序的。在國際金融危機(jī)里，西方國家的主流意識是用實用主義代替市場原則，用貿(mào)易保護(hù)主義代替全球化。美國政府為什么要救通用汽車？為什么雷曼兄弟公司破產(chǎn)了不讓中國的銀行去收購？盡管我們不能用金融危機(jī)的理由去否定市場化和全球化的理論，但國際競爭是客觀的，國家之間的競爭是通過大企業(yè)進(jìn)行的。這也教育了一些完全崇拜西方自由經(jīng)濟(jì)的人，我們要有鑒別地學(xué)習(xí)西方市場經(jīng)濟(jì)，要結(jié)合自身實際，不能全盤照搬。

  央企的領(lǐng)軍地位是歷史形成的，這是特色，也是現(xiàn)實，我們應(yīng)堅定支持我國大企業(yè)的發(fā)展，支持央企在大企業(yè)進(jìn)程中的成長。央企目前有能力、有責(zé)任做大企業(yè)集群的骨干力量，把我國的企業(yè)組織起來參與國際競爭。這是央企義不容辭的責(zé)任，是對國家和民族的責(zé)任。發(fā)展央企，通過市場化改革來提升其活力、做強做優(yōu)，實現(xiàn)中國大企業(yè)的形成和崛起，這是大的戰(zhàn)略。其實，民企愿意進(jìn)入國企，并不是看中國企所謂的壟斷地位，而是因為國企遵循了做大規(guī)模的市場規(guī)律。我國有央企、地方國企、民企，央企進(jìn)一步公眾化、市場化，和民企高度合作，這是形成大企業(yè)的捷徑。

  在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，大企業(yè)和中小企業(yè)、國企和民企是一個有機(jī)體，在國際舞臺上，它們是一個團(tuán)隊、一個集體，它們共同的名字是“中國企業(yè)”，代表著中國的國際競爭力。我們今天不能再狹隘地看問題，應(yīng)該在中國經(jīng)濟(jì)崛起和中華民族復(fù)興這樣一個大的環(huán)境、大的國家戰(zhàn)略里，看待我國的各種經(jīng)濟(jì)成分和各種所有制的企業(yè)發(fā)展。

  大企業(yè)合并是大勢所趨

  2016年，在國資委的推動下，中國建材集團(tuán)和中國中材集團(tuán)的合并拉開了序幕。兩家企業(yè)同為建材央企，此次強強聯(lián)合，是中國建材行業(yè)打造世界一流跨國公司的重大事件，對推動我國建材產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐、參與裝備“走出去”和國際產(chǎn)能合作必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。此次合并是這一輪央企重組的案例之一，此前一年，南車和北車、中遠(yuǎn)和中海、五礦和中冶、招商局和中外運長航等央企兩兩重組，均取得了良好效果。

  自2003年國資委成立以來，央企通過兼并退出、新設(shè)合并、破產(chǎn)撤銷等方式，已由最初的196家減至現(xiàn)在的100余家，這個數(shù)字還會繼續(xù)減少。企業(yè)的重組，往往出于國家戰(zhàn)略需要、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈整合、避免同質(zhì)化競爭等原因。而這一輪央企重組，發(fā)生在全球競爭升級、中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、“一帶一路”戰(zhàn)略實施、企業(yè)邁向高端化的大背景之下，可以說，重組更多是從國際競爭的角度來考慮，而不是從國內(nèi)市場出發(fā)的。這是大企業(yè)強強聯(lián)合的內(nèi)在邏輯。

  考慮國際競爭，必須解決兩個問題。第一個問題是中國企業(yè)的實力問題。與全球眾多世界級企業(yè)相比，中國的大企業(yè)在國際競爭力、創(chuàng)新能力、贏利能力等方面，還存在一定差距。因此，我們應(yīng)虛心向國外的優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，但也沒必要妄自菲薄，而要放平心態(tài)、保持自信、立足自身、埋頭苦干，一步步實現(xiàn)趕超。大企業(yè)合并就是提高企業(yè)全球競爭力的有效方式。第二個問題是惡性競爭問題。在“走出去”時，有些中國企業(yè)把在國內(nèi)盲目殺價、惡性競爭的文化也“搬到”了國外，甚至賠本賣設(shè)備、搞基建，這是不應(yīng)該的。整合能有效避免這類問題，加強企業(yè)間的合力。

  從當(dāng)年的央企拆分到如今的央企合并，很多人質(zhì)疑合并是否會造成壟斷。我想，關(guān)鍵是看當(dāng)時經(jīng)濟(jì)的主要矛盾是什么。經(jīng)濟(jì)上升的時候，監(jiān)管部門如果覺得央企的存在影響了市場競爭，就會拆分它；經(jīng)濟(jì)下行時，允許央企合并，是為了增強企業(yè)實力。因此，我們應(yīng)靈活看待這個問題，市場競爭理論也要與時俱進(jìn)，能解決現(xiàn)實中的問題才是正確的理論。比如，我們現(xiàn)在的主要矛盾是過剩，企業(yè)合并后能增強國際競爭力，在國內(nèi)也可增加集中度，穩(wěn)定市場，減少企業(yè)倒閉，避免員工失業(yè)，這是企業(yè)自救的措施。這些年來，美國和歐盟也都是支持大企業(yè)合并的。

  可以預(yù)見，在國家政策的支持和鼓勵下，大企業(yè)重組將加速推進(jìn)，會有越來越多的大企業(yè)參與到國際競爭中。對大企業(yè)來說，合并重組要服務(wù)于國家戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律，以市場化和效益最大化為原則，確保穩(wěn)定運營，提高贏利能力，真正發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。