截止12月1日，樅陽海螺公司5#窯已連續(xù)運轉108天，連續(xù)三個月運轉率100%，為沖刺年度生產經營任務打下了良好基礎。

  樅陽海螺制造二分廠始終堅持穩(wěn)產即高產的運行管理思路，分解落實四季度生產經營目標，加強過程控制，確保生產組織有條不紊，奮力向年度生產目標邁進。

  運行穩(wěn)定的5#窯

  一是持續(xù)加強專業(yè)管理體系建設，不斷優(yōu)化機械、電氣及工藝專業(yè)管理制度，完善管理流程，為生產運行提供制度保障。二是著力夯實內部基礎管理，有效發(fā)揮基層組織管理作用。分廠實行內部管理人員按專業(yè)排班制度，值班人員每天深入現(xiàn)場進行設備點檢。同時，每天安排專業(yè)人員開展一次專項檢查，及時排除設備故障，保障生產線穩(wěn)定運行。

  操作員精心操作

  三是認真落實檢修計劃，嚴格執(zhí)行檢修質量驗收制度。 5#窯于今年7月份實施了計劃檢修，檢修過程中，各工段詳細制定檢修計劃，精心組織實施，充分溝通協(xié)調，對系統(tǒng)存在的問題進行了徹底處理。通過嚴格執(zhí)行檢修質量驗收制度，確保了設備檢修質量，提高了設備運轉的可靠性。四是完善三級安全教育，強化安全知識培訓，落實安全責任，提高了各工段、班組安全活動質量，同時，結合四季度天氣特點提前制定各項生產保障應急預案，保障了生產線穩(wěn)定運行。 

  開展專業(yè)知識培訓