七寶寶龍城，部分采用遠大住工裝配式建筑施工工藝完成。

遠大住工裝配式施工現(xiàn)場

  在流水線上生產(chǎn)房子的各種部件，然后像搭積木一樣造房子——裝配式建筑在2016年迎來大發(fā)展。

  政策的扶持力度不斷增強的同時，技術(shù)的成熟有效控制了規(guī)?；a(chǎn)成本。在如今人力成本陡增，房企利潤率逐年降低的當下，開發(fā)商也開始轉(zhuǎn)變對于住宅產(chǎn)業(yè)化的態(tài)度。

  遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司總裁唐芬感嘆，“如今住宅產(chǎn)業(yè)化的形勢與20年前不可同日而語。”

  政策助力

  推進裝配式建筑

  比起傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式，預(yù)制裝配式建筑有效降低了資源能耗，減少施工污染，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，尤其是在中國勞動力成本陡然升高、資源短缺的背景下，住宅產(chǎn)業(yè)化成為大勢所趨。

  管理層也開始大力推廣裝配式建筑。今年3月，國務(wù)院印發(fā)的《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出，要大力推廣裝配式建筑，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。

  9月，國務(wù)院常務(wù)會議上再次決定，大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。在管理層的大力推動下，上海、北京、安徽、湖南等地政策也密集跟進。

  上海裝配式建筑的發(fā)展一直走在全國的前列。經(jīng)過多年來的持續(xù)推進，上海裝配式建筑已步入發(fā)展快車道，每年裝配式建筑項目都有大幅增長。

  2014年，上海裝配式建筑落實量達到312萬平方米，較2013年翻了一番。2015年，上海落實裝配式建筑近600萬平方米，全市累計落實裝配式建筑總量已超過1000萬平方米。

  前不久，上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會又發(fā)布了《上海市裝配式建筑2016-2020年發(fā)展規(guī)劃》。

  規(guī)劃要求，“十三五”期間，上海符合條件的新建建筑原則上采用裝配式建筑。上海裝配式建筑的單體預(yù)制率達到40%以上或裝配率達到60%以上。外環(huán)線以內(nèi)采用裝配式建筑的新建商品住宅、公租房和廉租房項目100%采用全裝修，實現(xiàn)同步裝修和裝修部品構(gòu)配件預(yù)制化。實現(xiàn)上海地區(qū)裝配式建筑工廠化流水線年產(chǎn)能不小于500萬平方米。

  建筑工業(yè)化不僅有助于實現(xiàn)建筑全壽命周期成本最小化、質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化，也有利于推動住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在管理層的積極引導(dǎo)下，國內(nèi)建筑工業(yè)化正迎來“黃金發(fā)展期”。

  人力成本陡增

  倒逼建造方式突破

  成本高企一直是裝配式建筑這種新一代建筑生產(chǎn)方式快速發(fā)展的阻礙。

  遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司總裁唐芬介紹，遠大住工1999年開始做完整的工業(yè)化房子，成本達到3000元/平方米。當年，長沙的房價僅僅1000多元/平方米。成本成為遠大工業(yè)化建筑市場推廣的一大障礙。

  但如今的狀況已然不同。建筑成本在開發(fā)的整個項目中的占比逐步走低，開發(fā)商對于建筑產(chǎn)品的品質(zhì)要求也不斷提高。大眾對于建筑的傳統(tǒng)觀念也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于裝配式建筑的接受程度越來越高。

  另一個重要原因源自勞動成本的陡然提高。唐芬分享了一個很明顯的例子，“以前春節(jié)都是勞務(wù)公司來找建筑公司，希望第二年可以多輸出一點勞動力。而現(xiàn)在建筑公司工人的成本不斷提高，已然面臨人力短缺的問題?！?

  某大型建工集團研究人員告訴早報記者，“前兩年已經(jīng)出現(xiàn)了用工短缺的問題，如今這一問題已非常突出。今年去一個工地觀察，工人的年齡幾乎都在45歲以上，其中還有大量的女工。如今勞動密集型產(chǎn)業(yè)的勞動力極其欠缺，傳統(tǒng)施工建筑方式難以為繼。”

  而裝配式建筑能夠大大減少人工的投入。以遠大住工在長沙的高層裝配式建筑項目為例，做到了12個工人以5天一層的速度現(xiàn)場施工建造，這在傳統(tǒng)施工模式中是難以想象的。

  人力資源價格走高使建筑業(yè)從粗放式模式進入了精細化運作，政策的傾斜也讓開發(fā)商開始尋求建造方式的突破。

  “目前，我們和很多房企都成立了合資公司，我們提供技術(shù)和管理，房企在當?shù)靥峁┵Y源對接。通過聯(lián)合作業(yè)方式，我們可以更快搭建平臺，整合資源，，推進住宅產(chǎn)業(yè)化。”唐芬說。

  開發(fā)商積極投入

  籌謀未來競爭力

  政策利好及內(nèi)在需求之下，開發(fā)商在住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的嘗試也不斷增多。

  碧桂園在今年宣布5年內(nèi)投資1000億元的“產(chǎn)城融合戰(zhàn)略”中，率先進入住宅產(chǎn)業(yè)化項目。恒大前些年已與清華大學(xué)簽署“清華恒大研究院”戰(zhàn)略合作協(xié)議，對住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色建筑開展了實質(zhì)性的研究工作。

  綠地集團董事長張玉良也公開表示，“在當前新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的大背景下，住宅產(chǎn)業(yè)化則能夠有效地縮短城鎮(zhèn)建設(shè)周期，減少建筑材料的浪費，加快城市化進程。”

  旭輝集團在今年6月對外宣布投資上海毅匹璽(EPC)建筑科技有限公司，打造節(jié)能、低碳的建筑產(chǎn)業(yè)化體系。旭輝集團董事長林中強調(diào)，住宅產(chǎn)業(yè)化是房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的一個重要方向。

  新城控股同樣在做設(shè)計圖紙的“模板化”，用新的設(shè)計可使房屋墻體隔音比英國標準增加17%，樓板隔音增加12%，地板撞擊隔音也提高了10%。同時95%的建筑物廢棄物可回收利用。

  不僅全國性的大房企開始重視住宅產(chǎn)業(yè)化，一些區(qū)域地產(chǎn)龍頭也在不斷探索前行。唐芬告訴早報記者，“不得不說，這些年來作為行業(yè)領(lǐng)跑者，萬科扛起了住宅產(chǎn)業(yè)化的宣傳大旗。很高興看到越來越多的開發(fā)商加入了這一行列，有助于住宅產(chǎn)業(yè)化整條產(chǎn)業(yè)鏈的搭建與完善?！?

  的確，作為行業(yè)內(nèi)最早提出“像造汽車一樣造房子”的工業(yè)化口號的萬科，十多年來花費巨大財力物力深耕這一領(lǐng)域。斥資上億，用7年時間建了一個住宅產(chǎn)業(yè)化基地，聚集200個建筑師專門研究一個住宅產(chǎn)品。

  萬通控股董事長馮侖分析，在住宅產(chǎn)業(yè)化方面的研究讓萬科走在了行業(yè)的前列。建筑周期縮短3-5個月的同時住宅品質(zhì)達到了日本、歐洲、美國客戶的標準，其生產(chǎn)速度也能夠跟上萬科全球化的步伐。另一方面，住宅產(chǎn)業(yè)化是有利于管理上的精細和透明化，使得萬科更能得到資本的認可，使得成為萬科在市場中具有核心競爭力，也值得其他房企借鑒和學(xué)習(xí)。