春節(jié)過后，云南水泥建材集團(tuán)鳳慶公司按照“3+3+1” 發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞市場(chǎng)、資源、運(yùn)營(yíng)、成本等核心要素，召集職工代表和管理人員審議商業(yè)計(jì)劃，檢討業(yè)務(wù)，交流經(jīng)驗(yàn)，確定全年工作思路和目標(biāo)，以飽滿的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)氣貫徹落實(shí)昆鋼和水泥建材集團(tuán)黨代會(huì)和職代會(huì)精神。

  鳳慶公司是臨滄市產(chǎn)能規(guī)模最大、工藝先進(jìn)、設(shè)施配套較為齊全的水泥企業(yè)。去年，公司克服行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，主動(dòng)融入先進(jìn)的管理，積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮力沖刺目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，成為云南水泥逆勢(shì)增盈的創(chuàng)利單位。今年1月份，公司咬定目標(biāo)不松口，從細(xì)從早抓落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了開門紅。

  這是2月中旬的最后一個(gè)周未，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)放棄休息，爬山移嶺，踏勘礦山，了解和掌握石灰石資源儲(chǔ)備、勘查情況，研究新的開采規(guī)劃與方案。之后，他們又來到協(xié)同處置城鄉(xiāng)垃圾項(xiàng)目建設(shè)工地，與承建方領(lǐng)導(dǎo)一起查看工程進(jìn)度，分析情況，解決存在的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，幾乎看不到一個(gè)閑人。機(jī)修班的職工忙著為春節(jié)檢修結(jié)束后的生產(chǎn)作準(zhǔn)備，生產(chǎn)部過磅房的職工忙著接待客戶。大家各盡其責(zé)，精心操作，呈現(xiàn)出緊張有序，忙而不亂的景象。

  一年之計(jì)在于春，珍惜光陰不懈怠。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鳳慶公司將按照“打基礎(chǔ)，建體系，抓執(zhí)行，重落實(shí)” 的要求，弘揚(yáng)“愛水泥、懂專業(yè)、會(huì)管理、能創(chuàng)新、肯奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，重點(diǎn)做好商業(yè)計(jì)劃、績(jī)效合同和管理手冊(cè)的執(zhí)行與落實(shí)，全員對(duì)標(biāo)降本，全力創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷改善運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，推進(jìn)協(xié)同處置，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力完成董事會(huì)和職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升企業(yè)發(fā)展的核心能力，打造標(biāo)桿工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)與和諧發(fā)展的美好愿景。