鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司是云南水泥建材集團(tuán)有限公司（昆明鋼鐵控股有限公司與華潤水泥合資）與鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司（民營企業(yè)）共同出資在鳳慶縣注冊(cè)的新企業(yè)。公司位于云南省臨滄市鳳慶縣勐佑鎮(zhèn)習(xí)謙村官山河畔。公司始建于1972年11月，其前身是國有獨(dú)資的“鳳慶縣水泥廠”。1988年9月，更名為“鳳慶縣習(xí)謙水泥廠”，經(jīng)營情況一直欠佳。后經(jīng)鳳慶縣政府批復(fù)同意，2001年12月和2003年3月習(xí)謙水泥廠歷經(jīng)兩次改制，改制為自然人獨(dú)資的公司。在2012年4月，由云南水泥建材集團(tuán)有限公司（昆明鋼鐵控股有限公司與華潤水泥合資公司）出資對(duì)原習(xí)謙水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰并全部拆除原有小旋窯和立窯生產(chǎn)線，新建一條4000t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥180萬噸，并配套建設(shè)9.0MW裝機(jī)容量的純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。于2013年8月份開始建設(shè)，本工程為交鑰匙工程，由中國中材國際有限公司總包，2015年1月10日進(jìn)入試生產(chǎn)。

公司是臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì)第二屆會(huì)員單位，曾獲得“云南省清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”“云南省品質(zhì)指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”“云南省品質(zhì)指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”“云南水泥集團(tuán)2019年度水泥綜合電耗最優(yōu)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過了安全、環(huán)保、職業(yè)健康綜合管理體系認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證、能源管理體系認(rèn)證。

一、關(guān)注員工成長(zhǎng)，維護(hù)員工權(quán)益

公司采取職代會(huì)、員工座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會(huì)、大學(xué)生座談會(huì)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查及問卷調(diào)查等多種形式廣泛聽取職工的意見和建議，及時(shí)通過QQ、微信等多種渠道向職工進(jìn)行宣傳和公開。對(duì)于職工收入、獎(jiǎng)懲、“五險(xiǎn)一金” 繳納情況及時(shí)通過短信工資條的方式傳達(dá)到職工個(gè)人知情，醫(yī)療互助和幫困解困資金的管理及職工生病住院報(bào)銷情況、職工旅游休養(yǎng)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施等職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，均通過職代會(huì)、智慧昆鋼發(fā)文、公司QQ群、公司宣傳欄進(jìn)行不同層次，不同范圍公開，做到層層宣傳，政策透明。

(一)完善干部選撥程序，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

為進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)通道，公司堅(jiān)持完善干部選拔任用程序，推行中層干部公開競(jìng)聘，營造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為真正“想干事、能干事、干成事”的員工提供更大的施展才華的平臺(tái)。公司在人才培養(yǎng)方面主要采取以下措施：

（1）針對(duì)核心崗位，開設(shè)培訓(xùn)班，年內(nèi)至少集中開課4次，并對(duì)課程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤。

（2）制定核心崗位輪崗歷練計(jì)劃并實(shí)施，提升崗位適應(yīng)能力。

（3）各核心崗位上級(jí)根據(jù)崗位人員自身情況，制定下級(jí)個(gè)人年度發(fā)展計(jì)劃。

（4）開展人才梯隊(duì)建設(shè)，以公開競(jìng)聘、上級(jí)推薦等方式，各層級(jí)管理及技術(shù)崗位至少配備1名繼任者，形成繼任人才庫。

（5）完善管理、技術(shù)、操作類人才培養(yǎng)方案并實(shí)施。

（6）明確各級(jí)管理及技術(shù)崗晉升條件及方式，每年組織一次晉升考評(píng)，優(yōu)勝劣汰，盤活人才。

（7）制定人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，提高培養(yǎng)者和被培養(yǎng)者的積極性。

（8）每半年開展一次內(nèi)部講師認(rèn)證活動(dòng)，對(duì)通過認(rèn)證的講師授課給予課時(shí)費(fèi)補(bǔ)助，提升講師授課水平和培訓(xùn)效果。

（9）強(qiáng)制實(shí)施大學(xué)生輪崗歷練等培養(yǎng)計(jì)劃，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上年度入職大學(xué)生可接替空缺技術(shù)崗位。

（10）建立外來人才保障機(jī)制，對(duì)引進(jìn)人才在住房、休假、薪酬方面給予傾斜，吸引留住引進(jìn)人才。

(二)開展員工培訓(xùn)，提升技能水平

根據(jù)公司發(fā)展需要和生產(chǎn)管理實(shí)際，按照公司2019年培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全、質(zhì)量、工藝、電氣、機(jī)械管理、3M+2T班組建設(shè)等各類培訓(xùn)及“卓越關(guān)鍵崗”課程轉(zhuǎn)訓(xùn)。年度共組織部門級(jí)以上內(nèi)部培訓(xùn)239批次，共4764人次；協(xié)調(diào)組織中控操作員、生產(chǎn)工藝、工段長(zhǎng)等崗位人員到兄弟單位學(xué)習(xí)2批次，共10人；開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽1次，共 44人參加；組織參加特種作業(yè)、安全生產(chǎn)管理人員等崗位取證培訓(xùn)6次，共144人，確保特種崗位人員持證上崗。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)開展的 “降本提效、綠色發(fā)展”立功競(jìng)賽，公司工會(huì)積極組織各部門申報(bào)每季度立功競(jìng)賽，2019年共組織申報(bào)歷史最好水平獎(jiǎng)1次、優(yōu)勝分廠作業(yè)區(qū)4個(gè)部門、優(yōu)勝班組3個(gè)班組、優(yōu)勝機(jī)關(guān)管理3個(gè)部門、對(duì)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人5人；組織開展 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，共308人參加競(jìng)賽，并制定《鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司“安康杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開展工作：組織職工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)習(xí)培訓(xùn)1390人次，組織觀看安全警示教育片3場(chǎng)次，組織開展消防演練和綜合性應(yīng)急演練6次，參加人數(shù)423人次；各部門開展應(yīng)急演練54次；開展安全檢查，全年共查找安全隱患682處，整改682處；組織290名員工參與勞動(dòng)防護(hù)用品體驗(yàn)；組織職工參加由云南水泥集團(tuán)工會(huì)承辦的水泥磨操工、質(zhì)量控制工、計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽，參加人員共22人；公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際組織開展了崗位練兵活動(dòng)，以班組為單位組織開展崗位練兵活動(dòng)36次，216人次參加；在年中組織開展技術(shù)大比武活動(dòng)，參加人數(shù)56人。

(三)完善績(jī)效及薪酬機(jī)制，職工工資有增幅

為進(jìn)一步規(guī)范公司績(jī)效管理工作，通過績(jī)效的持續(xù)改善構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造高績(jī)效和高敬業(yè)度的企業(yè)文化，支持公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司于2019年7月1日修訂了《鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司績(jī)效管理制度》，明確職工高低績(jī)效等級(jí)評(píng)定要求，人力行政部深入工段開展績(jī)效輔導(dǎo)14次，推行績(jī)效評(píng)比活動(dòng)2次，有效提升工段績(jī)效管理水平。同時(shí)為了完善績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮各部門職能，促進(jìn)部門之間的有效溝通及相互協(xié)作，提高組織效率，公司于8月1日重新修訂了《鳳慶縣習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司職能管理考核辦法》。

為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)“3P”付薪原則，實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)管理，公司于2019年2月制定了《薪酬檔位調(diào)整實(shí)施方案》，推行員工調(diào)薪與績(jī)效等級(jí)掛鉤，4月份開展內(nèi)部調(diào)薪1次，對(duì)169人薪酬檔位進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)于2019年4月，按集團(tuán)職工調(diào)薪方案開展了內(nèi)部調(diào)薪，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

(四)持續(xù)關(guān)注民生，營造舒適和諧的工作環(huán)境。

一是組織對(duì)282名在崗職工進(jìn)行生日慰問，開展夏季送清涼活動(dòng)20次，發(fā)放給職工刺梨汁、綠豆湯、檸檬汁等清涼飲品；二是開展幫扶慰問活動(dòng)，全年共看望慰問生病住院職工、節(jié)日慰問困難職工35人次，幫困解困9人，為16名職工申辦醫(yī)療互助；三是組織職工征文比賽，組織開展元宵文藝晚會(huì)、元宵文體活動(dòng)、三八節(jié)活動(dòng)、“青春杯”籃球比賽、紅歌比賽等文體活動(dòng)。四是執(zhí)行職工每天8小時(shí)，每周40小時(shí)工作制度和職工帶薪年休假制度，法定節(jié)假日加班的職工，均按照有關(guān)規(guī)定支付300%的工資。對(duì)少數(shù)因工作需要無法實(shí)行定時(shí)工作制的職工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制或不定時(shí)工作制。職工節(jié)假日放假、少數(shù)民族節(jié)日、婚喪假均按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）堅(jiān)持科學(xué)維權(quán)觀，構(gòu)建和諧共贏勞動(dòng)關(guān)系

1、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高民主管理水平。組織會(huì)員繼續(xù)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)文件，不斷增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)。

2、不斷提高職工代表的履職能力。在結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的新情況，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，提高職工代表的履職能力。職工代表要深入一線，廣泛聽取職工意見建議，做好提案的歸集工作，確保職工的合理化意見建議得以落實(shí)，有效化解生產(chǎn)經(jīng)營和職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

3、繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。一是不斷豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式。在公開內(nèi)容上，凡是對(duì)公司發(fā)展有利，對(duì)維護(hù)職工切身利益有利，對(duì)密切黨群、干群關(guān)系有利，對(duì)端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實(shí)行公開。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度和重視程度，確保廠務(wù)公開工作的健康發(fā)展。

4、不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。堅(jiān)持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，與《勞動(dòng)法》及其他法律、法規(guī)相符合，與適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一，不斷提高集體合同質(zhì)量；強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí)，提高集體合同的嚴(yán)肅性。

二、真情回饋社會(huì)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

(一) 倡導(dǎo)低碳低排，創(chuàng)建綠色家園

公司以“倡導(dǎo)低碳低排、創(chuàng)建綠色家園”為己任，不斷加大環(huán)保投資，努力打造綠色企業(yè)。實(shí)施的環(huán)保改造項(xiàng)目主要有回轉(zhuǎn)窯脫硝治理、熟料庫底收塵技改、篦冷機(jī)區(qū)域噪音治理、皮帶廊封堵等項(xiàng)目、包裝收塵技改等，并購置了清掃車、灑水車等設(shè)施，建設(shè)了車輛清洗臺(tái)，累計(jì)投資近1億元，2019年在線數(shù)據(jù)未出現(xiàn)日均值超標(biāo)情況，環(huán)保效益十分顯著。

2020年公司實(shí)施了包裝收塵技改工作，實(shí)現(xiàn)裝車區(qū)間全封閉，并增加了3臺(tái)收塵器，熟料庫底收塵技改，增加一收塵系統(tǒng)，共計(jì)增加收塵器19套，減少粉塵排放。篦冷機(jī)區(qū)域進(jìn)行噪聲技改，降低噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，有效保障周邊居民的生活不受影響，同時(shí)減少對(duì)巡檢員工的職業(yè)危害。全廠安裝綠化噴頭200余個(gè)，實(shí)現(xiàn)主要綠化帶噴淋。公司制定《突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)環(huán)保部門環(huán)保預(yù)警，企業(yè)環(huán)境在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息公示，實(shí)施對(duì)社會(huì)公布。

公司秉承云南水泥建材集團(tuán)有限公司“降本提效 綠色發(fā)展”的核心理念，致力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新績(jī)效型、社會(huì)責(zé)任型水泥企業(yè)，打造“花園式工廠”。     公司高度重視廠區(qū)及周邊范圍的綠化工作，為了提高整體綠化水平，公司將全廠綠化區(qū)域分區(qū)劃片分至各部門管理，公司總占地面積169597.81㎡，廠區(qū)總綠化面積：52480㎡，綠化率44.8%。修建景觀池5個(gè)，共種植苗木22類，有三角梅、香樟樹、雞冠刺桐、月季花、海棠、梔子花、桂花、紫藤、藍(lán)紫盈等。綠化苗木均為耐旱、耐寒品種，達(dá)到了最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)約的生態(tài)效益，形成了疏密得當(dāng)、錯(cuò)落有致、高低搭配的層次感。

公司于2018年建成投產(chǎn)垃圾協(xié)同處置項(xiàng)目，2019年共處置生活垃圾23000多噸，為鳳慶縣城鄉(xiāng)生活垃圾處置，美化鄉(xiāng)村行動(dòng)貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

(二)參與公益事業(yè)，真情回饋社會(huì)

參與社會(huì)公益事業(yè)、真情回饋社會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方式，公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，積極回饋社會(huì)，參與各類公益活動(dòng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，樹立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

繳納企業(yè)稅款，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2019年，公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，被稅務(wù)系統(tǒng)評(píng)為A級(jí)納稅信用單位。

積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。2019年公司組織多次習(xí)謙街區(qū)清掃活動(dòng)，得到了當(dāng)?shù)鼐用駳g迎。為助力脫貧攻堅(jiān)，公司廣大員工為宣威地區(qū)捐款1萬于元，彰顯了公司的社會(huì)責(zé)任感。

鳳慶縣習(xí)謙水泥有限公司在各級(jí)政府的關(guān)心支持下和云南水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、探索綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。開拓思路、與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行自我加壓、自我突破，促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展，積極創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為建設(shè)“山清水秀，幸福和諧的城市”做出更大貢獻(xiàn)！