當(dāng)前，混凝土行業(yè)競爭空前加劇，企業(yè)要想生存發(fā)展，走精細化管理道路是必然選擇，即從運營效率提升、成本優(yōu)化、質(zhì)量管理體系優(yōu)化和以服務(wù)打造核心競爭力等方面著手，苦練內(nèi)功，逐步形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。在實施精細化管理過程中，如何充分調(diào)動人的因素，最大限度激發(fā)團隊和個人的潛力，則是落實精細化管理措施的重要保障。

  近日，北京成達睿信管理顧問高級合伙人夏杰東，就人力資源管理如何幫助企業(yè)提升精細化管理水平，接受了中國混凝土與水泥制品網(wǎng)記者采訪。

  在落實精細化管理的過程中，夏杰東先生認為，人力資源管理的切入點就是幫助員工知道該做什么，如何做，做到什么程度，以及做到與否與他們有什么關(guān)系，其核心就是人力資源的培訓(xùn)、績效管理和激勵。

  一、組織全員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括精細化管理思想理念，各自在精細化管理過程中的角色定位、崗位職責(zé)、績效目標(biāo)等等。重點是提升企業(yè)高管團隊效能訓(xùn)練、營銷團隊能力提升訓(xùn)練、運營系統(tǒng)精細化管理訓(xùn)練、后備干部培養(yǎng)等四個方面。

  二、重視績效管理。既要考核工作業(yè)績，也要重視過程管理。各級管理者要親臨一線，加強過程檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以達到精細化管理的預(yù)期效果。同時，考核結(jié)果要與全員薪酬待遇掛鉤，精細化管理的落實要保持必要壓力。

  三、變革激勵體系。堅持正確導(dǎo)向，綜合運用組織、考核、薪酬等多種措施，設(shè)計有針對性的多種激勵方案，以充分激發(fā)全員創(chuàng)造的原動力，持續(xù)提高精細化管理水平，助推企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增和確立競爭優(yōu)勢。

  成達睿信專注商混行業(yè)，致力于提升行業(yè)精細化管理水平，已經(jīng)為行業(yè)上千家企業(yè)提供咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)服務(wù)，成功幫助了一大批企業(yè)實現(xiàn)了精細化管理和成長壯大。夏杰東還向記者分享了一個案例：通過精細化管理咨詢和激勵變革，一個在高度競爭市場的企業(yè)，在沒有增加銷售人員的情況下，3年實現(xiàn)銷量翻番，而應(yīng)收賬款連年大幅下降；通過變革罐車司機薪酬激勵體系，尤其是改變單車計件模式，極大調(diào)動了罐車司機工作主動性和創(chuàng)造力，3年內(nèi)在銷售方量增加一倍的情況下，罐車司機不但沒有增加，反而減少了近20%，工人收入實現(xiàn)了翻番，公司年均降低人工成本600多萬元。