隨著2016年中儲糧與中儲棉、寶鋼與武鋼等5對10家中央企業(yè)重組整合，國務(wù)院國資委監(jiān)管的企業(yè)戶數(shù)已減少至102家。

  國資委副主任張喜武此前回答記者提問時曾表示，2017年央企戶數(shù)將降到兩位數(shù)。那么，具體重組整合的思路是怎樣的？央企戶數(shù)下降未來有沒有“終極”目標？

  日前舉行的央企、地方國資委負責人會議明確，今年要通過深度整合重組，突出精干主業(yè)。

  具體思路也已浮出水面：一方面，穩(wěn)步推動企業(yè)集團層面兼并重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合，探索海外資產(chǎn)整合。另一方面，進一步推動實施專業(yè)化重組，支持央企以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)。

  業(yè)內(nèi)人士分析說，央企重組整合的目的是為內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場表現(xiàn)，不能把央企重組整合簡單地理解為減少戶數(shù)或做大規(guī)模。

  國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南日前表示，今年央企數(shù)量將被壓縮至100家以內(nèi)，但這并不是最終目標。央企數(shù)量要根據(jù)做強做優(yōu)做大的要求來確定。

  他說，央企重組整合也不是只做“減法”不做“加法”。近年來我國就已先后組建成立了中國商飛公司、鐵塔公司和中國航空發(fā)動機集團公司等。

  “圍繞突出主業(yè)的核心，今年國資委推進重組整合的路徑比較清晰。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說，一是強強聯(lián)合、橫向重組；二是優(yōu)勢互補、縱向合并；三是發(fā)揮資本市場作用，通過專業(yè)化平臺實現(xiàn)資源集中。

  事實上，除了集團層面兼并重組外，去年央企資源整合有不少探索。例如，中國航材、中國國新以及南航等三家航空公司，共同改組成立航材保障共享平臺；中航工業(yè)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體剝離重組到保利集團，國投將3000萬噸煤炭產(chǎn)能移交給中煤集團；央企共同設(shè)立基金、交叉持股等合作方式日益增多。

  國有資本在重組整合中優(yōu)化配置，實現(xiàn)有進有退，例如從一些不具競爭力的充分競爭領(lǐng)域逐步退出，將為民間資本帶來更多市場機遇，有助于提振民間投資信心。

  不過，專家表示，推動央企深度整合重組，需要加快企業(yè)功能分類、國有資產(chǎn)評估體系、國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換機制以及破除行業(yè)壟斷等改革。此外，還應(yīng)關(guān)注已重組企業(yè)的內(nèi)部融合問題，加速重組的“化學反應(yīng)”，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。