“集團(tuán)從2012年開始設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，今年新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的占比或?qū)⑼黄莆灞任??！敝袊鹬迚渭瘓F(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理郭成洲表示，今年大部分并購業(yè)務(wù)體現(xiàn)在環(huán)保方面，分為三部分，一是并購技術(shù)，二是聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，三是培育技術(shù)。今年將用30億元左右資金與其他財(cái)務(wù)方式將原來與環(huán)保和新技術(shù)有關(guān)的領(lǐng)域提升一個(gè)層次。

  戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

  據(jù)悉，葛洲壩集團(tuán)將緊緊抓住國家培育發(fā)展生態(tài)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等機(jī)遇，開發(fā)新專利、新技術(shù)。

  葛洲壩集團(tuán)的水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)主要以水泥板塊的各家窯線企業(yè)為載體，以葛洲壩集團(tuán)與中材國際合作成立的葛洲壩中材潔新（武漢）科技有限公司為平臺，通過雙方的載體優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，開展水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)，開啟了企業(yè)綠色發(fā)展新篇章。

  目前，水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾老河口500t/d示范線項(xiàng)目已于2015年9月15日試運(yùn)行，截至2016年8月，已累計(jì)處理城鄉(xiāng)生活垃圾7.02萬噸，徹底解決了老河口市及周邊地區(qū)城鄉(xiāng)生活垃圾處理的難題，顯著改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境。

  據(jù)介紹，葛洲壩集團(tuán)的目標(biāo)就是要把一個(gè)城市的垃圾處理干凈。未來還將并購歐洲最好的垃圾處理公司。另外，目前也在與以色列方面談合作，要引進(jìn)它的農(nóng)村小型化處理污水和垃圾的裝置。將技術(shù)在國內(nèi)進(jìn)行加工，降低成本，讓技術(shù)進(jìn)步帶動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，降低成本，使得政府和老百姓雙收益。

  郭成洲表示，環(huán)保板塊在企業(yè)數(shù)量上是飽和的，但是在技術(shù)領(lǐng)先性、資本運(yùn)作性以及管理團(tuán)隊(duì)的綜合運(yùn)營上，則并不飽和。當(dāng)下最主要的問題，是應(yīng)系統(tǒng)地研究各個(gè)區(qū)域的污染程度，從而制定措施。環(huán)保做好的前提就是政策法規(guī)和國家環(huán)保部、環(huán)保治理和環(huán)保戰(zhàn)略相互協(xié)同。

  未來三年，葛洲壩集團(tuán)將對老河口模式進(jìn)行快速復(fù)制推廣，加強(qiáng)同各級政府、水泥企業(yè)溝通與合作，以技術(shù)為先導(dǎo)，以資本為紐帶，積極參與地方政府的PPP固廢環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。通過技術(shù)輸出或EPC總承包模式，積極拓展江蘇、四川、河北、河南、廣東、重慶等省市固廢處置市場。

  增強(qiáng)企業(yè)自律能力

  中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長聶凱表示，國企改革確實(shí)很難，成功不易。對于葛洲壩來說，首先是機(jī)遇，先行一步；其次是國家和上級的支持；再次是對政策研究透徹；最后是操作層面到位，研究問題解決問題。當(dāng)下葛洲壩集團(tuán)八個(gè)板塊協(xié)同發(fā)展與聯(lián)動。

  對于央企重組，聶凱認(rèn)為，也有一些問題需解決。首先是企業(yè)做大后，效率會有所降低，造成大而不強(qiáng)。其次是非常強(qiáng)調(diào)主業(yè)和集中，企業(yè)過于單一。以國外企業(yè)為例，發(fā)展到某個(gè)程度后，主要以財(cái)團(tuán)的形式存在，用資本來控制。

  此外，在混合所有制改革中，如何杜絕國有資產(chǎn)流失。郭成洲表示，一是嚴(yán)格按照國資委規(guī)定，程序動作運(yùn)作；二是多機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估加復(fù)核，至少三次；三是對賭協(xié)議，與當(dāng)時(shí)評估對賭，達(dá)不到當(dāng)時(shí)狀態(tài)就稀釋股份或賠錢。四是通過董事會和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、整個(gè)高管和核心崗位的管理。最后還有一個(gè)就是法律底線。

  聶凱認(rèn)為，混合所有制實(shí)際上是在增加企業(yè)的自律能力。國企改革的方向是增加企業(yè)的活力和競爭力，實(shí)現(xiàn)此最重要的是讓企業(yè)擁有自律的能力。國有企業(yè)通過股權(quán)多元化改革，吸納優(yōu)質(zhì)的民營資本、社會資本，積極發(fā)展混合所有制，能夠增強(qiáng)企業(yè)的自律能力。但混合所有制在管理時(shí)，仍需注意充分發(fā)揮小股東的積極性。