2月13日-14日，江西萬年青水泥股份公司在南昌召開對標管理推進會。省建材集團公司總經理、黨委書記，股份公司董事長江尚文，省建材集團公司副總經理徐正華出席會議，股份公司經營班子成員，副總工程師，銷售公司、供應公司、工程公司領導，相關職能部門負責人，各水泥生產基地主要領導、分管生產領導和熟料車間、水泥車間、技術部、生產品質部負責人，以及各水泥粉磨公司主要領導和財務負責人，共70余人參加會議。會議由股份公司總經理、黨委副書記陳文勝主持。

  會上，各水泥生產基地、銷售公司、供應公司、工程公司分別匯報了2016年對標管理取得的成績和不足，提出了2017年的工作目標和具體措施。股份公司運營管理部、財務部、技術中心負責人以及副總工程師先后就2016年對標目標完成情況、財務情況、小改小革和新技術應用、陶瓷研磨體試驗、設備管理、工藝管理等方面進行了分析和探討，并提出了相關建議。 股份公司黨委書記周帆，副總經理關宏星、吳錄金、洪流結合分管的工作，分別就干部作風建設、職工隊伍建設、供應工作，人力資源優(yōu)化與績效考核、合同執(zhí)行，財務監(jiān)管和對標，紀檢監(jiān)察、綜治維穩(wěn)等作了發(fā)言，并提出了相關的管理要求。

  陳文勝總經理作會議總結。他首先對各單位2016年對標工作總結以及后續(xù)工作安排表示贊同。對一年來對標管理取得成績的背后出現部分指標徘徊不前、銷量下降、財務票據事件、幾起工亡事故等問題提醒大家進行反思。要求大家首先要端正認識，狠抓作風建設。作風建設從股份公司班子開始，各級管理者要狠抓作風建設，要勇于擔當、主動溝通、主動作為，處理工作、安排事務要設身處地傾聽不同聲音，整體推進對標管理。其次，細化舉措，深化精細管理。嚴字當頭，細作根本。各方面的思路和舉措要進一步細化、量化，對關鍵點要不斷深入。隨后，陳總對2017年工作提出要求：第一，多管齊下，全力推進人力資源優(yōu)化。通過優(yōu)化人力資源管理，提高管理人員用工觀念，不斷增強員工的責任意識和危機意識。把大力推進人力資源優(yōu)化作為抓手，全面推進各項管理活動。強化保全創(chuàng)新工作、細化保全工作細則。推進小改小革等技術創(chuàng)新活動，以小改小革為抓手解決現場跑冒滴漏問題，為人力資源優(yōu)化創(chuàng)造條件。第二，重點突破，穩(wěn)步推進各項管理活動。各單位要以短板為突破口，制訂相關措施，狠抓落實，加大激勵力度，盡快把短板補齊；同時做好新技術新材料的應用，為公司發(fā)展創(chuàng)造更廣闊空間。

  集團公司副總經理徐正華在講話中，結合近年來參加對標管理推進會情況談了自己的感受和體會，肯定了2016年對標管理取得的成績。同時，也指出對標管理中的不足：一是余熱發(fā)電沒有明顯的進步；二是維修費在2016年出現反復；三是對標管理成功經驗復制工作有待加強。隨后，他提出了幾點要求，一是增設對標管理對利潤的貢獻率指標，以便評價對標管理對企業(yè)的貢獻；二是管理手段要深入推進，通過專業(yè)學習進一步做到精益求精；三是技術創(chuàng)新工作要加大力度；四是對主要設備進行一次徹底的摸排梳理，弄清哪些設備需小改小革，哪些設備需更新換代，統(tǒng)一籌劃，達到設備升級到位；五是安全環(huán)保工作，通過風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，把安全工作風險前移，把風險消滅在隱患之前，確保企業(yè)安全生產。

  省建材集團公司總經理江尚文作了講話。他回顧了公司自2006年10月份提出對標管理以來對標管理工作的歷程，肯定了10年來對標管理取得的成績，但對近2、3年來對標管理進步不快、徘徊不前，甚至出現反復感到憂慮。

  江總指出，對標管理剛開始出成績很快，跟“擰毛巾”一樣越擰到后面越難，這符合事物的一般規(guī)律。但是大家要清醒的認識到，我們的對標管理還沒有達到行業(yè)的高水平，沒有達到技術上、管理上擰不出水來的程度，我們的指標并不是出類拔萃的，有些同志認為對標管理遇到“瓶頸”，這個“瓶頸”的高度是不夠的。同時，江總結合各單位的發(fā)言暢談了自己的感觸和啟發(fā)。有的單位對去年對標管理會上的承諾沒有作出一一回應，有的單位匯報材料與去年相比大同小異、雷同較多，有的單位光注重大指標而忽略對標管理細節(jié)的小指標，有的單位對一些不良習慣習以為常，許多單位維修費用出現反彈。江總還對安全環(huán)保納入對標范圍，提高對供應工作的認知度，供應工作建立更為有效的激勵機制，人力資源優(yōu)化需要進一步推進，提高瑞金公司粉磨能力，在萬年廠生產小包裝修水泥，進一步推動技術進步等工作提出了意見。

  江總從三個方面提出了工作要求，首先要加強學習，開拓視野。眼界不開闊，觀念不領先，缺乏與時俱進的態(tài)度，就很難推動對標管理。各級管理者要加強學習，從觀念上學習，從技術上學習，穩(wěn)固樹立對標管理是各項管理的抓手，各生產單位一把手就是對標管理的第一責任人，對標管理還遠遠沒有達到“瓶頸”高度的共識。其次要細致專注，持之以恒。做任何事都要細致，不要存在差不多就行的思想，而要像年輕人追求愛情一樣對待自己的工作，珍惜自己的崗位，日思夜想，冥思苦想，并持之以恒。第三要重點突破，系統(tǒng)推進。針對自己的短板，進行重點突破，堅定信心，激發(fā)斗志。以系統(tǒng)性思維做事，系統(tǒng)最優(yōu)才是最優(yōu)。

  江總最后強調，對標是全面的對標，成本是完全成本，對標管理是持之以恒的一項工作，我們的對標管理之路還很長。希望大家把對標會上的思想碰撞、經驗交流最終落實到實際工作中去，在明年的對標管理推進會上拿出更多的成果，共同分享。