臺灣工研院近日舉辦“為什么非要創(chuàng)新不可”新書發(fā)表會，儒鴻企業(yè)董事長洪鎮(zhèn)海指出，有創(chuàng)新才能掌握核心和主導權，未來才有定價權；臺泥董事長辜成允認為創(chuàng)新要成果導向。

  包括臺灣工研院院長劉仲明、洪鎮(zhèn)海、辜成允及臺灣生醫(yī)材料總經(jīng)理廖俊仁等共同出席新書發(fā)表會并分享創(chuàng)新心法，希望透過此書，鼓勵大家跳出框架思考，勇於追求夢想，走出一條創(chuàng)新之路。

  劉仲明表示，大量的“連結(jié)（connectivity）”與跨領域合作是創(chuàng)新的關鍵。從系統(tǒng)的觀點來看，大量的連結(jié)會涌現(xiàn)出非預測性的成果。臺灣工研院打造出上百個開放式創(chuàng)新系統(tǒng)平臺（Open Innovation System Platform），最大的目的就是可以更有效地與內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)、學校及國際做連結(jié)，大量的連結(jié)能讓產(chǎn)業(yè)形成獨特的平臺或生態(tài)系，有助于創(chuàng)新，讓臺灣企業(yè)在世界上占有一席之地。

  至于為什么非要創(chuàng)新不可？洪鎮(zhèn)海表示，創(chuàng)新才能掌控核心價值，才有主導權，也才有發(fā)言權與定價權，進而為股東創(chuàng)造更好的利潤。研發(fā)過程中會遇到許多問題，除了靠自己去解決，也要找到互補的盟友，透過行銷來拓展市場，絕對不能怕失敗，才能成功。

  辜成允也認同找盟友相當重要，所以臺泥找上臺灣工研院共同合作。

  他指出，創(chuàng)新是一種態(tài)度與信仰、一種行動，更是一種主義，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定會遇到瓶頸，此時才要改變已經(jīng)來不及，要預先做好準備并懂得窮則變、變則通，只有不斷貫徹創(chuàng)新的思維，企業(yè)才會永續(xù)。

  辜成允說，現(xiàn)在面臨多變的競爭與環(huán)境，未來會出現(xiàn)何種競爭對手都無法預期，唯有積極應變，化被動為主動，在別人還沒變的時候就先變，才能掌握機會賺到錢。

  廖俊仁表示，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，對新創(chuàng)公司來說，不要看別人做什麼就做什麼，應該從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎，且要落實跨領域整合的能量。對他來說，勇敢挑戰(zhàn)困難就是成功的捷徑。

  “為什么非要創(chuàng)新不可”一書中總共收錄36個臺灣工研院技術的研發(fā)故事。