中國建材集團有限公司董事長、黨委副書記宋志平

  Feature 特寫|機制激勵創(chuàng)新動能

  宋志平：有人說大企業(yè)不創(chuàng)新，對吧？實際上大企業(yè)不創(chuàng)新的路是錯誤的。其實大企業(yè)，他們有很多大企業(yè)都是一路上的持續(xù)的創(chuàng)新。所以我覺得作為大企業(yè)來講，當然我們在機制上，在激勵這方面，我們可能不及那些中小企業(yè)，但是如果我們能夠現(xiàn)在比如說讓員工持股，比如說我們搞分紅權(quán)，能夠讓這些技術(shù)人員、科技人員，讓他們有動力、有動能，我覺得其實大企業(yè)的創(chuàng)新能力，會遠遠地高過中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。

  World 一個世界|創(chuàng)新體系：持續(xù)+顛覆

  宋志平：同時其實中小企業(yè)，它也是依靠大企業(yè)的創(chuàng)新平臺，我們給中小企業(yè)提供一些外包的創(chuàng)新的機會，大家一起來完成一個整體的創(chuàng)新，所以我覺得真的創(chuàng)新它是一個體系，其實大小企業(yè)，他們在創(chuàng)新里邊，他們都分擔著不同的一些任務(wù)。

  從全世界來看，大企業(yè)還是承擔著很多重大創(chuàng)新和正面創(chuàng)新的。尤其是說在持續(xù)性創(chuàng)新這方面，這是大企業(yè)的長項。那有一些中小企業(yè)，他會從事些顛覆性的創(chuàng)新，就是在技術(shù)轉(zhuǎn)型的時候，其實會出現(xiàn)中小企業(yè)，他們新的創(chuàng)新力量，或者說新的技術(shù)，它會起到顛覆性的作為。所以大企業(yè)其實應(yīng)該注意到這個事情，不能說對于身旁的這些顛覆性創(chuàng)新不聞不問。大企業(yè)得學會，自己顛覆自己。

  Lens 鏡頭|大象跳舞優(yōu)美驚人

  宋志平：所以這個時候大企業(yè)能夠回過身來。就是說其實你是大象，也得學會跳舞，我覺得這是很關(guān)鍵的。因為大家都覺得大象不能跳舞嗎，所以人家不是有本書叫《誰說大象不能跳舞》。其實大象確實，我去過云南，那大象確實會跳舞。所以我覺得我們這些大企業(yè)，世界五百強，這些大央企，我們得學大象，也得“跳舞”。這個“跳舞”就是指的我們也必須去靈活的面對，去有一些機制等等這些，然后適當?shù)母淖冏约?，及時的改變自己，然后迎接一些創(chuàng)新，而不是對于創(chuàng)新去保守、去抵制、去壓抑，我覺得這不是大企業(yè)一個正確的態(tài)度。