2016年是“十三五”的開局之年，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)能過剩行業(yè)如何順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，成為眾多實(shí)體企業(yè)面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)課題。以水泥為主業(yè)的海螺集團(tuán)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)、殘酷的市場(chǎng)競爭和掌門人的新老更替，1-7月份突破了國內(nèi)水泥市場(chǎng)過剩“飽和圈”，交出了一份令人滿意的答卷：經(jīng)營性利潤同比增長12.7%，主業(yè)水泥產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，對(duì)外發(fā)展勢(shì)頭不減，沿“一帶一路”闖出增長“新干線”。可以說，“十三五”開局海螺集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局。

  厚積薄發(fā)，新常態(tài)下發(fā)展取得新突破

  供給側(cè)改革，企業(yè)是主體。年初以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、投資增速持續(xù)回落、市場(chǎng)需求乏力、原材料價(jià)格上升的多重壓力，海螺集團(tuán)深入貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，鎖定“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，明確全年計(jì)劃任務(wù)，搶早啟動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加速對(duì)外發(fā)展。1-7月份對(duì)外項(xiàng)目投資61.04億元，水泥產(chǎn)量1.26億噸，同比增長3.9%，水泥銷量1.26億噸，同比增長5%，主業(yè)規(guī)模逆勢(shì)增長，達(dá)到了歷史新高度。經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，集團(tuán)在全行業(yè)和省屬企業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。

  上半年，海螺集團(tuán)深入貫徹十八屆五中全會(huì)和中央、安徽省全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，嚴(yán)管理、降成本、提效益、謀發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)布局得到持續(xù)優(yōu)化。

  水泥制造是集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。多年來，海螺堅(jiān)持大力發(fā)展新型干法水泥技術(shù)，不斷提高水泥生產(chǎn)的現(xiàn)代化、大型化、集約化水平，大力開發(fā)和推廣水泥窯余熱發(fā)電、垃圾焚燒等節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥生產(chǎn)線、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)、第一個(gè)千萬噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地，并在安徽蕪湖、銅陵和廣東陽春興建了當(dāng)今世界技術(shù)最先進(jìn)、單產(chǎn)規(guī)模最大的4條日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線。海螺水泥年產(chǎn)能現(xiàn)已達(dá)到2.94億噸，成為我國水泥行業(yè)的領(lǐng)頭羊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排的排頭兵。

  新型化學(xué)建材是集團(tuán)的又一重要產(chǎn)業(yè)。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、廣東、新疆、四川、山東等省建有生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能76萬噸，門窗年加工能力已超過51萬平方米，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，全國市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居世界第一。

  在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)順應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，著眼于將水泥工業(yè)打造成為綠色生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，通過開展國際技術(shù)交流與合作，在蕪湖投資建設(shè)節(jié)能環(huán)保裝備制造基地，先后開發(fā)制造了系列余熱鍋爐、垃圾焚燒爐、CK系列節(jié)能立磨等節(jié)能、環(huán)保裝備，已形成產(chǎn)業(yè)化雛形。集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)10.5億元，海螺設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)模式從單一承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展到國際總承包業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)范圍從水泥工程發(fā)展到節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、垃圾處理等眾多領(lǐng)域。

  緬甸海螺日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線開業(yè)揭幕

  如今，海螺水泥以其卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)享譽(yù)國內(nèi)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個(gè)國家和地區(qū)，成為世界上最大的單一品牌出口商。海螺型材產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口至英國、德國、俄羅斯等國家。海螺品牌在國際市場(chǎng)上被廣泛認(rèn)同，為海螺集團(tuán)的全球戰(zhàn)略實(shí)施和產(chǎn)業(yè)國際化奠定了基礎(chǔ)。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)走勢(shì)進(jìn)行深入研究分析后，基于海螺的雄厚積累和已有優(yōu)勢(shì)，逐步勾勒出海螺集團(tuán)“十三五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)的路徑——效益當(dāng)先，開拓海外，多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。

  效益當(dāng)先，內(nèi)外兼修爭創(chuàng)新業(yè)績

  經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展之基，創(chuàng)收增效是企業(yè)生存之本。圍繞2016年經(jīng)營目標(biāo)，海螺集團(tuán)上半年加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，抓實(shí)經(jīng)營管理，降本節(jié)支，提質(zhì)增效，確保了各產(chǎn)業(yè)板塊營運(yùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  水泥主業(yè)圍繞提產(chǎn)、降本、增效、綠色四個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)加大節(jié)能環(huán)保工程技改投入，始終保持各企業(yè)的能耗處于先進(jìn)水平。通過深入開展對(duì)標(biāo)，優(yōu)化工藝操作，實(shí)施節(jié)能提產(chǎn)技改，加大對(duì)新建、新加盟、虧損企業(yè)對(duì)標(biāo)幫扶力度，實(shí)現(xiàn)了水泥產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)不斷優(yōu)化。上半年，全集團(tuán)噸熟料實(shí)物煤耗、標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比分別下降2.13公斤和1.65公斤，噸熟料綜合電耗、水泥粉磨綜合電耗同比分別下降0.91度和1.21度，水泥生產(chǎn)成本較預(yù)算下降11.1元/噸。子公司積極實(shí)施技改技措，修舊利廢，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，降低成本開支。上半年全公司累計(jì)實(shí)施自主維修項(xiàng)目278項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約1193萬元；開展修舊利廢2265項(xiàng)，節(jié)約備件費(fèi)用支出3100萬元，降本增效成績顯著。

  海螺型材公司為整合市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，積極推進(jìn)客戶分類分級(jí)管理，建立戰(zhàn)略合作客戶服務(wù)體系，重點(diǎn)突出對(duì)大客戶、終端客戶的服務(wù)和管理，與萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、碧桂園等21家全國性房產(chǎn)公司等達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成銷量1.4萬噸，較同期增加5700噸。通過“一樓一案”和差異化產(chǎn)品策略，加大工程市場(chǎng)投入，上半年共簽約合作門窗客戶2845個(gè)，取得工程2001個(gè)，彩色型材銷量同比增加2061噸。海螺型材上半年重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)能布局的優(yōu)化，做好東北型材項(xiàng)目選址、建設(shè)，7月8日正式與吉林省長春市農(nóng)安縣人民政府簽署了年產(chǎn)4萬噸塑料型材投資協(xié)議。這也是海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，在東北投資的第一個(gè)大型項(xiàng)目。

  老撾萬象省委書記維東.賽雅宋參觀海螺綠色建材

  海螺集團(tuán)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上半年通過提高服務(wù)質(zhì)量，既穩(wěn)定了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，也提升了外部市場(chǎng)份額。海螺設(shè)計(jì)院上半年在服務(wù)海外發(fā)展項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和前期工作的同時(shí)，積極拓展集團(tuán)外部工程服務(wù)市場(chǎng)，抓好總包工程項(xiàng)目管理，順利完成了上半年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，利潤完成半年度預(yù)算的139%。信息工程公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逐步推進(jìn)智能工廠建設(shè)，豐富水泥主業(yè)經(jīng)營管理手段，提升公司盈利能力，超額完成半年度利潤預(yù)算。

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  轉(zhuǎn)型升級(jí)，多點(diǎn)發(fā)力尋求新突破

  當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，調(diào)整的陣痛還在持續(xù)。水泥等傳統(tǒng)行業(yè)由于產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)面臨著市場(chǎng)出清，只有堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展才有出路，也才能確保海螺集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  今年以來，海螺集團(tuán)深入貫徹安徽省省長李錦斌2015年9月到海螺調(diào)研時(shí)的講話精神，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為源、以質(zhì)量為本、以管理為基、以綠色為要，不斷尋求新突破。

  向互聯(lián)的方向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。順應(yīng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，探索建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，實(shí)施海螺水泥、型材等產(chǎn)品線上營銷，并在大中城市廣泛建設(shè)型材產(chǎn)品綜合體驗(yàn)館，線上線下融合發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。

  向綠色方向轉(zhuǎn)變，全面提升綠色制造水平。在水泥生產(chǎn)線上積極推廣具有海螺特色的“精細(xì)化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝”脫氮技術(shù)路線，實(shí)施電收塵器高壓控制系統(tǒng)升級(jí)改造、大型風(fēng)機(jī)變頻改造等。海螺型材相繼推出高節(jié)能性能的伊爾斯塑鋼系統(tǒng)門窗、零甲醛生態(tài)樹脂門等產(chǎn)品。

  向智能化方向轉(zhuǎn)變，著力打造智慧企業(yè)。集團(tuán)以智能工廠建設(shè)為契機(jī)，深入推進(jìn)兩化融合工作，上半年協(xié)同西安建筑科技大學(xué)等三所高校共同申報(bào)的國家級(jí)科研課題“水泥生產(chǎn)智能化控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲得批準(zhǔn)。在下屬工廠啟動(dòng)了無人值守地磅項(xiàng)目，建立了以信息系統(tǒng)為支撐的自動(dòng)稱重管理系統(tǒng)，規(guī)范發(fā)運(yùn)流程，提升發(fā)運(yùn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶服務(wù)水平。

  印尼西巴布亞水泥項(xiàng)目

  今年來，海螺集團(tuán)還加大了探索多元化發(fā)展新路子的力度，在國內(nèi)外廣泛尋找機(jī)遇，爭取通過注資、收購和股權(quán)合作等方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)和資金優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)現(xiàn)資金利用率最大化的有效路徑，借助上市公司平臺(tái)，尋求合作機(jī)會(huì)，打造新的增長極。

  大步走出去，打造長遠(yuǎn)發(fā)展新引擎

  今年以來，海螺集團(tuán)利用自身的技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮在水泥行業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加快在“一帶一路”沿線國家以及亞非拉等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投資建設(shè)步伐。2016年2月5日，緬甸海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火試生產(chǎn)；5月28日，印尼南加海螺第二條生產(chǎn)線成功投運(yùn)。海螺集團(tuán)與國家開發(fā)投資公司合作的印尼西巴布亞水泥項(xiàng)目，具有優(yōu)質(zhì)石灰石資源和良好水運(yùn)條件，2015年3月項(xiàng)目主體工程開工，現(xiàn)已進(jìn)入點(diǎn)火投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)。緊鄰國際干散貨海港的印尼孔雀港粉磨站項(xiàng)目，也有望于2016年下半年投產(chǎn)。印尼南蘇拉威西省馬諾斯和巴魯兩處水泥基地項(xiàng)目、北蘇拉威西省水泥項(xiàng)目，老撾萬象和瑯勃拉邦水泥項(xiàng)目，柬埔寨馬德望水泥項(xiàng)目等都在加快推進(jìn)。緬甸曼德勒等項(xiàng)目正在推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批、征地等前期工作。推進(jìn)實(shí)體項(xiàng)目投資的同時(shí)，海螺集團(tuán)還不斷總結(jié)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)與裝備配套，通過管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等手段大力提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力，推進(jìn)海外工程業(yè)務(wù)和裝備出口，上半年僅裝備出口退稅就達(dá)到了4305萬元。

  印尼南加海螺全景俯瞰

  俄羅斯的歐亞大市場(chǎng)和歐亞大通道戰(zhàn)略構(gòu)想與“一帶一路”相互契合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建材需求潛力巨大。集團(tuán)多次考察俄羅斯市場(chǎng)，尋找適合的投資項(xiàng)目載體。經(jīng)過多輪商談，7月19日海螺集團(tuán)與俄羅斯烏里揚(yáng)諾夫斯克州合作項(xiàng)目取得積極進(jìn)展，雙方在中俄兩國政府的共同見證下，簽署了《關(guān)于在烏里揚(yáng)諾夫斯克州投資水泥項(xiàng)目的投資協(xié)議》。

  今年以來，海螺集團(tuán)還多次組隊(duì)對(duì)中亞、南亞、非洲等地開展了水泥市場(chǎng)調(diào)研，積極尋找新的規(guī)劃區(qū)域和項(xiàng)目載體，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源。

  海螺型材在水泥主業(yè)走出去的過程中，積極借船出海，在中亞等地尋找海外發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)加大邊貿(mào)外貿(mào)市場(chǎng)拓展，建立季度專題會(huì)議機(jī)制，研討解決市場(chǎng)拓展遇到的瓶頸問題，組織對(duì)印尼、印度、中亞、蒙古、老撾、越南等區(qū)域市場(chǎng)走訪調(diào)研，積極嘗試OEM合作，1～6月份邊貿(mào)外貿(mào)型材銷量同比增幅47%。

  從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到俄羅斯等歐洲國家，縱覽海螺集團(tuán)的海外發(fā)展之路不難發(fā)現(xiàn)，海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略完全契合國家“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，完全符合國家的規(guī)劃布局。在向海外發(fā)展的過程中，海螺集團(tuán)注重超前謀劃好海外市場(chǎng)的品牌推廣和市場(chǎng)引導(dǎo)，通過國際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)海螺產(chǎn)品率先進(jìn)入，提高品牌的國際影響力；海螺集團(tuán)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略，輸出技術(shù)、資本、裝備的同時(shí)，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣，并融入其中，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)刈匀?、人文的和諧共處。

  “潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，站在新起點(diǎn)上的海螺集團(tuán)，正以全球化的視野、堅(jiān)韌不拔的毅力和敢為人先的勇氣，直面困難與挑戰(zhàn)，朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，我們有足夠的理由相信，海螺集團(tuán)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“十三五”良好開局，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)“十三五”的愿景目標(biāo)！