中國(guó)建材集團(tuán)有限公司成立4個(gè)多月來(lái)，重組整合工作迅速有序穩(wěn)健推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫融合。歲末年初，1月5日、6日，集團(tuán)組織召開(kāi)成員企業(yè)匯報(bào)會(huì)，總結(jié)交流2016年工作，謀劃部署2017年工作。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平、黨委書記劉志江出席會(huì)議并講話；總經(jīng)理曹江林主持會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言。國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第23辦副主任王聞升和辦公室成員、集團(tuán)副董事長(zhǎng)姚燕、李新華等在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席匯報(bào)會(huì)。中國(guó)建材股份、中材股份、中國(guó)建材總院、中建材進(jìn)出口、北新集團(tuán)、凱盛科技、中國(guó)聯(lián)合裝備、中國(guó)新型房屋、地勘中心、財(cái)務(wù)公司、中材節(jié)能、天山建材、中國(guó)非礦、中材進(jìn)出口和重要板塊公司等34家公司分別作了工作匯報(bào)。

  宋志平聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)大家過(guò)去一年的工作給予充分肯定和大力表?yè)P(yáng)，認(rèn)為“兩材”重組的協(xié)同效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，各企業(yè)的工作亮點(diǎn)紛呈。他從國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)三方面分析了形勢(shì)，并對(duì)2017年工作進(jìn)行了重要部署。

  一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)。要看到成績(jī)，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)的五大優(yōu)勢(shì)：有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有強(qiáng)大的資本運(yùn)營(yíng)和重組整合能力，有6個(gè)世界第一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有全球領(lǐng)先的技術(shù)，有央企黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化和作風(fēng)優(yōu)良、扎實(shí)肯干的干部員工隊(duì)伍。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，確立清晰的發(fā)展思路，明確明年四個(gè)任務(wù)是完成穩(wěn)增長(zhǎng)指標(biāo)、壓減指標(biāo)、供給側(cè)改革、業(yè)務(wù)整合。

  二是瘦身健體，提質(zhì)增效。2016年集團(tuán)徹底減掉了7級(jí)公司，2017年要繼續(xù)做好壓減工作，確保完成三年壓減硬任務(wù)。要堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”：要早謀劃、早動(dòng)手，現(xiàn)在就開(kāi)始抓大訂單、大客戶、大合同；要細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化措施；要精細(xì)管理，踐行“八大工法”、增節(jié)降工作法，培育“六星企業(yè)”；“兩材”之間要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要重點(diǎn)抓好“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款”：內(nèi)抓工廠、外抓市場(chǎng)，要著眼于價(jià)格，穩(wěn)價(jià)的同時(shí)保住市場(chǎng)份額，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定；企業(yè)成本仍有潛力可挖，要進(jìn)一步降低成本費(fèi)用；要嚴(yán)控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存和資金占用。要突出經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。

  三是深化改革，增強(qiáng)活力。要繼續(xù)做好改革試點(diǎn)工作，完善混合所有制改革試點(diǎn)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作，全力以赴做好央企兼并重組試點(diǎn)和員工持股試點(diǎn)工作。去年4個(gè)多月，我們做了大量工作，在集團(tuán)層面和二級(jí)平臺(tái)層面做到了無(wú)縫對(duì)接。2017年要切實(shí)做好業(yè)務(wù)整合，做出可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。要全面實(shí)現(xiàn)公司化改制，按照公司法來(lái)運(yùn)作。要突出內(nèi)部機(jī)制改革，將薪酬、待遇和企業(yè)效益掛勾，做到業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降，形成正相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)。

  四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，踐行三條曲線。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是集團(tuán)三大戰(zhàn)略之首，要把創(chuàng)新工作放在首位。要積極踐行三條曲線：第一曲線是做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如水泥、玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)供給側(cè)改革，不斷提質(zhì)增效；第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料等新型產(chǎn)業(yè)，快速提升盈利能力；第三曲線是積極推進(jìn)研發(fā)、工程和技術(shù)服務(wù)新業(yè)態(tài)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  五是做好黨建工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，全面從嚴(yán)治黨，做好黨建工作。要樹(shù)立親清關(guān)系，“親”是指親密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白，大家要親如一家，互相信任，互相關(guān)心，互相幫助，團(tuán)結(jié)向上。要弘揚(yáng)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化：“創(chuàng)新”指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“績(jī)效”是創(chuàng)造效益，做企業(yè)沒(méi)有效益就毫無(wú)意義，國(guó)家對(duì)央企要求的首要任務(wù)是保值增值；“和諧”是指大家在一起互相理解，和和氣氣；“責(zé)任”是指經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和國(guó)家責(zé)任。廣大干部職工要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，多做事，做成事。

  劉志江對(duì)成員企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻情況下取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀，也對(duì)大家在形勢(shì)分析中展示出的信心和決心感到振奮鼓舞。他要求各企業(yè)以“兩材”重組為契機(jī)，抓好戰(zhàn)略發(fā)展的定位和落地工作，開(kāi)展國(guó)際化對(duì)標(biāo)，建立行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做好品質(zhì)、品牌、品種建設(shè)，持續(xù)提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。他要求各企業(yè)繼續(xù)做好黨建工作，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和政治保證。

  曹江林對(duì)每家企業(yè)的工作都進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，并提出切實(shí)要求。他充分肯定了成員企業(yè)的工作成績(jī)，衷心感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和在兩材重組中所做的貢獻(xiàn)。他要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)宋志平董事長(zhǎng)重要講話精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作要求；要確保2017年效益指標(biāo)不低于去年同期水平，力爭(zhēng)有10%以上的增長(zhǎng)；各企業(yè)工作要與集團(tuán)的部署安排相一致。集團(tuán)干部必須帶頭弘揚(yáng)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化，認(rèn)真踐行“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則。集團(tuán)總部要繼續(xù)為成員企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)，為大家營(yíng)造想干事、能干事、干成事的工作環(huán)境。

  匯報(bào)會(huì)上，根據(jù)相關(guān)管理辦法，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行了年度考核，對(duì)成員企業(yè)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。