受新冠肺炎疫情影響，中國(guó)建筑業(yè)第一季度產(chǎn)值受到較大影響。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，全國(guó)政協(xié)委員張水波近日接受中新社記者采訪時(shí)建議，建筑企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈管理，加大技術(shù)和管理儲(chǔ)備，在危機(jī)中抓住轉(zhuǎn)機(jī)。

張水波現(xiàn)任天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授、國(guó)際工程管理學(xué)院院長(zhǎng)，從事建筑業(yè)研究30余年。他指出，新冠肺炎疫情對(duì)建筑業(yè)的消極影響主要在三個(gè)方面。首先，大部分工地雖已復(fù)工，但產(chǎn)業(yè)鏈仍未全面恢復(fù)，今年第一季度建筑業(yè)產(chǎn)值損失大。其次，作為用工密集型行業(yè)，建筑業(yè)近3個(gè)月的停擺對(duì)就業(yè)影響顯著。第三，由于建筑作業(yè)連續(xù)性、強(qiáng)度大等特質(zhì)，復(fù)工前期難免造成材料浪費(fèi)和工作效率降低等問(wèn)題。

疫情來(lái)了，建筑業(yè)面臨“?！?，也要看到“機(jī)”。張水波認(rèn)為，從管理角度說(shuō)，高水平?jīng)Q策方能克服危機(jī)、抓住轉(zhuǎn)機(jī)。建筑業(yè)生產(chǎn)方式若能自此加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而促進(jìn)中國(guó)戰(zhàn)略生產(chǎn)方式重大轉(zhuǎn)變，將對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

張水波指出，建筑業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式重視工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用成本，HSE(即健康、安全、環(huán)保)理念不足。疫情帶來(lái)的不確定性，將使綠色建造的理念在項(xiàng)目管理中更受重視，也更符合國(guó)家倡導(dǎo)的高質(zhì)量、可持續(xù)的綠色發(fā)展理念。

他還表示，相較于制造業(yè)，建筑業(yè)是創(chuàng)新較落后的行業(yè)。疫情使建筑業(yè)更加廣泛地使用建筑信息模型、現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程管控等信息技術(shù)，促進(jìn)了工作方式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)更加重視應(yīng)急管理，完善重大項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急管理體系。

調(diào)研中，張水波發(fā)現(xiàn)，疫情得以抑制后，有些企業(yè)能很快復(fù)工，有些卻只能“干著急”，關(guān)鍵在于外部供應(yīng)鏈的管理能力。他指出，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且聯(lián)系緊密，涉及分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備等多級(jí)供應(yīng)商，其中一兩個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，就可能導(dǎo)致全盤停滯。

“未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)各自形成的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的完善性將構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目的成功也在于整條供應(yīng)鏈企業(yè)的共同增值。”張水波近期在一堂面向建筑企業(yè)的網(wǎng)課中也建議，企業(yè)應(yīng)找出疫情期間暴露的供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)并補(bǔ)齊短板，往更高水平管理的方向轉(zhuǎn)型。

今年初，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2019年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)990865億元，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值248446億元。張水波指出，建筑業(yè)在GDP所占比重較大，建筑業(yè)產(chǎn)值降低，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速產(chǎn)生較明顯影響。

對(duì)于如何通過(guò)加大投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他強(qiáng)調(diào)“錢要花在刀刃上”。建筑產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)制造業(yè)、就業(yè)等其他領(lǐng)域的帶動(dòng)作用非常直觀，基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。但要注意避免重復(fù)投資，應(yīng)在農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施、防治水土污染等方面加大投入。新基建項(xiàng)目則切忌一哄而上，要做扎實(shí)的可行性分析，分地區(qū)、分梯度，漸進(jìn)式推進(jìn)，“邁小步、不停步，兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，做好人才、技術(shù)和管理儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展?！?/p>

張水波坦言，這些建議“說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難”，需要從政府到企業(yè)的共同努力?！坝芯湓捳f(shuō)，如果感覺日子每天都過(guò)得很舒服，每年就會(huì)越來(lái)越難過(guò)；如果感到每天都很難，那每年會(huì)過(guò)得越來(lái)越好”，他說(shuō)，“我覺得很有道理。”