一般講，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”

  而實際情況絕不是去掉傳統(tǒng)二字的簡單相加。

  比如，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市有了淘寶，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)百貨賣場有了京東，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行有了支付寶，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的紅娘有了世紀佳緣，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)交通有了滴滴……

  當萬維網(wǎng)在1989年真正將世界開始聯(lián)通之時，有誰會想到它的能量如此巨大？20多年的時間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到生活各個方面。

  自從李克強總理在2015年兩會期間政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，互聯(lián)網(wǎng)＋就總能占據(jù)媒體頭條，吸引大眾眼光，諸多企業(yè)都在實踐對其的理解，并嘗試融入其中。

  那么互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)混凝土是個怎樣的景象呢？

  過程不易

  混凝土產(chǎn)品具有即時生產(chǎn)，非連續(xù)性加工的特點，需要管理人員對混凝土的生產(chǎn)、運營、調(diào)度、質(zhì)量等信息及時掌握，以便在過程中進行有效管控。加之徐州中聯(lián)混凝土有限公司下屬站點多且分布廣，設(shè)備設(shè)施條件多樣等原因，進行信息系統(tǒng)一體化管理勢在必行。

  如果僅僅是把數(shù)據(jù)集中起來并不困難，但徐州中聯(lián)混凝土有更高的定位和規(guī)劃，不僅要通過信息化來了解，更要通過信息化來管理。設(shè)計和實施過程是非常困難的，且不說多站點運營的混凝土公司本就較少，即使少數(shù)的幾家也只是復(fù)制單站系統(tǒng)管理模式，沒有任何集成管理模式進行參考。但公司下定決心，要做第一個吃螃蟹的人，不是因為互聯(lián)網(wǎng)+這個時尚名詞，而是公司扎實管理所必需，更是矢志成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的信心所支持。

  成績喜人

  經(jīng)過兩年多的努力，徐州中聯(lián)混凝土被授予2015年度建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新成果獎，公司創(chuàng)造的“ERP管理系統(tǒng)在混凝土企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用”更是榮獲2015年全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。這些成績證明了公司的努力已經(jīng)結(jié)出碩果，信息化工作在全國、全行業(yè)都已經(jīng)走在了前列。

  如今，該公司已入選國家工業(yè)和信息化部辦公廳公布的2016年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，下屬所有站點均實現(xiàn)了信息化的全覆蓋。

  來到徐州中聯(lián)混凝土有限公司內(nèi)部最早試點應(yīng)用的新德站，信息化管理帶來的改變隨處可見。

  新德站從2013年10月，先后完成了ERP系統(tǒng)建設(shè)、GPS系統(tǒng)建設(shè)、工控系統(tǒng)改造、數(shù)字監(jiān)控建設(shè)、筒倉管制、攪拌樓操作室搬遷等工作，達到了站點信息化全覆蓋，打破了各崗位之間的信息孤島，實現(xiàn)了保質(zhì)保量的高效生產(chǎn)。

  信息化管理實施之前

  以前的機臺操作和調(diào)度統(tǒng)計：生產(chǎn)靠按鈕，數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計靠人工。

  信息化管理實施之后

  1.工控系統(tǒng)準確

  工控系統(tǒng)改造結(jié)束了站點機臺操作員繁瑣操作按鈕的歷史，進入了鼠標鍵盤的可視自動化控制的新時期。操作員只需確認生產(chǎn)信息，點擊確認就可進行自動生產(chǎn)，同時ERP系統(tǒng)在計量過程中的應(yīng)用，確保了每一盤料的計量精度。系統(tǒng)的集成，還促成了機臺、調(diào)度、司磅等崗位的集中辦公，提高溝通效率的同時，還徹底將職工從嘈雜的工作環(huán)境中解脫出來，體現(xiàn)出了徐州中聯(lián)混凝土有限公司的人文關(guān)懷，提高了員工滿意度和工作熱情。

  2.調(diào)度系統(tǒng)便捷

  ERP系統(tǒng)將復(fù)雜繁瑣的各種任務(wù)單智能排序，呈獻給調(diào)度人員清晰的任務(wù)界面,調(diào)度可以輕松合理的安排各任務(wù)的正常生產(chǎn);電子看板的結(jié)合使用,杜絕了以往紊亂無序的排班爭執(zhí)，提高了徐州中聯(lián)混凝土有限公司車輛的使用效率,減少了車輛轉(zhuǎn)場的時間，提高的運送效率。利用ERP系統(tǒng)的遠程管理，還實現(xiàn)了新德鴻基站四條生產(chǎn)線的集中調(diào)度，最優(yōu)化的安排生產(chǎn)任務(wù)和車輛，達到降本增效的目的。

  3.GPS系統(tǒng)詳實

  GPS系統(tǒng)實現(xiàn)了對攪拌車輛的全面實時監(jiān)控，車輛滾筒不停轉(zhuǎn)確?；炷恋馁|(zhì)量的同時也滿足了建設(shè)局的要求；不倒轉(zhuǎn)則防止漏料灑料，滿足了環(huán)保部門的要求，自動確?；炷淋囕v不超速并加以提醒，提高了駕駛員對交通路況的預(yù)判應(yīng)急能力，有效提高了工地服務(wù)質(zhì)量與車輛行車安全。

  下一步發(fā)展

  顯然，互聯(lián)網(wǎng)＋不是萬能的，互聯(lián)網(wǎng)＋既不高大上也不高冷酷，只是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一種形態(tài)表現(xiàn)而已。

  對徐州中聯(lián)混凝土有限而言，互聯(lián)網(wǎng)+不是一個名字，一個概念，而是一個動詞，一個不斷完善、保持領(lǐng)先的工作。

  現(xiàn)在，信息化工作對徐州中聯(lián)混凝土精細化管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，將來，該公司還計劃通過信息共享以及銷售平臺網(wǎng)絡(luò)化，讓客戶參與到生產(chǎn)和保供監(jiān)督中來。這來自徐州中聯(lián)混凝土對管理的自信，也是以生產(chǎn)放心產(chǎn)品，提供可靠服務(wù)而對客戶做出的保證。