為充分發(fā)揮績效考核作用，有效提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，去年以來，日照中聯(lián)水泥有限公司修訂了績效考核管理辦法，確立了“精準(zhǔn)考核”的工作思路，重新梳理公司的KPI考核指標(biāo)，把過于寬泛或難以控制的指標(biāo)調(diào)整為易于量化且通過努力能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，尤其是把“機(jī)物料件”消耗作為KPI指標(biāo)納入績效考核體系之后，極大地激發(fā)了各車間自主管理的積極性，讓績效考核見到了實(shí)效。

  “機(jī)物料耗”是指各車間日常領(lǐng)用的所有檢修備件、油脂，甚至抹布等，去除了價(jià)值較大的成套配件，考核參考值為以往單位機(jī)物料耗經(jīng)驗(yàn)值，以此為基準(zhǔn)實(shí)施月度績效考核?？己私Y(jié)果跟車間全體人員績效工資掛鉤，按比例“超罰余獎(jiǎng)”。機(jī)物料件原由各車間按需領(lǐng)取，為避免浪費(fèi)，公司設(shè)計(jì)了一整套管理辦法，花大力氣予以監(jiān)督，但收效甚微。自從實(shí)施“精準(zhǔn)考核”之后，公司減少了諸多管理工作，僅做兩件事即可：月末統(tǒng)計(jì)考核以及確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，其他日常管理權(quán)下放。2015年日照中聯(lián)未購買一噸鋼材，日常檢修全部使用以往廢棄的邊角料，僅此一項(xiàng)，全年減少費(fèi)用支出約30余萬元。

  考核方案實(shí)施接近一年，生產(chǎn)運(yùn)行未受任何不良影響且日趨平穩(wěn)，現(xiàn)場環(huán)境日趨靚麗，機(jī)物料耗費(fèi)用卻大大降低，逐漸形成了良性循環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年8月~2016年6月，各車間機(jī)物料耗相對(duì)節(jié)約141萬元。

  實(shí)踐表明，“精準(zhǔn)績效考核”方案的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了日照中聯(lián)各車間管理的主動(dòng)性與積極性，實(shí)現(xiàn)了各部室、車間由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的根本性轉(zhuǎn)變。