隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，國有企業(yè)成為踐行國家“走出去”的重要力量。當(dāng)前，云南省能源投資集團(tuán)正圍繞五大發(fā)展理念，充分發(fā)揮投融資和輻射海外優(yōu)勢，勇于擔(dān)當(dāng)云南國企實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，緊扣習(xí)總書記考察云南重要講話精神和云南“面向南亞東南亞輻射中心”的定位，云南能投積極開展境外黨建工作。

  中資港企因?yàn)槭芟愀壅巍⒔?jīng)濟(jì)等諸多條件限制，黨建工作有著特殊性和復(fù)雜性。云能香港公司作為云南能投 “走出去”的國際化重要平臺(tái)，在積極拓展海外市場、不斷擴(kuò)大國際化業(yè)務(wù)和員工不斷增多的過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范、安全保障等難度不斷加大。加之中港兩地社會(huì)意識(shí)形態(tài)不同、人文地理差異明顯，迫切需要黨建思想政治工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。加強(qiáng)境外黨建工作對(duì)發(fā)揮黨組織政治核心作用、強(qiáng)化海外項(xiàng)目管控、防范海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)海外員工隊(duì)伍等都具有十分重要的意義。

  國有企業(yè)的重要優(yōu)勢，就是政治優(yōu)勢，這是其他所有制企業(yè)所不具備或相對(duì)缺乏的特殊功能，它能夠形成激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大政治能量。在國有企業(yè)國際化經(jīng)營中，境外黨建工作面對(duì)復(fù)雜的地區(qū)環(huán)境和不同的意識(shí)形態(tài)，存在組織關(guān)系管理薄弱、制度規(guī)范不夠、活力時(shí)效不足的問題，境外黨建工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

  云南能投集團(tuán)近年來致力于海外發(fā)展，在港澳和新加坡多地設(shè)立了辦事處和公司，在東南亞和南亞地區(qū)有各類能源投資和能源貿(mào)易，在老撾、緬甸投資有電廠、水泥廠和燃?xì)鈴S，在東南亞、南亞地區(qū)代表省政府承辦10個(gè)商務(wù)代表處。云南能投集團(tuán)在“走出去”開拓海外市場的過程中，已經(jīng)涉及到越來越多的文化沖擊、政策差異。在尊重所在地區(qū)宗教、文化的前提下，如何開展黨建工作促進(jìn)集團(tuán)海外事業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。

  按照全面從嚴(yán)治黨的原則，從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)保障國家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的高度入手，結(jié)合陳豪書記切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的要求，云能香港公司黨委對(duì)標(biāo)資深中資港企，適應(yīng)特殊政治環(huán)境、求同存異攜手發(fā)展，在境外的黨建工作中取得了可喜進(jìn)步。

  首先，云能香港公司黨委融入公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)黨組織把大方向、管大局的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨委班子成員通過雙向進(jìn)入、交叉任職，分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層，保證黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中體現(xiàn)。同時(shí)，積極探索如何在政治環(huán)境敏感的環(huán)境中，把黨委的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入境外企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，如何將黨委的核心作用制度化、具體化且安全保密、務(wù)實(shí)高效。

  其次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合能投集團(tuán)“兩學(xué)一做活動(dòng)”，在香港與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整中，堅(jiān)定信念，發(fā)揮黨員先鋒模范帶動(dòng)作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。此外，面對(duì)香港競爭激烈的金融市場，在堅(jiān)持“黨管干部”的原則下建立市場化選人用人機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力。

  再次，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。云能香港公司黨委與內(nèi)地黨內(nèi)重大活動(dòng)保持同步，做到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不降低、組織程序不缺失、理論學(xué)習(xí)不間斷。把黨建工作滲透于境外經(jīng)營管理的過程，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，推動(dòng)二者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

  此外，探索境外風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)。以香港廉政公署為實(shí)例，在經(jīng)營管理層面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全科學(xué)有效的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，在境外反腐建設(shè)方面作出有益探索。

  最后，云能香港公司作為能投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國際化的主要載體，緊扣集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求細(xì)化，制定符合云能香港公司特點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，每月至少安排一次全體黨員的黨課。在既滿足組織規(guī)定又確?！叭龝?huì)一課”效果的前提下，嚴(yán)格按要求結(jié)合“黨員固定活動(dòng)日”制定活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)時(shí)間、主題和形式，確保達(dá)到活動(dòng)要求。

  云能香港公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講授專題黨課，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)教育計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)云能香港公司年輕黨員較多，學(xué)習(xí)時(shí)間短、任務(wù)重、理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)的情況，黨員領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)教育形式上靈活安排，通過視頻會(huì)、海外論壇、網(wǎng)絡(luò)課堂、微信課堂等特色方式，搭建多元化學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，推動(dòng)黨員學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。在每一個(gè)時(shí)間段的學(xué)習(xí)中，黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭帶著問題學(xué)，把學(xué)習(xí)同解決云能香港公司內(nèi)部的問題結(jié)合起來，促進(jìn)云能香港公司業(yè)務(wù)的快速開展。

  放眼未來，云南能投集團(tuán)將不斷主動(dòng)服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升市場競爭力，致力于打造在國家能源領(lǐng)域具有優(yōu)勢競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，也是融入“一帶一路”戰(zhàn)略、加快“走出去”進(jìn)程中必須堅(jiān)守的政治方向。身在境外，云能香港公司需根據(jù)環(huán)境的特殊性對(duì)境外黨建工作的內(nèi)容和形式持續(xù)探索創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高針對(duì)性，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為參與國際市場競爭和推動(dòng)境外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)境外發(fā)展保駕護(hù)航。