鑫塔水泥公司面對經(jīng)濟(jì)下行期、市場低迷期、企業(yè)困難期，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，立足三點(diǎn)，精打細(xì)算。

  把握經(jīng)營管理關(guān)鍵點(diǎn)。大力培育“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”、“節(jié)約是沒有成本的利潤”、“省下的就是賺下的”、“節(jié)約等于效益”等經(jīng)營管理理念。制定《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，與各單位簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，實(shí)施剛性考核約束。在主體生產(chǎn)車間開展“三算賬”活動(dòng)，即生產(chǎn)前算投入賬、生產(chǎn)中算成本賬、生產(chǎn)后算效益賬，強(qiáng)化經(jīng)營管理。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，抓銷售從抓質(zhì)量入手，抓質(zhì)量從抓源頭開始，抓生產(chǎn)從抓機(jī)電入手，抓機(jī)電從抓履責(zé)開始，提高超前管理控制能力。

  抓實(shí)成本控制著力點(diǎn)。定期召開成本分析會，對成本構(gòu)成要素進(jìn)行全面“會診”，“對癥下藥”；推行目標(biāo)成本管理，完善內(nèi)部崗位責(zé)任制，使成本管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)生產(chǎn)車間及管理人員在整個(gè)生產(chǎn)流程中主動(dòng)性和能動(dòng)性的發(fā)揮，增強(qiáng)全員參與成本控制的自覺性。執(zhí)行成本預(yù)算控制，將成本逐級控制，歸口管理，做到深化、細(xì)化、量化，形成自上而下層層傳遞、責(zé)任分解、指標(biāo)共擔(dān)的成本控制體系和閉合式約束機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)化、管理制度化、效益最佳化，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

  找準(zhǔn)節(jié)支降成落腳點(diǎn)。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，為緩解企業(yè)資金壓力，降低水泥生產(chǎn)成本，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工開展修舊利廢工作的積極性，制定《鑫塔水泥公司關(guān)于修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》，今年一季度修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值203萬元。同時(shí)，廣泛開展技術(shù)改造、“聚寶工程”等活動(dòng)，多渠道拓寬節(jié)支降成途徑，既搞“大節(jié)約”，又堵“小浪費(fèi)”，不論材料配件，還是一張紙、一度電、一滴水，都做到厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，形成全方位、全工序、全流程優(yōu)化挖潛、節(jié)支降成的格局。