金隅冀東戰(zhàn)略重組，是我國水泥行業(yè)歷史上通過市場化方式實現(xiàn)的規(guī)模最大的并購重組項目。重組完成后，金隅冀東熟料產(chǎn)能將達(dá)到1.1億噸，水泥產(chǎn)能將達(dá)到1.7億噸，一躍成為全國第三、世界第五大的水泥企業(yè)。

  但做大并不是企業(yè)合作訴求的全部。唐山市委常委、市政府黨組副書記劉建立表示，他們將堅定走加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、跨越提升新路，把這一項目打造成全國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“唐山范本”，推動京津冀區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化，帶動全行業(yè)健康有序發(fā)展。

  在供給側(cè)發(fā)力，通過創(chuàng)新供給，不斷培育新動能、開拓新市場

  12月13日9時許，70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出，1個多小時后抵達(dá)唐山港京唐港區(qū)碼頭?！皫滋旌?，這批美標(biāo)水泥就能送到新加坡的客戶手中?！碧粕郊綎|水泥三友有限公司總經(jīng)理杜曉峰介紹，美標(biāo)水泥代表著國際最高標(biāo)準(zhǔn)，今年以來，他們已出口美標(biāo)水泥27萬噸，是去年出口總量的近7倍。

  核島專用水泥中標(biāo)中核遼寧核電有限公司的徐大堡核電項目，機場跑道水泥中標(biāo)承德機場項目……金隅冀東重組后，冀東水泥以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，通過創(chuàng)新供給，不斷培育新動能、開拓新市場。

  在供給側(cè)發(fā)力，著力優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，冀東水泥經(jīng)營效益顯著好轉(zhuǎn)。自戰(zhàn)略重組啟動以來，冀東水泥今年前4個月累計虧損10.50億元，5至8月分別實現(xiàn)單月盈利0.10億元、0.93億元、1.09億元和1.57億元，累計盈利3.70億元，扭虧的效果立竿見影。

  “沒有金隅，冀東可能挺不過今年五六月份?！?

  劉建立介紹，今年初，包括冀東水泥在內(nèi)的整個冀東發(fā)展陷入資信評級降低、銀行抽貸、債券停發(fā)，資金鏈隨時可能斷裂的危險境地。與金隅重組，獲金隅直接注資52.25億元，通過其他方式融資50億元，冀東發(fā)展得以化險為夷、轉(zhuǎn)危為安。

  企業(yè)保住了，就保證了2.75萬名職工的飯碗。冀東水泥年初降薪20%的狀況，從今年5月開始扭轉(zhuǎn)。重組期間，冀東水泥無一人上訪，無一人下崗。

  這是一次提振發(fā)展信心的重組。金隅股份副總經(jīng)理姜長祿表示，從內(nèi)部整合來看，冀東水泥與金隅股份在京津冀地區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)線布局互補，整合后生產(chǎn)線分布均勻，覆蓋京津冀全部區(qū)域，重組將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，帶來雙方優(yōu)勢資源互補，并表現(xiàn)在優(yōu)化產(chǎn)能、攤薄業(yè)務(wù)成本、降低財務(wù)費用、完善環(huán)保配套等方面。

  按照規(guī)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，金隅股份和冀東水泥將通過統(tǒng)一采購降低原材料成本，節(jié)省開支；通過技術(shù)復(fù)制，提高水泥產(chǎn)能的能效水平和環(huán)保水平，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。銷售方面，兩家企業(yè)將通過統(tǒng)一銷售，攤薄銷售成本，合力推動區(qū)域水泥產(chǎn)品價格恢復(fù)到正常水平。

  一系列的措施，已在成本控制上初見成效。據(jù)統(tǒng)計，金隅股份今年5至8月噸水泥平均成本較1至4月降低了5%；冀東水泥今年5至8月噸水泥平均成本較1至4月降幅高達(dá)16.6%。隨著戰(zhàn)略重組的進(jìn)一步深入及各項實質(zhì)性整合措施的落實，冀東水泥生產(chǎn)經(jīng)營效率將得到進(jìn)一步提升。

  從去產(chǎn)能入手，淘汰低端落后產(chǎn)能，進(jìn)一步規(guī)范京津冀區(qū)域水泥市場秩序

  近日，唐山6家民營水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人自發(fā)地坐到一起，他們希望借助唐山市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，或納入金隅股份的重組版圖，或自行整合重組成更大的集團(tuán)。讓這些企業(yè)有如此想法的動因，便是金隅冀東重組后，在重塑市場控制力方面的表現(xiàn)。

  相比其他區(qū)域，京津冀區(qū)域水泥行業(yè)的小規(guī)模、低水平產(chǎn)能數(shù)量較多，節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求也更為迫切。

  業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，京津冀區(qū)域水泥企業(yè)整體技術(shù)裝備水平較低，日產(chǎn)3200噸以上的水泥熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能占總產(chǎn)能的比例僅為約60%，與華東等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地區(qū)有較大差距。同時，該區(qū)域內(nèi)存在眾多小型水泥粉磨站，產(chǎn)能占區(qū)域市場水泥總產(chǎn)能的50%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，區(qū)域中直徑3.2米以下水泥粉磨機有140臺，占比達(dá)60%。落后產(chǎn)能及規(guī)模較小產(chǎn)能的客觀存在，導(dǎo)致高污染、高能耗的情況較為嚴(yán)重。

  “落后產(chǎn)能不退出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就難推進(jìn)?！苯L祿介紹，完成戰(zhàn)略重組后，金隅冀東水泥首要的工作是優(yōu)化產(chǎn)能。重組后，金隅冀東水泥將根據(jù)實際供需安排生產(chǎn)計劃，內(nèi)部落后、低效產(chǎn)能適當(dāng)減產(chǎn)，以保證高效產(chǎn)能最大化發(fā)揮，使整體產(chǎn)能實現(xiàn)優(yōu)化運轉(zhuǎn)。同時，為改善京津冀區(qū)域水泥市場的供給結(jié)構(gòu)，減少、淘汰落后產(chǎn)能，金隅冀東水泥還將加快對京津冀地區(qū)水泥市場進(jìn)行持續(xù)深度整合，通過收購、產(chǎn)能置換、托管、交叉持股、市場協(xié)同等多種方式進(jìn)一步規(guī)范市場秩序。

  據(jù)統(tǒng)計，京津冀區(qū)域共有新型干法水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)27家。金隅冀東水泥處于第一梯隊。6家企業(yè)處于第二梯隊，第二梯隊企業(yè)一般擁有多條水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)能大于155萬噸，產(chǎn)能共計占京津冀區(qū)域市場的24.1%。19家企業(yè)處于第三梯隊，第三梯隊企業(yè)一般為競爭力較弱的單線生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)能小于155萬噸，產(chǎn)能共計占京津冀區(qū)域市場的17.0%。

  “作為京津冀區(qū)域的兩家大型國有企業(yè)，我們要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中主動作為，體現(xiàn)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭為全國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供一個生動的‘唐山范本’?！苯L祿表示，按照計劃，金隅冀東水泥將選擇效益好、排放達(dá)標(biāo)、石灰石資源充足的第二梯隊甚至第三梯隊中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行收購和產(chǎn)能置換，同時通過市場化手段，將能耗較高、工藝較為落后的第三梯隊企業(yè)擠壓出局。深度整合完成后，京津冀區(qū)域水泥市場的產(chǎn)能預(yù)計將下降20%左右，同時有望帶動區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)節(jié)能環(huán)保水平不斷提升，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面實現(xiàn)新的突破。