2017年3月1日13:30時(shí)，萬年水泥廠在廠辦四樓會議室召開了生產(chǎn)調(diào)度會議。萬年廠黨委書記、廠長徐公平主持會議。副廠長鄭德忠、萬年廠總工程師朱斌、六大車間、三大生產(chǎn)部室以及其他部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

  會議總結(jié)了2017年2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并部署安排了2017年3月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

  會議認(rèn)為，2月份沒有完成熟料生產(chǎn)任務(wù)。主要原因是6#窯故障停機(jī)及3#4#5#窯大修延期造成。3#4#5#窯大修情況不理想，準(zhǔn)備工作不充分，一些問題的出現(xiàn)讓我們有些措手不及，沒有采取有效措施，導(dǎo)致生產(chǎn)組織被動，影響到全月的生產(chǎn)任務(wù)完成。從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來看，熟料耗比有所降低，但窯、磨臺產(chǎn)低，電耗高，余熱發(fā)電量低等問題沒有得到明顯的改善。質(zhì)量方面，出磨生料有波動，四臺窯的生料飽和比均低于指標(biāo)要求；熟料3天強(qiáng)度有所提高，但28天強(qiáng)度仍然偏低，沒有達(dá)到指標(biāo)要求。安全環(huán)保、現(xiàn)場整治工作進(jìn)展緩慢，各單位要認(rèn)真對待，采取有效措施去改進(jìn)。2月6日水泥錯(cuò)裝質(zhì)量事故，25日的煤磨袋收塵設(shè)備事故我們要從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制監(jiān)管、設(shè)備巡檢力度，規(guī)范操作，避免類似事故再次發(fā)生。

  會議結(jié)合當(dāng)前形勢和萬年水泥廠情況，就3月份工作提出幾點(diǎn)要求：

  1、3月份生產(chǎn)任務(wù)：熟料43萬噸，水泥48萬噸；銷售任務(wù)水泥48萬噸、熟料5萬噸。其中上半月熟料生產(chǎn)21.6萬噸、水泥生產(chǎn)24萬噸。銷售水泥24萬噸、熟料2.5萬噸。

  2、石灰石生產(chǎn)是3月份重中之重的工作，目前四臺窯投入生產(chǎn)，石灰石庫存下降較快；礦山、原料、鐵路車間所有的設(shè)備要保持完好，全力以赴，密切配合，確保窯、磨的正常生產(chǎn)。

  4、生產(chǎn)品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織好P.C32.5R（裝修專供）水泥的生產(chǎn)與銷售。

  5、3#4#5#窯已完成大修，熟料車間要盡快改善優(yōu)化好三臺窯經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；利用一個(gè)月的時(shí)間做好6#窯的大修前的準(zhǔn)備工作，確定好大修的時(shí)間、方案、施工單位，大修所需的配品、配件按期進(jìn)廠。

  6、每個(gè)月安全環(huán)保部應(yīng)定期組織召開現(xiàn)場整治專題會議，不定期對各單位的現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查、評比、考核、通報(bào)。

  7、鐵路車間應(yīng)趕在車皮煤進(jìn)廠之前對卸煤機(jī)及線路軌道進(jìn)行維修清理，使設(shè)備、線路完好暢通，避免影響車皮卸車。

  8、隨著氣溫回暖，生產(chǎn)品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)季節(jié)氣溫變化，對石膏使用、配比進(jìn)行調(diào)整，減少脫硫石膏的使用量，降低水泥生產(chǎn)成本。

  9、包裝車間應(yīng)抓緊時(shí)間，嚴(yán)格按招標(biāo)程序來執(zhí)行，找家有實(shí)力資質(zhì)的專業(yè)公司來清理水泥庫。

  會議最后，廠黨委書記、廠長徐公平強(qiáng)調(diào)，近期“兩會”召開，兩會期間各單位要做好安全生產(chǎn)，綜治維穩(wěn)工作，避免安全環(huán)保、人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的發(fā)生；萬年水泥廠全體干部員工要有高度的責(zé)任感及使命感，樹立服務(wù)于下道工序生產(chǎn)的觀念來開展工作，敢于面對困難挑戰(zhàn)，認(rèn)真踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，為完成萬年水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力！