2月16日，公司2017年度工作會議在北京召開。中材股份副總裁、公司董事長隋玉民，公司總經(jīng)理滿高鵬，黨委書記李勝泰，公司高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務(wù)工作負(fù)責(zé)人，各片區(qū)審計負(fù)責(zé)人，公司總部及運營管理中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由隋玉民主持。

  隋玉民董事長主持會議并闡述“堅守責(zé)任，知行合一”

  會上，滿高鵬代表經(jīng)營班子做了題為《堅守責(zé)任，適應(yīng)新常態(tài)，以精細(xì)運營和戰(zhàn)略升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。報告全面總結(jié)了2016年工作，肯定了公司在2016年度取得的成績，分析了公司2016年度工作中存在的問題和不足，并根據(jù)國內(nèi)外宏觀形勢的變化，對2017年度重點工作計劃做出了部署。

  隋玉民對會議進行了總結(jié)，他首先對公司全體員工在2016年度的付出和努力表示感謝，指出2017年要做好可持續(xù)生存、可持續(xù)發(fā)展兩件大事。隋玉民以“堅守責(zé)任，知行合一”為主題闡述了觀念和思維的問題，為全體管理者上了一堂生動的管理實踐課。

  隋玉民首先從“知易行難”談起，由淺入深地分析了生活、工作中的“知”與“行”，進而結(jié)合德魯克《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》兩本著作，從管理者的貢獻(xiàn)、任務(wù)、思維和權(quán)責(zé)四個方面闡述了如何將“知”用于“行”，從而實現(xiàn)“堅守責(zé)任，知行合一”的最高目標(biāo)。

  隋玉民根據(jù)宋志平董事長關(guān)于集團“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價值觀的要求和指示，結(jié)合“敬畏、感恩、謙恭、得體”這一行為準(zhǔn)則的要求，再次深入講解了中材水泥的責(zé)任文化以及以此構(gòu)建的行為準(zhǔn)則和管理制度。隋玉民闡述了“文化指導(dǎo)”和“制度管理”的辯證關(guān)系，其在于知、更在于行，唯有最大限度的達(dá)到“知行合一”，才能真正做到卓有成效的管理。

  在會上，公司對獲得2016年度“中材水泥之星”的企業(yè)和個人代表武新賢、張元慈、白廣熙進行了表彰。

  表彰“中材水泥之星”

  會議期間，公司召開了2016年度對標(biāo)管理工作會議和稅務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)會議。

  簽訂責(zé)任書

  高慧云教授講解稅務(wù)風(fēng)險與規(guī)劃