“你們有多少個世界第一？”

  2003年，中國建材集團有限公司剛剛歸口國務(wù)院國資委管理，中國建材董事長宋志平去參加一個央企會議，國資委領(lǐng)導(dǎo)這么問臺下。

  那一年，中國建材集團的年銷售收入才20億元人民幣。宋志平覺得，世界第一離中國建材太遠。

  時隔14年后，2016年中國建材的銷售收入已經(jīng)達到2700億元，創(chuàng)造社會貢獻規(guī)模近600億元，并且實現(xiàn)了六個世界第一，包括水泥、混凝土、石膏板和玻璃纖維的產(chǎn)能，水泥工程和余熱發(fā)電國際市場規(guī)模以及風(fēng)力發(fā)電葉片的裝機量。

  即便如此，對于中國建材來說，仍需努力前行。建材行業(yè)產(chǎn)能過剩，劣幣驅(qū)除良幣的問題由來已久，為此宋志平也一直在尋找新出路。僅就建材中的水泥行業(yè)來說，早在2006年，宋志平就已經(jīng)著力于提高產(chǎn)業(yè)集中度，他的方法是聯(lián)合重組同業(yè)企業(yè)。

  2016年8月，在國務(wù)院國資委的主導(dǎo)下，中國建材和中國中材實現(xiàn)合并重組，有人稱合并后的新公司為“中國神材”，有指其壟斷之意。但宋志平不認可，壟斷的三種形式：行政壟斷、自然壟斷和經(jīng)濟壟斷，中國建材一樣不占。相反，身處于無準入門檻、行業(yè)集中度不高的建材行業(yè)中，中國建材和同業(yè)一樣要品嘗產(chǎn)能過剩帶來的苦果，包括無法掌握適當(dāng)?shù)淖h價能力，惡性競爭反噬利潤等問題。

  和中國建材一樣，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的央企，都因為占有大量產(chǎn)能，成為此番去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)的主力軍。在近期召開的中央企業(yè)、地方國資委負責(zé)人會議上，國資委要求加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，化解產(chǎn)能過剩是央企當(dāng)前的重要任務(wù)之一。為此，國資委特別圈畫了六大領(lǐng)域，分別是鋼鐵、建材、有色金屬、船舶制造、煉化和電力。

  從最近幾年國資委主抓的工作來看，央企去產(chǎn)能的關(guān)鍵詞之一正是重組，尤其產(chǎn)能過剩行業(yè)的同業(yè)央企，成為合并重組的重點；此外，國資委還要求央企推進國際產(chǎn)能合作，這樣可以將產(chǎn)能輸出海外，在保證國內(nèi)去產(chǎn)能的同時實現(xiàn)發(fā)展。

  宋志平為中國建材的發(fā)展勾勒了框架，包括三大戰(zhàn)略、四個轉(zhuǎn)型以及三條曲線，不難看出，他的主線正契合于國務(wù)院國資委設(shè)計的路線，他希望實現(xiàn)1+1=11的效果，等待“臨界體積”的到來，“然后就是裂變反應(yīng)了?！彼沃酒綄τ浾哒f。

  聯(lián)合重組

  2016年8月，國務(wù)院國資委批準中國建材集團與中材集團兩家央企重組，成為新的中國建材集團有限公司。這是宋志平經(jīng)歷的第八次央企重組，其中四次在國藥集團，四次在中國建材。

  中國建材的重組又不僅限于央企，僅水泥行業(yè)，宋志平就主導(dǎo)了上千家中小企業(yè)的合并重組，“差不多能合并的都合并了，”宋志平說。經(jīng)過大規(guī)模的行業(yè)整合，中國水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從2006年的16%上升到2015年末的58%，但在宋志平看來，這還不夠，因為在國外水泥產(chǎn)業(yè)里沒有小公司，行業(yè)集中度能達到70%~80%。

  宋志平追求的是“1+1=11”的效果，當(dāng)產(chǎn)業(yè)重組到達一定規(guī)模，大企業(yè)可以到達“臨界體積”，發(fā)生類似于核反應(yīng)中的“裂變反應(yīng)”。亞當(dāng)斯密在《國富論》中提出，市場中有一只“看不見的手”，宋志平認為大企業(yè)就是那只手。歷史經(jīng)驗證明，工業(yè)發(fā)達國家去產(chǎn)能大都是通過大企業(yè)兼并重組來實現(xiàn)的，當(dāng)年歐洲鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能過程中，印度米塔爾鋼鐵公司抓住機遇，把歐洲鋼鐵廠全部重組了，此后采取關(guān)掉部分工廠、降低產(chǎn)能利用率等減量措施，實現(xiàn)了供需平衡，增加了行業(yè)集中度。

  兩家央企的重組有助于進一步提高水泥產(chǎn)業(yè)集中度，宋志平介紹，就國內(nèi)市場而言，聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

  兩材的合并源于國家的宏觀決策和大企業(yè)發(fā)展規(guī)律，而中國建材此前對中小水泥企業(yè)的重組，則是企業(yè)的主動選擇，但吸納和融合上千家企業(yè)并不容易。在資本層面，中國建材探索了一套混合所有制方案，分為三層：第一層，上市公司層面，中國建材股份等公司吸納大量社會資本；第二層，平臺公司層面，把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股；第三層，業(yè)務(wù)公司層面，給原所有者留30%左右的股權(quán)。

  上述方案在實踐中獲得了良好的效果，不僅中國建材成為混改的試點企業(yè)，宋志平近年也成為混合所有制的“布道者”。

  宋志平一直反對用兼并收購這個詞，他喜歡用聯(lián)合重組，因為這個詞濃縮了中國傳統(tǒng)文化中包容、合作、共贏的思想。當(dāng)記者問他，最難重組的是什么？他的答案是文化。而保持上千次重組成功的秘訣，就是促進企業(yè)文化的融合?！耙煌胨似?，甚至更多考慮被合并企業(yè)的感受?！彼沃酒秸f。

  去產(chǎn)能和國際化

  2016年12月在西班牙舉行了世界水泥可持續(xù)發(fā)展（CSI）CEO年會，本來宋志平因為有其他事打算不去了，但主辦方說：“若宋志平不來，會議只能延期?！边@件事側(cè)面反映了中國建材在全球水泥行業(yè)里的地位。

  當(dāng)下，中國建材在全球多個領(lǐng)域分量較重，這當(dāng)然有規(guī)模方面的原因，但更受綜合實力因素影響。“過去，我們這個行業(yè)里是跟跑型的，跟在跨國公司后邊跑?，F(xiàn)在我們在多個領(lǐng)域已經(jīng)處于并跑地位，在部分領(lǐng)域里邊已經(jīng)做到了領(lǐng)跑。”宋志平表示。[Page]

  中國一直處于高速建設(shè)發(fā)展期，這給了建材企業(yè)很多練手的機會。以北新建材為例，在過去幾十年里，從最初北京的兩個廠發(fā)展至今，北新建材已在全國擁有60個生產(chǎn)基地，每個廠的建設(shè)都在原來的基礎(chǔ)上迭代創(chuàng)新，這是外國企業(yè)很難實現(xiàn)的?！叭澜绲乃鄰S、玻璃廠大都是中國建材集團的工程公司在建，中國建材產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)都強于歐美發(fā)達國家?！彼沃酒奖硎尽?/span>

  然而，中國建材行業(yè)的現(xiàn)狀是，產(chǎn)能的質(zhì)量與技術(shù)實力水平不能完全匹配。以水泥為例，目前中國水泥使用量中，65%為低標號32.5，另外35%基本是42.5標號。而在美國，52.5和62.5兩個標號平分市場，即便是經(jīng)濟落后的非洲地區(qū)，建造商也大多使用52.5標號水泥。

  作為立窯時代的產(chǎn)物，類似于32.5標號水泥這樣落后產(chǎn)能，仍然充斥于建材產(chǎn)業(yè)，針對這部分的淘汰工作也遇到了一定阻力，產(chǎn)能過剩問題仍沒有得到根本性的扭轉(zhuǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)的總體產(chǎn)能利用率現(xiàn)在只有65%。

  宋志平認為，政府必須采取強制性措施淘汰32.5標號水泥，這將減少7億噸水泥產(chǎn)量，使行業(yè)總體產(chǎn)能利用率提高到85%，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，他建議關(guān)閉日產(chǎn)2000噸以下的小窯和沒有礦山的工廠。

  對于那些小規(guī)模水泥廠、作坊式的石膏板廠，即使像中國建材這樣的央企，也無法通過競爭將落后產(chǎn)能完全擠出市場，“劣幣有時候會驅(qū)逐良幣”，對于建材產(chǎn)業(yè)的惡性競爭，宋志平感到很頭痛。

  為了引領(lǐng)整個行業(yè)的供給側(cè)改革，中國建材提出“帶頭”不新建生產(chǎn)線、帶頭錯峰生產(chǎn)等。“冬天是水泥需求淡季，我們會給工人們放假，都過剩了，不如少生產(chǎn)一些，這樣價格和利潤反而上來了?！彼沃酒秸f。

  對于央企來說，淘汰落后產(chǎn)能并不止于一紙命令，后續(xù)資產(chǎn)處置和人員安置都是問題。不過在宋志平看來，這些問題都有解決方案，例如關(guān)閉工廠可以騰退大量土地，轉(zhuǎn)作其他商業(yè)用途，騰出來的碳指標也通過交易實現(xiàn)收益。在宋志平的計劃里，綠色小鎮(zhèn)和養(yǎng)老事業(yè)都已經(jīng)提上了日程。

  一個共識是，伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入下半程，城市建設(shè)也不可能一直保持高速發(fā)展狀態(tài)，必然會越來越接近于西方發(fā)達國家，水泥、石膏板等產(chǎn)業(yè)必然會遇到本地需求的瓶頸，這是去產(chǎn)能的重要原因，也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展命題。

  中國建材正在謀求國際化轉(zhuǎn)型，在海外建廠，實現(xiàn)國際產(chǎn)能合作?！拔覀儾荒軐a(chǎn)品出口，將污染留在中國。”宋志平表示，以前中國建材在海外都是提供EPC服務(wù)，但現(xiàn)在中國建材也開始挑選一些好項目做一部分投資。

  2016年，中國建材控股子公司中國巨石在美國南卡羅來納州投建8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)線，宋志平指出，在美投資的目的是“把產(chǎn)品打回美國”，打破貿(mào)易壁壘，因為美國曾針對中國玻璃纖維提出過雙反。當(dāng)然，在這單投資中，他也感受到了美國回歸實業(yè)的決心，中國巨石獲得的2000畝土地只要1美元，能源費用也只有中國的一半，并且南卡羅來納州還給了很多優(yōu)惠政策，例如稅收返還。未來十年，中國巨石將在當(dāng)?shù)赝顿Y5億美元，其中1億美元將獲得返還。

  新增長點

  無論是同業(yè)之間的合并重組，還是尋求國際產(chǎn)能合作，這些動作的出發(fā)點，是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家戰(zhàn)略。而無論是央企還是民營企業(yè)，還必須從內(nèi)部找到發(fā)展曲線的原點。

  “我常常跟人說，我們的工廠是花園中的工廠?！彼沃酒叫ρ?。此外，中國建材還在進行智能化轉(zhuǎn)型，20年前一個年產(chǎn)5000噸的水泥廠，用工量是2500人，10年前是500人，但現(xiàn)在已經(jīng)降到了100人，下一個目標是降到50人?！肮と巳嗟?，一個班只有十幾人，是真正的無人操作工廠?！彼沃酒秸f。

  宋志平規(guī)劃的三條發(fā)展曲線中，第一條是水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二條是新型建材、新型房屋和新能源材料。2016年，三新產(chǎn)業(yè)為集團帶來了近60億元的利潤。并且，中國建材在很多新產(chǎn)業(yè)里已實現(xiàn)了龍頭地位。例如，新型建材石膏板、新材料玻璃纖維都已經(jīng)是全球規(guī)模第一，而集團碳纖維業(yè)務(wù)已占中國市場70%份額，集團的電子玻璃扭轉(zhuǎn)了中國長期依賴進口的局面。

  中國建材的第三條曲線是新業(yè)態(tài)，即從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。例如2016年上市的建材認證企業(yè)國檢集團，以及智慧工業(yè)板塊，現(xiàn)已外包管理30余家海外水泥投資商的工廠，宋志平的下一個目標是管理100家。