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成達(dá)睿信高級(jí)合伙人夏杰東:人力資源如何幫助商混企業(yè)提升精細(xì)化管理

中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) · 2016-12-26 11:29 留言

  當(dāng)前,混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇,企業(yè)要想生存發(fā)展,走精細(xì)化管理道路是必然選擇,即從運(yùn)營(yíng)效率提升、成本優(yōu)化、質(zhì)量管理體系優(yōu)化和以服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面著手,苦練內(nèi)功,逐步形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中,如何充分調(diào)動(dòng)人的因素,最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的潛力,則是落實(shí)精細(xì)化管理措施的重要保障。

北京成達(dá)睿信管理顧問(wèn)、高級(jí)合伙人夏杰東

  近日,北京成達(dá)睿信管理顧問(wèn)高級(jí)合伙人夏杰東,就人力資源管理如何幫助企業(yè)提升精細(xì)化管理水平,接受了中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)記者采訪。

  在落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程中,夏杰東先生認(rèn)為,人力資源管理的切入點(diǎn)就是幫助員工知道該做什么,如何做,做到什么程度,以及做到與否與他們有什么關(guān)系,其核心就是人力資源的培訓(xùn)、績(jī)效管理和激勵(lì)。

 一、組織全員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括精細(xì)化管理思想理念,各自在精細(xì)化管理過(guò)程中的角色定位、崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)等等。重點(diǎn)是提升企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力提升訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)精細(xì)化管理訓(xùn)練、后備干部培養(yǎng)等四個(gè)方面。

  二、重視績(jī)效管理。既要考核工作業(yè)績(jī),也要重視過(guò)程管理。各級(jí)管理者要親臨一線,加強(qiáng)過(guò)程檢查和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正偏差,以達(dá)到精細(xì)化管理的預(yù)期效果。同時(shí),考核結(jié)果要與全員薪酬待遇掛鉤,精細(xì)化管理的落實(shí)要保持必要壓力。

  三、變革激勵(lì)體系。堅(jiān)持正確導(dǎo)向,綜合運(yùn)用組織、考核、薪酬等多種措施,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的多種激勵(lì)方案,以充分激發(fā)全員創(chuàng)造的原動(dòng)力,持續(xù)提高精細(xì)化管理水平,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  成達(dá)睿信專注商混行業(yè),致力于提升行業(yè)精細(xì)化管理水平,已經(jīng)為行業(yè)上千家企業(yè)提供咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)服務(wù),成功幫助了一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理和成長(zhǎng)壯大。夏杰東還向記者分享了一個(gè)案例:通過(guò)精細(xì)化管理咨詢和激勵(lì)變革,一個(gè)在高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè),在沒(méi)有增加銷售人員的情況下,3年實(shí)現(xiàn)銷量翻番,而應(yīng)收賬款連年大幅下降;通過(guò)變革罐車司機(jī)薪酬激勵(lì)體系,尤其是改變單車計(jì)件模式,極大調(diào)動(dòng)了罐車司機(jī)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力,3年內(nèi)在銷售方量增加一倍的情況下,罐車司機(jī)不但沒(méi)有增加,反而減少了近20%,工人收入實(shí)現(xiàn)了翻番,公司年均降低人工成本600多萬(wàn)元。


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