勞動者之歌:公私分明帶頭人 —記遼陽天瑞公司燒成一分廠廠長李勝杰
“小謝,你媳婦現(xiàn)在咋樣了?手術(shù)很成功吧?”電話那邊傳來遼陽天瑞水泥有限公司燒成一分廠廠長李勝杰的聲音。接電話的謝遷虹很感動,一連聲地表達(dá)謝意?!澳蔷秃?!不要有心理壓力,好好照顧你媳婦,祝愿她早日康復(fù)出院,那樣你就可以早日歸隊(duì)了!有困難給我打電話,不要不好意思說?!?/p>
第二天早上,謝遷虹便上班了。李勝杰看到他上班,臉色很難看地說:“你上班了,誰在醫(yī)院陪護(hù)?你小子想干嘛?你這不是胡鬧嗎?”謝遷虹馬上回答說:“李廠長,我媳婦手術(shù)很成功,已經(jīng)脫離危險(xiǎn)期了,現(xiàn)在可以吃點(diǎn)粥等清淡的東西了。我媽在那陪護(hù)呢,沒事的!這幾天班上事多,又是綠化、又是環(huán)保檢查的,我在醫(yī)院也呆不住啊,這也是跟您學(xué)的!”
“別嬉皮笑臉的了,就你貧嘴!既然來了就好好工作吧,要是醫(yī)院那邊忙不開,馬上跟我請假,立馬趕回醫(yī)院去!別讓其他人說我這個(gè)廠長沒人情味,員工的家人生病住院了都不給假?!闭f完,李勝杰轉(zhuǎn)身向遠(yuǎn)處走去。
李勝杰在遼陽天瑞水泥燒成一分廠工作的10余年,公私分明,時(shí)而嚴(yán)厲,時(shí)而和藹。他在工作中一絲不茍,有著員工值得尊重的威嚴(yán);他在生活中又十分和藹可親,對待員工像親人一樣,如果誰需要幫助,只要他能做到,肯定會挺身而出。他既是員工們的好領(lǐng)導(dǎo),又是好大哥。時(shí)間長了,員工們很習(xí)慣地都稱呼他為“老大”!
“老大”是河南人,說著還算流利的普通話,少數(shù)東北的同事,有時(shí)聽不懂他表達(dá)的意思,他每次都是不厭其煩地重復(fù)他說的話,直到對方聽懂為止,而且每次都會問:“你明白了嗎?”
有一次,因?yàn)槭沂睗?,石灰石秤出現(xiàn)間歇性斷料。李勝杰在對講機(jī)里聽到消息后,立即來到現(xiàn)場加入石灰石下料溜子清堵隊(duì)伍。他和參加清堵人員的想法一樣,原料磨不能停,但他在清堵前,依然跟大家反復(fù)交代,不管活有多緊,一定要保證安全。經(jīng)過大家的共同努力,原料磨沒有停,他掛滿汗珠的臉上露出欣慰的笑容。
煤磨的排渣量大小,跟崗位工的工作量有直接關(guān)系。李勝杰一直考慮著怎樣才能減少排渣量、降低工人的工作量,從而確保有充足的時(shí)間為生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過多種方式的嘗試,煤磨排渣由每班幾十車到十幾車,再由十幾車降到三兩車,煤磨排渣少了,煤磨的產(chǎn)、質(zhì)量提高了,電耗下降了。
他每天行走在分廠的每個(gè)角落,每天都在想著怎樣才能把生產(chǎn)成本降低,怎樣才可以提高產(chǎn)、質(zhì)量。為了分廠的安全生產(chǎn),他還要求員工踴躍提出合理化建議。
他敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新,根據(jù)設(shè)備性能不斷摸索,并吸取兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),合理地利用在分廠生產(chǎn)中,使分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成率不斷上升。
工作中,他對自己要求很嚴(yán)格,要求各工段生產(chǎn)中絕對不能發(fā)生設(shè)備故障,把有可能發(fā)生的設(shè)備故障,消滅在萌芽之中。
擔(dān)負(fù)著分廠管理責(zé)任的“老大”,用細(xì)致的工作態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神、溫暖人心的親和力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同書寫著勞動者的精彩。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,分廠把很多“不可能”變成了“可能”,他是大家佩服、敬重的人。
編輯:梁愛光
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