4月10日，由中國水泥網(wǎng)與世界水泥協(xié)會聯(lián)合主辦的“新冠病毒對水泥行業(yè)影響在線報告會”如期舉行。分享會期間，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席宋志平做了重要致辭。

宋志平主席在致辭中表示，近幾個月來，新冠病毒疫情蔓延，許多國家宣布進入緊急狀態(tài)，對全球經(jīng)濟活動帶來挑戰(zhàn)，涉及范圍之大、情況之復雜前所未有。在當前的經(jīng)濟全球化之中，沒有一個行業(yè)能夠獨善其身，水泥行業(yè)也遭受巨大沖擊，據(jù)估計，全球80%-90%的水泥企業(yè)被波及，工廠關(guān)閉、銷量大幅下降、在建項目放緩。以中國為例，2020年一季度的水泥銷量同比下降幅度約為20-30%。

不過，宋志平主席認為，盡管國際貨幣基金組織認為2020年全球經(jīng)濟將出現(xiàn)大蕭條以來的最嚴重衰退，水泥行業(yè)也確實面臨各種錯綜復雜因素交織帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，但我們?nèi)孕鑸远ㄐ判摹?/p>

首先，疫情只是暫時壓制了需求，而非導致需求消失。從中國水泥行業(yè)運行來看，3月底大部分地區(qū)水泥銷量恢復已接近往年同期8-9成水平，預計至4月中，除湖北外大多地區(qū)的需求能夠恢復正常。這說明在疫情控制后，需求是能夠迅速恢復的，而中國水泥需求占到世界約60%，它的復蘇也將為全球水泥行業(yè)帶來堅實的支撐。

其次，水泥行業(yè)將是疫情后經(jīng)濟恢復增長最先受益的行業(yè)之一。中國、美國、歐盟、日本、墨西哥、南非、肯尼亞等眾多國家推出大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃、減稅降費、下調(diào)貸款利率等，以減少疫情對經(jīng)濟的負面影響。這些措施將促使疫后經(jīng)濟反彈，而水泥將是這輪經(jīng)濟復蘇中最先受益的。

最后，也是最重要的一點，水泥行業(yè)防風險、抗周期的能力大幅提升。盡管水泥只有200年歷史，但在這200年中，水泥企業(yè)通過對經(jīng)濟、市場的把握及時應(yīng)對環(huán)境變化，通過并購提高集中度、淘汰產(chǎn)能不斷調(diào)節(jié)平衡供需，通過內(nèi)在技術(shù)革新節(jié)能減排、降低成本，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的自我成長。

以下為致辭全文：

各位參會嘉賓：

大家下午好。

近幾個月來，新冠病毒疫情蔓延，許多國家宣布進入緊急狀態(tài)，對全球經(jīng)濟活動帶來挑戰(zhàn)，涉及范圍之大、情況之復雜前所未有。在當前的經(jīng)濟全球化之中，沒有一個行業(yè)能夠獨善其身，水泥行業(yè)也遭受巨大沖擊，據(jù)估計，全球80%-90%的水泥企業(yè)被波及，工廠關(guān)閉、銷量大幅下降、在建項目放緩。以中國為例，2020年一季度的水泥銷量同比下降幅度約為20-30%。

而這場大規(guī)模疫情對經(jīng)濟的沖擊或許還只是剛剛開始，影響將有多大？水泥企業(yè)該如何正確認識并有效應(yīng)對？這些都成為水泥企業(yè)家們最關(guān)心的問題。

在第三屆世界水泥大會上，我曾重申世界水泥協(xié)會的4個基本原則，提及將通過知識交流、分享實踐為會員提供實質(zhì)服務(wù)。在這種危機時期，世界水泥協(xié)會很榮幸能夠承擔起一個國際性組織所應(yīng)該承擔的責任，搭建一個交流、互通的平臺，為會員單位提供信息共享、形勢判斷。4月8日我們已召開第一期新冠病毒疫情對水泥行業(yè)影響在線報告會，今天下午我們繼續(xù)召開第二期，邀請了實地投資研究公司專家在線分享疫情對全球水泥行業(yè)的影響。

盡管國際貨幣基金組織認為2020年全球經(jīng)濟將出現(xiàn)大蕭條以來的最嚴重衰退，水泥行業(yè)也確實面臨各種錯綜復雜因素交織帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，但我們?nèi)孕鑸远ㄐ判摹?/p>

首先，疫情只是暫時壓制了需求，而非導致需求消失。從中國水泥行業(yè)運行來看，3月底大部分地區(qū)水泥銷量恢復已接近往年同期8-9成水平，預計至4月中，除湖北外大多地區(qū)的需求能夠恢復正常。這說明在疫情控制后，需求是能夠迅速恢復的，而中國水泥需求占到世界約60%，它的復蘇也將為全球水泥行業(yè)帶來堅實的支撐。

其次，水泥行業(yè)將是疫情后經(jīng)濟恢復增長最先受益的行業(yè)之一。中國、美國、歐盟、日本、墨西哥、南非、肯尼亞等眾多國家推出大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃、減稅降費、下調(diào)貸款利率等，以減少疫情對經(jīng)濟的負面影響。這些措施將促使疫后經(jīng)濟反彈，而水泥將是這輪經(jīng)濟復蘇中最先受益的。

最后，也是最重要的一點，水泥行業(yè)防風險、抗周期的能力大幅提升。盡管水泥只有200年歷史，但在這200年中，水泥企業(yè)通過對經(jīng)濟、市場的把握及時應(yīng)對環(huán)境變化，通過并購提高集中度、淘汰產(chǎn)能不斷調(diào)節(jié)平衡供需，通過內(nèi)在技術(shù)革新節(jié)能減排、降低成本，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的自我成長。

“危和機總是同生并存的，克服了危即是機?！?在當前疫情席卷全球經(jīng)濟的大潮中，我相信，眾志成城、同舟共濟，世界水泥工業(yè)可以平穩(wěn)應(yīng)對這場危機，并在危機中尋求發(fā)展機遇。

謝謝大家。