晉家毅是云南水泥建材集團(tuán)昆鋼嘉華公司的一名普通磨機(jī)中控員，與立窯、輥壓機(jī)、中控電腦等設(shè)備打交道已有快十個(gè)年頭了。

  今年進(jìn)入四季度后，昆鋼嘉華公司從高管人員到普通員工都在搶抓機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“保七增八”目標(biāo)而奮力沖刺，晉家毅和工友們自然是最忙的一群人。每天一上班，他們就要睜大眼睛盯著中控室的顯示屏，按照人、機(jī)、環(huán)、法、料的變化，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還要把指令傳遞給領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，確保設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。他們不停地移動(dòng)和點(diǎn)擊鼠標(biāo)，不停地通過(guò)對(duì)講機(jī)聯(lián)系一線的巡檢工和檢修工，就連上廁所都要小跑著去小跑著來(lái)。對(duì)中控員來(lái)說(shuō)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)是最基本的素質(zhì)?！吧驮谟谥讣?，請(qǐng)?jiān)俅魏藴?zhǔn)后點(diǎn)擊確認(rèn)”，成了每一位中控員的座佑銘。

  11月下旬的一個(gè)周未，晉家毅在自己的崗位上，一邊處理業(yè)務(wù)一邊接受采訪，他講了這樣一個(gè)故事: 前不久，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，能耗高，臺(tái)效低，公司決定進(jìn)行檢修。因?yàn)闀r(shí)間緊、人手缺，中控員也被安排參加檢修。大家沒(méi)有怨言，一干就是十多天，先后完成了幾十多項(xiàng)檢修項(xiàng)目。我還對(duì)風(fēng)管、電器、密封、蓋板等一些關(guān)鍵項(xiàng)目的檢修提出了改進(jìn)意見，并積極參與實(shí)施。

  在那些日子里，我們沒(méi)日沒(méi)夜地干，有的錯(cuò)過(guò)了輪休，有的忘記了女兒的生日，有的取消了與女朋友的約會(huì)，大家吃住都在工地，直到完成任務(wù)才回家。通過(guò)那次檢修，設(shè)備的能耗降低了，臺(tái)效提高了。大家都覺得為公司降本增效出力流汗，再苦再累都值得。

  晉家毅說(shuō)，平時(shí)我們中控員一上班要說(shuō)很的多話，一個(gè)指令要反復(fù)問(wèn)、一個(gè)數(shù)據(jù)要多次確認(rèn)。我們的工作不僅要說(shuō)，更要做，當(dāng)一線需要我們上的時(shí)候，我們會(huì)義不容辭地頂上去。晉家毅在講這個(gè)故事的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)設(shè)備開動(dòng)不起來(lái)，他必須反復(fù)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，得到確認(rèn)后才能點(diǎn)擊啟動(dòng)命令。

  他的故事很普通，講得也是斷斷續(xù)續(xù)。這些的平平凡凡的人、普普通通的事，讓昆鋼嘉華的員工變得不平凡和不普通，他們?cè)谡麄€(gè)水泥行業(yè)不太景氣的情況下，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，今年1至10月取得了盈利5000多萬(wàn)的好成績(jī)，成為云南水泥逆勢(shì)增盈的標(biāo)桿。