諾杰，一位有著軍旅生涯的藏族青年員工、中共黨員，現(xiàn)任云南水泥香格里拉公司水泥分廠廠長。

  2005年，二十三歲的諾杰從部隊(duì)復(fù)員后到香格里拉鴻達(dá)公司當(dāng)了一名水泥工人。他出生在一個(gè)藏族之家，母親叫林成卓瑪，父親的漢語名字就叫前進(jìn)。父母親從小就告訴他，男人就要像一匹烈馬，不畏雪山，勇敢前進(jìn)。從操作工、生產(chǎn)組長到分廠廠長，他傳承人民軍隊(duì)不怕艱苦，敢打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，干一行、愛一行、鉆一行，任勞任怨，盡職盡責(zé)。

  香格里拉平均海拔在3000米以上，一年有五個(gè)多月的風(fēng)雪季節(jié)。今年1月的一個(gè)深夜，天下著大雪，正在值班的諾杰接到電話，水泥磨發(fā)生故障，若不及時(shí)處理就會(huì)導(dǎo)致全線停廠。諾杰二話沒說，立即組織人員進(jìn)行搶修。故障雖然很快就排除了，但必須把十多噸鋼球按標(biāo)準(zhǔn)配置重新裝入磨倉，磨機(jī)才能開起來。大家在寒風(fēng)中苦戰(zhàn)了十多個(gè)小時(shí)，腳手凍僵了，雪地里跳一跳，哈口氣搓一搓，接著干。終于在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)，使生產(chǎn)恢復(fù)了正常。

  作為分廠的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)就是管好設(shè)備和人。他從設(shè)備安裝時(shí)就開始了解設(shè)備的性能，把每一次安裝與調(diào)試當(dāng)做難得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，仔細(xì)琢磨，虛心求教。他多次組織設(shè)備技改，調(diào)配鋼球級配，完善管理制度，使設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量在原來的基礎(chǔ)上提高了2至3噸。他牢記黨員職責(zé)，率先垂范，多次帶領(lǐng)員工到包裝車間裝運(yùn)水泥，參加公司組織的清理河道，清理高位水池等突擊勞動(dòng)，保證生產(chǎn)用水和生活用水的正常供應(yīng)。

  在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，他還要注意與客戶的溝通和交流，維護(hù)好裝車秩序，提升公司的服務(wù)質(zhì)量。由于來拉水泥的司機(jī)大多是四川、西藏的藏族，只能說少量的漢語，他專門安排會(huì)藏語的員工負(fù)責(zé)發(fā)貨，自己一有空就到現(xiàn)場與客戶交流，聽取他們的意見，幫助他們解決實(shí)際問題。

  諾杰說，現(xiàn)在是公司日產(chǎn)2500噸新線技改項(xiàng)目投產(chǎn)后的第一個(gè)冬天，晚上的氣溫低達(dá)零下十多度。以往的這個(gè)時(shí)候，工廠停工、員工放假，就連小學(xué)生也不用到學(xué)校上課，可今年情況不同了，產(chǎn)品有市場，公司有客戶，必須開足馬力，加緊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。公司有效益我們才有希望。

  近年來，諾杰經(jīng)歷了香格里拉公司從小立窯到新型干法回轉(zhuǎn)窯等轉(zhuǎn)變。他先后獲得公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨、文明家庭等榮譽(yù)。作為一名黨員、一名基層管理人員，他堅(jiān)信，必須堅(jiān)守本職、維護(hù)本色，以不變就萬變，只有不忘初心，完成任務(wù)，不畏嚴(yán)寒，繼續(xù)前進(jìn)，云南水泥香格里拉公司的明天才會(huì)越來越美好。