上臺(tái)演講時(shí)，“40后”的東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行并沒(méi)有按“規(guī)矩”走兩側(cè)的臺(tái)階，而是從中間一步跨上了半米高的臺(tái)子。

  在12月2日的第一財(cái)經(jīng)年度峰會(huì)上，有2位演講者如此上臺(tái)，另一位，是70后的摩拜單車CEO王曉峰。

  站在演講臺(tái)上，68歲的劉永行問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展期進(jìn)入了困難時(shí)期，社會(huì)也進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，可是，東方希望從事的還是傳統(tǒng)行業(yè)，要怎么應(yīng)對(duì)？

  接著，他自問(wèn)自答——東方希望雖然身處經(jīng)濟(jì)紅海之中，但“我們想駕駛自己綠色的帆船，開(kāi)辟一道屬于自己專用的藍(lán)色的航道?！?

  投身紅海34年

  所謂身處紅海，是指東方希望在34年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，不管是前20年聚焦的飼料行業(yè)，還是后14年聚焦的重化工業(yè)，都是大家公認(rèn)的最困難的行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。尤其是重化工業(yè)，是重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)資金需求量極大，再加上產(chǎn)能過(guò)剩，長(zhǎng)時(shí)間全行業(yè)虧損，發(fā)展難度極大。

  作為我國(guó)改革開(kāi)放后建立的第一批民營(yíng)企業(yè)，上世紀(jì)80年代，東方希望從做飼料開(kāi)始起步，目前在飼料行業(yè)有100多個(gè)工廠分布在中國(guó)以及東南亞。2001年?yáng)|方希望又開(kāi)始進(jìn)入重化工行業(yè)，涉足電力、有色金屬、生物化工、煤化工等，在內(nèi)蒙古、新疆、重慶、河南、山西等地建設(shè)大型熱電、電解鋁、氧化鋁等重化工廠。

  目前，東方希望已經(jīng)成為集農(nóng)業(yè)和重化工業(yè)等為一體的特大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)值約700億元。這其中，尤其以重化工業(yè)為重。目前，東方希望95%以上資產(chǎn)分布在重化工業(yè)，5%分布在飼料行業(yè)。

  作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)，“去產(chǎn)能”首當(dāng)其沖。本輪去產(chǎn)能主要是針對(duì)包括鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、平板玻璃、多晶硅等行業(yè)。

  以電解鋁為例，數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國(guó)累計(jì)關(guān)停電解鋁產(chǎn)能達(dá)815萬(wàn)噸。與此同時(shí)，電解鋁產(chǎn)能利用率恢復(fù)到80%以上。而在此前的2013年和2014年，中國(guó)電解鋁的產(chǎn)能利用率分別為68.9%、71%。

  不過(guò)，劉永行更愿意透過(guò)紛繁的變化，去看到那些相對(duì)不變的內(nèi)涵。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)不過(guò)20年，飛機(jī)、電氣化不過(guò)百年，工業(yè)革命也不過(guò)300年，與大自然、宇宙相比，這些只不過(guò)是嬰兒。從這個(gè)角度定戰(zhàn)略，就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。

  以不變應(yīng)萬(wàn)變，就形成了一個(gè)風(fēng)格特別一致，特點(diǎn)異常鮮明卻也相對(duì)“異數(shù)”的東方希望——堅(jiān)持在最傳統(tǒng)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，不追趕時(shí)髦的商業(yè)潮流。

  但更重要的是，這34年來(lái)，不管出現(xiàn)什么困難，劉永行說(shuō)，東方希望做到了在集團(tuán)層面沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一年甚至一個(gè)月的虧損。

  在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)里，如何做到這一點(diǎn)？

  劉永行特別喜歡用老子的思想來(lái)闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略和自己的判斷，他將之歸納為“勢(shì)、道、術(shù)”三個(gè)層面——順勢(shì)卻不隨流、明道而非常路、習(xí)術(shù)要善修正。

  具體來(lái)說(shuō)，就是要順應(yīng)大自然之勢(shì)，而不一定隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化潮流，所以東方希望的發(fā)展道路很少調(diào)整。而且即使在農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)資料最傳統(tǒng)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，但東方希望會(huì)在工具、方法上不斷改進(jìn)。

  劉永行說(shuō)，雖然現(xiàn)在都說(shuō)形勢(shì)不好，微觀企業(yè)也確實(shí)難以改變整個(gè)宏觀形勢(shì)，但是只要自己的思路、方法正確，管理改進(jìn)快，不被淘汰，那么企業(yè)就會(huì)變得強(qiáng)大，變得領(lǐng)先?！拔覀円揽?jī)?nèi)生能力，最終各種效率都有增長(zhǎng)?！?

  做小“小數(shù)據(jù)”

  內(nèi)生的能力，包括了成本觀念、價(jià)值觀念、管理觀念、投資觀念，依據(jù)建立在科學(xué)規(guī)律基礎(chǔ)上的正確觀念，把員工的潛能充分發(fā)揮起來(lái)。

  在東方希望的官網(wǎng)上，劉永行的投資理念被總結(jié)為——既好、又快，還要消除一切形式的浪費(fèi)，其中“好”是前提，“快”和“消除一切形式的浪費(fèi)”是手段。

  消除一切形式的消費(fèi)，就是在投資、生產(chǎn)過(guò)程中一切以滿足功能不浪費(fèi)為原則。比如，同樣產(chǎn)能的工廠，能用沙漠戈壁就不占農(nóng)田，十畝地能保證功能絕對(duì)不用十一畝地。投資上以“現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化、規(guī)?；?、集約化、露天化”和“多用機(jī)器少用人”為目標(biāo)。

  由此一來(lái)，對(duì)大自然的索取最少，對(duì)資金占用最少，對(duì)大自然的精華人力資源浪費(fèi)最少，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、原料費(fèi)用更低，競(jìng)爭(zhēng)力就更強(qiáng)。

  劉永行和東方希望在這些年里，做的最執(zhí)著的一個(gè)工作，就是降低成本、提高效率，這也是劉永行戰(zhàn)勝對(duì)手并保持盈利的關(guān)鍵。

  11月2日，劉永行到包頭希鋁檢查，這是東方希望進(jìn)入的第一個(gè)重化工項(xiàng)目。劉永行就提出，99.85%鋁應(yīng)該自然生產(chǎn)，不要特意去追求使用最好的氧化鋁和碳?jí)K；要加強(qiáng)工藝管理及生產(chǎn)管理，不以增加成本為代價(jià)，吃粗糧產(chǎn)精品，達(dá)到少消耗多產(chǎn)出降本增效的目的，并減少對(duì)大自然的索取。

  為了做小“小數(shù)據(jù)”，在重化工業(yè)領(lǐng)域，劉永行正在新疆推進(jìn)一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐。

  這也是劉永行所言的“駕駛自己綠色的帆船，開(kāi)辟一道屬于自己專用的藍(lán)色的航道”。

  2010年12月，東方希望在新疆準(zhǔn)東煤電化工基地投資建設(shè)煤、電、鋁大型一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。5年內(nèi)累計(jì)投資超過(guò)了350億元人民幣，其中新疆希鋁已成為昌吉州最大的工業(yè)企業(yè)之一。

  今年4月8日，東方希望在準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的年產(chǎn)3萬(wàn)噸多晶硅項(xiàng)目開(kāi)工。這是這個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。

  準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是依托準(zhǔn)東煤田規(guī)劃建設(shè)的大型煤電煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，是國(guó)家第十四個(gè)煤炭基地的重要組成部分。準(zhǔn)東煤田總面積1.5萬(wàn)平方公里，煤炭資源預(yù)測(cè)儲(chǔ)量3900億噸。

  劉永行介紹說(shuō)，在這個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，首先使用當(dāng)?shù)氐拿簛?lái)生產(chǎn)電，年產(chǎn)約500億度電，以及發(fā)電后剩余的大量低品位的蒸汽；在中端，用這些電，來(lái)生產(chǎn)鋁、鋁合金、碳素、粉煤灰、多晶硅等一系列產(chǎn)品。到了后端，則是用自己生產(chǎn)的多晶硅供東方希望及下游企業(yè)生產(chǎn)約500億度的太陽(yáng)能電力。而未來(lái)，還要發(fā)展農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，形成超級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)互聯(lián)網(wǎng)。

  由此，就形成了一個(gè)“煤谷”、“電谷”、“鋁谷”、“硅谷”、化工谷、生物谷的“六谷豐登”的局面。

  而且，中間所有的產(chǎn)品基本上都零能耗。這幾十平方公里的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群里，沒(méi)有一滴水外排，全部循環(huán)使用。

  這個(gè)多產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)模式，劉永行稱之為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的逆向思維，反向操作。在這個(gè)能源局域網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)互聯(lián)網(wǎng)中，大幅度減少包裝、運(yùn)費(fèi)和交易成本。

  同時(shí)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的逆向思維、反向操作，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些指標(biāo)數(shù)據(jù)越來(lái)越小，比如單位占地最少，投資浪費(fèi)最小，勞動(dòng)力最少，耗水量最少，能耗最少，排放最少，周轉(zhuǎn)時(shí)間更少。也只有這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就可能是全球“第一”。

  “（一）是整數(shù)中最小的一個(gè)數(shù)，是我們追求的小目標(biāo)，而不是大。我們從來(lái)不考慮什么世界500強(qiáng)，從來(lái)不考慮今年銷售多少。當(dāng)你把小數(shù)據(jù)做好了，自然結(jié)果就出來(lái)了。”劉永行說(shuō)。

  結(jié)果就是，“這里的發(fā)電量是三峽電站的一半，成本也是三峽的一半?！?

  而到了“十三五”末，新疆希鋁將實(shí)現(xiàn)投資超千億，產(chǎn)值超千億，利潤(rùn)過(guò)百億，稅收過(guò)百億的企業(yè)規(guī)模。

  在演講中，劉永行多次提到“極致”，比如東方希望晉中鋁業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工，要打造鋁系綜合循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建成集“煤、電、鋁、化工”于一體的大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。從2015年9月建設(shè)到2016年4月投產(chǎn)，只用了七個(gè)月時(shí)間，而通常是需要三年的。同樣，這里電耗全球最低，水耗零排放，占地也是最少的。

  做好“小數(shù)據(jù)”之后，劉永行說(shuō)，企業(yè)對(duì)銀行的依賴，對(duì)上市融資的需求就降低了?！拔覀兛梢圆蛔非笊鲜?，不去求銀行，不找投資者，不把精力放在公關(guān)宣傳上?！?

  與此同時(shí)，身處最傳統(tǒng)、最困難的行業(yè)，在最困難的今天，劉永行說(shuō)自己看好未來(lái)。

  作為看好未來(lái)的一個(gè)證明，東方希望今年計(jì)劃投資100億元，而且主要用企業(yè)利潤(rùn)來(lái)投資，今年還減少了20億元的銀行貸款。而明年，劉永行說(shuō)，東方希望計(jì)劃投資150億元。