2016年11月30日，當(dāng)金隅集團(tuán)組織的媒企調(diào)研團(tuán)赴最后一站，亞洲最大單體水泥企業(yè)——河北金隅鼎鑫水泥有限公司調(diào)研時(shí)，公司5條生產(chǎn)線正處于全部停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)公司經(jīng)理魏衛(wèi)東介紹，這是鼎鑫為響應(yīng)河北省石家莊市于11月17日開(kāi)展的為期45天的大氣污染防治“利劍斬污”行動(dòng)而進(jìn)行的。

  生產(chǎn)線停止了工作，金隅鼎鑫的會(huì)議室里卻擠滿了人，來(lái)自鼎鑫各部門、各分公司的主要負(fù)責(zé)人及員工代表30余人帶著飽滿的熱情參加了此次調(diào)研座談會(huì)。來(lái)自一線員工的講述，全方位、多角度地讓調(diào)研團(tuán)感受到了一年來(lái)金隅鼎鑫在挖潛降耗、創(chuàng)新發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型等方面的付出和改變，也讓大家體會(huì)到了金隅集團(tuán)水泥板塊中航母級(jí)旗艦企業(yè)的發(fā)展魄力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，金隅人的“干事文化”給寒冷的冬日帶來(lái)了一份特殊的暖意和向上的力量。

  多措并舉降成本 挖潛降耗增效益

  金隅鼎鑫擁有三個(gè)生產(chǎn)分公司、一個(gè)礦山公司和臨港金隅子公司，2條日產(chǎn)2000噸和3條日產(chǎn)4000噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，其中一條日產(chǎn)4000噸二檔短窯國(guó)家級(jí)節(jié)能示范線代表了國(guó)際能耗的最好水平。在低迷的行業(yè)現(xiàn)狀下，這家旗艦水泥企業(yè)2015年曾一度陷入虧損狀態(tài)。

  “每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)都可以深挖潛力，降本增效?！边@是一年前魏衛(wèi)東來(lái)到鼎鑫時(shí)，面對(duì)緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展下達(dá)的硬任務(wù)。

  為了在最快的時(shí)間統(tǒng)一思想，魏衛(wèi)東加班加點(diǎn)地連續(xù)組織員工召開(kāi)了8場(chǎng)研討會(huì)，并在企業(yè)實(shí)行軍事化管理，推行民主制度，嚴(yán)格貫徹“干事文化”。一年來(lái)，公司員工思想、干部作風(fēng)、企業(yè)管理發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，各部門、各環(huán)節(jié)降本增效成效凸顯。

  金隅鼎鑫周圍鐵礦、砂巖礦十分豐富，而且尾礦資源多，因此，推行原材料替代成了降本增效的重要途徑。為了降低成本，2016年以來(lái)，公司引進(jìn)新的原燃材料進(jìn)行替代使用，如砂巖粉末、鐵選礦污泥、銅渣、半煙煤等低價(jià)原燃材料。

  據(jù)一分公司經(jīng)理羅榮樹(shù)介紹，目前生產(chǎn)“只有煤和部分石灰石來(lái)源于天然礦產(chǎn)品，其它全部實(shí)現(xiàn)了用各類工業(yè)和城市的廢棄物進(jìn)行替代”。如此一來(lái)，熟料成本大大降低，“2500t/d的窯，2015年噸成本在127元，2016年1~10月份降到了107.4元”。

  然而，原材料替代在大幅降低熟料成本的同時(shí)，也給生產(chǎn)造成諸多困難，如物料粘濕堵塞溜子、生料波動(dòng)、系統(tǒng)不穩(wěn)定，堿含量高影響產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。遇見(jiàn)“大塊料”、“料濕不下料”等問(wèn)題，員工主動(dòng)想辦法迎難而上。由于原材料替代摻雜了工業(yè)廢料，對(duì)高堿的控制成了二分公司中控室的難題，“員工一開(kāi)始心里沒(méi)底，認(rèn)為完成不了任務(wù)。”二公司經(jīng)理劉廣鐸說(shuō)。于是，領(lǐng)導(dǎo)員工一起四班倒，終于將堿含量控制在1.1，保證了熟料的高質(zhì)生產(chǎn)。在全員的努力下，二公司熟料成本一度達(dá)到89.32元/噸的集團(tuán)史上最低價(jià)，并成功保持了3個(gè)月?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品成本的降低處處凝聚著員工的心血。

  與一、二分公司不同，三分公司生產(chǎn)線是國(guó)家級(jí)節(jié)能減排示范線，魏衛(wèi)東曾評(píng)價(jià)其“吃細(xì)糧免不了成本高”。2016年初，在“亮劍精神”指引下，三分公司擺脫原有生產(chǎn)模式和僵化思想的束縛，主動(dòng)對(duì)標(biāo)不足、尋找差距，在很多方面獲得突破。在工藝管理方面，首先是原燃材料控降成本措施，根據(jù)公司要求，試驗(yàn)鐵選礦污泥、砂巖粉末等廢渣廢料，生料配料成本由年初計(jì)劃的20元/噸，控降到最低13.01元/噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在原煤使用方面，由之前的兩檔短窯只能燒好煤的思路，主動(dòng)突破，“將好料思維轉(zhuǎn)化為廢料思維”，逐步試驗(yàn)高硫煤、半煙煤的使用，低硫煤與高硫煤的摻加比例最高達(dá)到1:1。在解決氨水用量較高的問(wèn)題，三分公司干部及技術(shù)人員，成立公關(guān)小組，主動(dòng)出擊，優(yōu)化分級(jí)燃燒、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)水泥企業(yè)，逐步掌握相關(guān)技術(shù)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐三分氨水用量得到明顯降低。“相關(guān)的試驗(yàn)還在繼續(xù)，我們的目標(biāo)是無(wú)氨脫硝?！比窘?jīng)理王九龍表示。

  在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，降本增效的舉動(dòng)還體現(xiàn)在日常工作的方方面面。一年來(lái)，一分公司辭退臨時(shí)工50人，正式員工從398人減少至345人，同時(shí)工作不減少，標(biāo)準(zhǔn)不降低；通過(guò)外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)，一分公司通過(guò)安全清潔培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)員工自主進(jìn)行水泥清庫(kù)工作，2016年1~10月節(jié)省費(fèi)用達(dá)175萬(wàn)元；自制加工件、設(shè)備自主維修、設(shè)備安裝調(diào)試方面也實(shí)行外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)，節(jié)省費(fèi)用151萬(wàn)元；通過(guò)二次分配，員工雖然辛苦但收入得到了提升，干活熱情絲毫不減；二分公司更是以60萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建車間專門用于自主制造各種部件，進(jìn)行二次揚(yáng)塵物改工作，同時(shí)還用于幫助兄弟單位節(jié)約成本。

  “企業(yè)最困難時(shí)期，全體科級(jí)以上干部自愿只拿基本工資，與企業(yè)榮辱與共，唇齒相依，這在廣大職工中引起了很大反響，企業(yè)的凝聚更強(qiáng)了?！蔽盒l(wèi)東表示。

  在水泥行業(yè)嚴(yán)峻市場(chǎng)情況下，鼎鑫從2016年一季度虧損8千多萬(wàn)元，到5月份逐月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利?！斑@是全體員工付出所得到的回報(bào)，也是對(duì)廣大干部職工的一個(gè)交待?！蔽盒l(wèi)東表示。

  創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì) 綠色轉(zhuǎn)型引領(lǐng)未來(lái)

  “從2015年開(kāi)始，我們公司就提出創(chuàng)新、綠色、科技和開(kāi)放的發(fā)展愿景，決心下大力度發(fā)揮企業(yè)在人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)等領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新和實(shí)踐，截至目前，已經(jīng)在礦山開(kāi)采方面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，在新品研發(fā)上推出了道路硅酸鹽水泥等四種類6個(gè)新產(chǎn)品?！蔽盒l(wèi)東表示，“創(chuàng)新工作看得見(jiàn)的是技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式和體制機(jī)制，而其背后的觀念和思想認(rèn)識(shí)上的創(chuàng)新更為重要，只有這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培植根基，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”

  2016年5月6日，金隅鼎鑫新產(chǎn)品推介會(huì)在河北省會(huì)石家莊隆重舉行，金隅鼎鑫公司用6個(gè)月時(shí)間研發(fā)出道路硅酸鹽水泥，低熱、中熱硅酸鹽水泥、低熱礦渣硅酸鹽水泥、抗硫酸鹽硅酸鹽水泥及核電工程用硅酸鹽水泥四大類6種特種水泥，這對(duì)于金隅鼎鑫乃至水泥行業(yè)都堪稱創(chuàng)新的典范。

  “我們之所以這么快就能推出6種水泥新品，基于兩個(gè)方面原因?！敝鞴芗夹g(shù)的金隅鼎鑫公司副經(jīng)理張立華告訴記者。一是行業(yè)面臨的去產(chǎn)能壓力大，用更豐富、更專業(yè)的產(chǎn)品滿足不同客戶在不同工程中的應(yīng)用，水泥的專業(yè)化發(fā)展被歷史性地提上了日程。二是金隅鼎鑫研發(fā)實(shí)力雄厚，公司擁有1個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、5個(gè)國(guó)家比對(duì)全優(yōu)實(shí)驗(yàn)室、1000多名專業(yè)技術(shù)人才和國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，這是其他公司無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

  6個(gè)月6種水泥新品，北京市建筑材料研究院副院長(zhǎng)、住建部工信部“高性能混凝土推廣應(yīng)用技術(shù)指導(dǎo)組”專家成員陳旭峰評(píng)價(jià)說(shuō)：“行業(yè)里聞所未聞的創(chuàng)舉?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔祥忠到企業(yè)調(diào)研指出，金隅鼎鑫公司是國(guó)內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)。

  四大類6種特種水泥新品僅是企業(yè)創(chuàng)新工作的一項(xiàng)內(nèi)容。自2015年以來(lái)，金隅鼎鑫干部職工在心態(tài)、思想觀念上實(shí)現(xiàn)了突破，在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)踐創(chuàng)新。

  推出數(shù)字礦山理論是金隅鼎鑫在礦山開(kāi)采中踐行創(chuàng)新的第一步。從2015年開(kāi)始，公司通過(guò)一系列的科學(xué)手段，把礦山進(jìn)行數(shù)字化開(kāi)采。首先，公司打破多年來(lái)先剝離后開(kāi)采的方式，創(chuàng)新性地推出邊剝離邊開(kāi)采，以此解決了廢渣壓礦體的情況。其次，公司在保障原材料均勻穩(wěn)定的前提下，推出邊搭配邊開(kāi)采，把廢渣進(jìn)行合理配比進(jìn)而變成了資源，同時(shí)為開(kāi)采騰出了空間。其三，強(qiáng)化鈣硅鋁鐵等廢渣、廢料也是資源的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了各類工業(yè)及城市廢棄物在可控情況下的有效利用。

  濕拌砂漿產(chǎn)業(yè)是滄州區(qū)域市場(chǎng)空白，金隅鼎鑫下屬的滄州臨港金隅水泥有限公司經(jīng)過(guò)前期充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目論證，自行設(shè)計(jì)、施工，將草堂站一條混凝土生產(chǎn)線創(chuàng)造性地改造成為濕拌砂漿與商品混凝土兩用生產(chǎn)線。市場(chǎng)覆蓋黃驊港、中捷、黃驊市、海興縣、鹽山縣、滄州東開(kāi)發(fā)區(qū)等區(qū)域。項(xiàng)目的建成標(biāo)志著公司由傳統(tǒng)水泥制造業(yè)向新興綠色建材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型又邁出重要一步。

  “從最初的單純200萬(wàn)噸粉磨站，發(fā)展成為目前集水泥、混凝土、濕拌砂漿、粉煤灰為一體的建材產(chǎn)業(yè)集群，目前臨港金隅水泥占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)80%以上份額，是滄州地區(qū)最大建材企業(yè)?！迸R港金隅商砼經(jīng)理肖永峰介紹，濕拌砂漿產(chǎn)品填補(bǔ)了區(qū)域市場(chǎng)空白，進(jìn)一步夯實(shí)和加固了金隅集團(tuán)水泥板塊“大十字”戰(zhàn)略東部支點(diǎn)。

  為激勵(lì)全員創(chuàng)新，金隅鼎鑫公司建立了“職工創(chuàng)客空間”，包括四個(gè)職工創(chuàng)新工作室、一個(gè)創(chuàng)新夢(mèng)工場(chǎng)和創(chuàng)新成果展示區(qū)。投資60余萬(wàn)元配備了車、銑、焊、切、卷等專業(yè)機(jī)床設(shè)備，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作開(kāi)展建立了實(shí)操場(chǎng)所。公司22項(xiàng)實(shí)用新型專利得到國(guó)家專利總局受理，其中18項(xiàng)已經(jīng)取得新型專利授權(quán)。

  “十二五”期間，金隅鼎鑫公司累計(jì)投入近5億元，持續(xù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能環(huán)保技改，通過(guò)項(xiàng)目減排、管理減排和技術(shù)減排三大措施，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得單位產(chǎn)品能源消耗數(shù)值均穩(wěn)定達(dá)到省內(nèi)最好、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，一些指標(biāo)甚至已達(dá)到或超過(guò)美國(guó)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)。2015年公司被評(píng)為“河北省節(jié)約之星”，2016年公司入圍國(guó)家工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委質(zhì)檢總局聯(lián)合公布的能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)名單。

  站在新的創(chuàng)新高度，魏衛(wèi)東對(duì)人們把水泥行業(yè)認(rèn)定為傳統(tǒng)行業(yè)有了不同的看法，“所謂傳統(tǒng)就意味著不思進(jìn)取、不求突破，沒(méi)有開(kāi)放和包容的心態(tài)，反映在經(jīng)營(yíng)上就是沒(méi)有特色、不求進(jìn)步，企業(yè)生命的時(shí)針被人為地?fù)艿近S昏?！彼f(shuō)，金隅鼎鑫將保持著敢為人先的魄力和膽識(shí)，作為亞洲最大的單體水泥企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，要用創(chuàng)新的思想觀念重新審視自己和行業(yè)，勇于履責(zé)擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，做好“政府的好幫手、城市的凈化器，省會(huì)的西花園、社會(huì)的清道夫！”