為全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善企業(yè)整體形象，庫車青松公司把6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為促進(jìn)企業(yè)提高效率，保證質(zhì)量，提升素質(zhì)的基礎(chǔ)功能來抓，與公司生產(chǎn)車間和區(qū)域綜合整治工作緊密結(jié)合起來，分性質(zhì)、列計(jì)劃、重實(shí)效，在品質(zhì)部、燒成車間、制成車間、電力車間等8個(gè)部門進(jìn)行積極推動(dòng)。通過引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，大力提升企業(yè)環(huán)境，消除了各類安全隱患，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

  “這條黃線要注意下，畫粗點(diǎn)?！苯?，筆者走進(jìn)新疆庫車青松水泥有限責(zé)任公司，看到安全部長孫虎正在指導(dǎo)職工進(jìn)行標(biāo)線作業(yè)。放眼整個(gè)廠區(qū)秩序井然，一條條綠線、標(biāo)識(shí)將各個(gè)區(qū)域劃分得非常精細(xì)。

  在孫虎的身后，職工上班自駕小車、維穩(wěn)盾牌、機(jī)器設(shè)備等也按照合理位置進(jìn)行擺放?！鞍凑瞻踩h(huán)保要求，小車之間的距離不能小于2.1米，所以我們專門劃出了合理擺放區(qū)域?！睋?jù)孫虎介紹，小車之間挨行太近，極易發(fā)生安全事故，而現(xiàn)在通過劃分區(qū)域的管理辦法，大大消除了這類安全隱患。

  而在不遠(yuǎn)處，成品區(qū)、半成品區(qū)、原燃料區(qū)、工具區(qū)……一塊塊顯眼的標(biāo)識(shí)被擺放在各個(gè)區(qū)域?！斑@是按照現(xiàn)代企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求擺放的?！睂O虎說，推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作后，企業(yè)對(duì)各類產(chǎn)品按性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范擺放，不僅令生產(chǎn)廠區(qū)更加整潔，還減少了生產(chǎn)過程中原料的浪費(fèi)?！拔覀兺ㄟ^引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，改善了企業(yè)環(huán)境，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展有很大好處。”公司總經(jīng)理唐紹宣笑著說道。“生產(chǎn)車間可以按生產(chǎn)需要，設(shè)置設(shè)備維修區(qū)、電控柜裝配區(qū)、設(shè)備存放區(qū)；成品可根據(jù)規(guī)格型號(hào)不同，用可活動(dòng)的警示線圍出，成品信息用立式標(biāo)志牌指示?！?

  據(jù)了解，針對(duì)公司生產(chǎn)車間倉庫區(qū)分不清、物品堆放無序、原材料倉庫、成品倉庫堆放零亂、過道堆放物品、車輛隨意停放等問題，公司按照師市整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求，向各生產(chǎn)車間分別提出了整改要求，為生產(chǎn)車間量身定做了一套整改前、整改后的方案，做到一區(qū)一策，有針對(duì)性地指導(dǎo)生產(chǎn)車間工作，進(jìn)一步促進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)開展，從遵章守規(guī)、安全環(huán)保、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容拓展到工作的方方面面，最終形成事事6S、時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。