張日洪是易門大椿樹水泥有限公司的一名巡檢工。每天一上班，他就要爬上高高的預(yù)熱器，查看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，年復(fù)一年，風(fēng)雨無(wú)阻，在平凡的崗位上彰顯著一名共產(chǎn)黨員的本色和一名國(guó)企老員工的價(jià)值追求。

  他自幼殘疾，為做好巡檢工作，要比常人付出更多精力?？伤須堉緢?jiān)，常人干一小時(shí)，他干兩小時(shí)，常人走十步，他要走二十步，只要有任務(wù)，他總是想盡辦法去努力完成。每次設(shè)備大修，是他最忙碌的時(shí)候。為趕進(jìn)度，他總是最先來(lái)到崗位，做好檢修前的準(zhǔn)備工作；為保質(zhì)量，一個(gè)簡(jiǎn)單的工序他要反復(fù)做上好幾遍。工作中，他以廠為家，加班加點(diǎn)成家常便飯。他不怕臟、不怕苦、不怕累，干在前面，從不懈怠，不干完工作，時(shí)間到點(diǎn)也不下班。

  說(shuō)到巡檢工作，張日洪考慮最多的是安全問(wèn)題。在自己的崗位上，他講了這樣一個(gè)故事。有一天夜里，他在巡檢熟料提升機(jī)。走著走著，腳下被什么東西絆了一下，他本能地抓住旁邊的欄桿才沒有跌倒。后來(lái)才知道，是白天檢修的人沒有很好清理現(xiàn)場(chǎng)，留下的安全隱患。張日洪說(shuō)，我們巡檢工終日爬高上低，在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備旁來(lái)回走動(dòng)，安全系數(shù)較低，如果那天我踩到的是一塊有鋒刃的鐵件，或者是祼露的電線；如果我那本能的一抓，抓到得是皮帶安全罩沒有復(fù)位而正在運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)中的皮帶，后果是非?？膳碌?。

  從那以后，張日洪非?？粗貦z修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作，每逢公司組織提合理化建議，他都要提這方面的建議。今年年初，公司融入華潤(rùn)水泥的規(guī)范化管理，清理現(xiàn)場(chǎng)，整治安全隱患，杜絕跑冒滴漏，成為公司“打基礎(chǔ)、建體系”的工作重點(diǎn)之一。經(jīng)過(guò)公司上下的努力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象得到了有效的治理。

  張日洪感慨地說(shuō)，作為老國(guó)有企業(yè)的員工，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，改變以往的不良習(xí)慣，從小從細(xì)做到現(xiàn)場(chǎng)管理。只有現(xiàn)場(chǎng)管理做好了，我們巡檢工的安全系數(shù)才會(huì)提高，安全隱患才會(huì)減少，企業(yè)才能夠安全發(fā)展，員工才能提高幸福指數(shù)。