作為臺灣五大家族之一，鹿港辜家歷經(jīng)幾代而不衰。如今的臺泥集團已經(jīng)70歲，人們常說“人生七十古來稀”，面對古稀臺泥，辜成允董事長如何將其煥發(fā)生機？著眼未來，它又將去往哪個方向？

  70年古稀臺泥如何重煥生機？

  辜董直言，面對大陸水泥產(chǎn)業(yè)過剩的大環(huán)境，信息化、精細化管理才是臺泥穩(wěn)步發(fā)展的根本。把工業(yè)4.0的概念引進到智能管理中去，完成了臺泥的智能管理4.0系統(tǒng)，更高效的提升人員利用率，更細致的整合整體資源。真正實現(xiàn)了總部戰(zhàn)情墻數(shù)據(jù)實時更新，運籌帷幄而決勝千里之外。

  智能管理使得風險的防范做到了程式化與模塊化?！拔覀兪侨チ私庑袨?，而不是了解數(shù)字?！惫级硎尽Ｍㄟ^了解行為，在風險來臨之前，臺泥得以加以防范。而等到切實數(shù)字出現(xiàn)之后，風險就已經(jīng)發(fā)生，無可避免。

  臺泥的智能化管理系統(tǒng)的使用始于一年半以前，這其中，最大的功夫在于數(shù)據(jù)的準確性。辜董說，智能化其實不復雜，但是臺泥為了做到如今的智能化管理，花了10年時間來打造企業(yè)資源計劃的基礎(chǔ)。只有保證所有數(shù)據(jù)是對的，我們才敢用。

  十年以后的臺泥將會怎么樣？

  即便如今的臺泥能夠逆勢成長，但是辜董的長遠計劃并不止于此。臺泥的轉(zhuǎn)型將著眼于環(huán)保業(yè)，打造“綠色環(huán)保價值鏈”。“我們的水泥廠，將會變成環(huán)保服務(wù)公司?！惫级f。從10年前進入臺灣環(huán)保業(yè)，成為臺灣最大的生活垃圾焚燒業(yè)者；到如今進軍大陸，亦有把水泥廠逐步轉(zhuǎn)型的愿景；臺泥希望串起整個環(huán)保鏈條，在未來的十年實現(xiàn)環(huán)保一條龍概念的落實。

  而十年以后，看得更遠一些，臺泥又將會是怎樣？“我不敢講我開創(chuàng)了后五十年，”辜董說，“我想讓臺泥即便沒有姓辜的董事長或者總經(jīng)理，它自己能夠不斷地有后面的后五十年，甚至一百年。” 臺泥未來董事長不一定姓辜，但辜董希望臺泥一直保持的，是代表中國儒商的精神。

  臺泥十年前進入大陸，自那時起，儲備接班人便納入了辜董的未來計劃中。迄今為止，臺泥儲備干部計劃已經(jīng)進行了10年；而在大陸方面，與之類似的“飛鷹訓練營”也在兩年前順利啟動。這些優(yōu)秀的畢業(yè)生，自然將是未來臺泥接班人的有利人選。

  辜氏家族將“儒商文化”的家族基因植入到臺泥中，如果把臺泥比作一條河流，當它未來流入大海的時候，也將是旗幟鮮明，強而有力；獨善其身，兼善天下。