勞動者之歌：公私分明帶頭人 —記遼陽天瑞公司燒成一分廠廠長李勝杰
“小謝，你媳婦現(xiàn)在咋樣了？手術(shù)很成功吧？”電話那邊傳來遼陽天瑞水泥有限公司燒成一分廠廠長李勝杰的聲音。接電話的謝遷虹很感動，一連聲地表達(dá)謝意?！澳蔷秃茫〔灰行睦韷毫?，好好照顧你媳婦，祝愿她早日康復(fù)出院，那樣你就可以早日歸隊(duì)了！有困難給我打電話，不要不好意思說。”
第二天早上，謝遷虹便上班了。李勝杰看到他上班，臉色很難看地說：“你上班了，誰在醫(yī)院陪護(hù)？你小子想干嘛？你這不是胡鬧嗎？”謝遷虹馬上回答說：“李廠長，我媳婦手術(shù)很成功，已經(jīng)脫離危險期了，現(xiàn)在可以吃點(diǎn)粥等清淡的東西了。我媽在那陪護(hù)呢，沒事的！這幾天班上事多，又是綠化、又是環(huán)保檢查的，我在醫(yī)院也呆不住啊，這也是跟您學(xué)的！”
“別嬉皮笑臉的了，就你貧嘴！既然來了就好好工作吧，要是醫(yī)院那邊忙不開，馬上跟我請假，立馬趕回醫(yī)院去！別讓其他人說我這個廠長沒人情味，員工的家人生病住院了都不給假?！闭f完，李勝杰轉(zhuǎn)身向遠(yuǎn)處走去。
李勝杰在遼陽天瑞水泥燒成一分廠工作的10余年，公私分明，時而嚴(yán)厲，時而和藹。他在工作中一絲不茍，有著員工值得尊重的威嚴(yán)；他在生活中又十分和藹可親，對待員工像親人一樣，如果誰需要幫助，只要他能做到，肯定會挺身而出。他既是員工們的好領(lǐng)導(dǎo)，又是好大哥。時間長了，員工們很習(xí)慣地都稱呼他為“老大”！
“老大”是河南人，說著還算流利的普通話，少數(shù)東北的同事，有時聽不懂他表達(dá)的意思，他每次都是不厭其煩地重復(fù)他說的話，直到對方聽懂為止，而且每次都會問：“你明白了嗎？”
有一次，因?yàn)槭沂睗瘢沂映霈F(xiàn)間歇性斷料。李勝杰在對講機(jī)里聽到消息后，立即來到現(xiàn)場加入石灰石下料溜子清堵隊(duì)伍。他和參加清堵人員的想法一樣，原料磨不能停，但他在清堵前，依然跟大家反復(fù)交代，不管活有多緊，一定要保證安全。經(jīng)過大家的共同努力，原料磨沒有停，他掛滿汗珠的臉上露出欣慰的笑容。
煤磨的排渣量大小，跟崗位工的工作量有直接關(guān)系。李勝杰一直考慮著怎樣才能減少排渣量、降低工人的工作量，從而確保有充足的時間為生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過多種方式的嘗試，煤磨排渣由每班幾十車到十幾車，再由十幾車降到三兩車，煤磨排渣少了，煤磨的產(chǎn)、質(zhì)量提高了，電耗下降了。
他每天行走在分廠的每個角落，每天都在想著怎樣才能把生產(chǎn)成本降低，怎樣才可以提高產(chǎn)、質(zhì)量。為了分廠的安全生產(chǎn)，他還要求員工踴躍提出合理化建議。
他敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，根據(jù)設(shè)備性能不斷摸索，并吸取兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，合理地利用在分廠生產(chǎn)中，使分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成率不斷上升。
工作中，他對自己要求很嚴(yán)格，要求各工段生產(chǎn)中絕對不能發(fā)生設(shè)備故障，把有可能發(fā)生的設(shè)備故障，消滅在萌芽之中。
擔(dān)負(fù)著分廠管理責(zé)任的“老大”，用細(xì)致的工作態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神、溫暖人心的親和力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同書寫著勞動者的精彩。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠把很多“不可能”變成了“可能”，他是大家佩服、敬重的人。
編輯：梁愛光
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