9月18日，祁陽海螺水泥日銷量創(chuàng)建廠以來歷史新高，極大地鼓舞了公司士氣。9月19日，公司水泥日銷量記錄再次被刷新，創(chuàng)建廠以來日銷量最高紀錄。9月份，公司產(chǎn)銷兩旺，超額完成了月度生產(chǎn)、銷售、效益目標任務，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標打下有力基礎。

  2016年下半年以來，祁陽海螺認真貫徹落實股份公司中期會議精神，堅持“以效益為中心，拓銷量、提份額、降成本、增效益、謀發(fā)展”作為工作指導思路，注重市場研判，合理把握銷售節(jié)奏，采取有效措施提升產(chǎn)品銷量。

  加強與客戶的交流與溝通，維護客情關系。一方面注重對攪拌站及熟料客戶客情關系的維護，公司領導親自下工地、跑市場、談合作，有效地提升了客戶認可度；另一方面加強對客戶的服務工作，通過開展持續(xù)不間斷走訪、多種形式的信息溝通，做到以誠感人，以產(chǎn)品和服務質(zhì)量動人，取得用戶的信任與支持。

  公司領導與客戶溝通交流

  以質(zhì)量安全月為契機，組織開展客戶滿意度調(diào)查活動。通過活動，有效增進了客情關系，提升了海螺水泥在區(qū)域市場的影響力和品牌知名度。

  同時，祁陽海螺強化內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)及發(fā)運穩(wěn)定運行。狠抓各項生產(chǎn)經(jīng)營措施，強化設備管控力度，確保各項指標受控。統(tǒng)籌安排時間人員，按照檢修六落實的原則嚴格做好窯、磨的檢修維護，嚴把檢修質(zhì)量關。9月份兩條窯運轉(zhuǎn)率達100%。為確保產(chǎn)品發(fā)運順暢，公司加大對發(fā)運設備、人員的管控力度。水泥分廠、辦公室等部門緊密合作，密切關注產(chǎn)品發(fā)運狀況，實行24小時值班制，隨時協(xié)調(diào)發(fā)運現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，提高發(fā)運效率；重視發(fā)運設備運行質(zhì)量，利用車輛較少時段持續(xù)做好檢修維護等相關工作，降低設備故障率，確保發(fā)運水平進一步得到提升。

  穩(wěn)定運行的回轉(zhuǎn)窯及管理有序的發(fā)運秩序

  四季度，祁陽海螺公司將緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，堅定信心和決心，凝心聚力，多措并舉，加強生產(chǎn)組織和市場建設，為完成年度目標任務全力沖刺。