2017年伊始，宿州海螺認真貫徹落實集團、股份公司年會工作部署，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確任務、強化舉措，1-2月份銷量完成計劃的120.9%，利潤完成同期預算的197.6%，公司呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。

  春節(jié)前后是傳統(tǒng)的銷售淡季，水泥市場需求同比大幅下降，市場競爭愈發(fā)激烈。宿州海螺迎難而上，一方面強化淡季市場拓展，通過排查、分析研討，制定貼近市場的拓展應對策略，鞏固核心市場份額，拓展外圍市場銷量。另一方面強化銷售基礎管理，深入市場了解客戶在發(fā)運、服務、產(chǎn)品質(zhì)量、計量等方面的意見和建議，做好重點工程散裝水泥跟蹤服務，提高客戶滿意度。同時，抓住節(jié)后市場需求上升的有利時機，大幅提升了公司經(jīng)營效益。截止2月份水泥熟料總銷完成計劃的120.9%，同比增加9.77萬噸；利潤總額完成同期預算的197.6%，同比增幅為102%。

  公司瞄準“十三五”主要經(jīng)濟技術(shù)指標和公司歷史最優(yōu)指標，扎實開展全員對標，著力補齊短板，提高管控水平。各部門通過精細化管理促進各項專業(yè)管理水平的提升。通過完善考核激勵管理措施，自我加壓，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標進一步優(yōu)化。2月份噸熟料標準煤耗較去年下降2.16kg/t，噸熟料綜合電耗較去年下降3.25kWh/t，回轉(zhuǎn)窯臺產(chǎn)同比增加6.24t/h，熟料綜合電耗同比下降3.94kWh/。為優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，搭配原狀煤矸石，增加廢渣摻量，有效降低了生產(chǎn)成本。

召開專題會議研討保障措施

  宿州海螺堅持“窯抓運行周期、磨提運轉(zhuǎn)效率”設備運行管理思想，優(yōu)化設備運行考核激勵辦法，實行窯系統(tǒng)運行周期正向激勵。多措并舉提高巡檢質(zhì)量和檢修質(zhì)量，著力解決好設備故障和隱患，提升設備管控水平，確保窯運行周期不低于60天。截止日前1#窯已連續(xù)運行50天，2#窯已連續(xù)運行80天。1月份，公司組織了1#窯系統(tǒng)淡季檢修，完成了1#窯內(nèi)耐火磚更換、預熱器結(jié)皮清理、窯頭窯尾電收塵檢查以及汽輪機檢修、冷卻塔填料更換等檢修工作，解決了系統(tǒng)存在的隱患問題，為后續(xù)穩(wěn)定運行提供了保障。同時，做好原料磨、水泥磨、煤磨等主機設備及單通道設備的預檢預修工作，磨機運轉(zhuǎn)效率明顯提升，原料磨、煤磨臺產(chǎn)同比提升17.5t/h、3t/h；水泥磨PO42.5臺產(chǎn)提升15.8t/h。

扎實開展窯檢修

  公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨委以加強基層服務型黨組織建設為重點，結(jié)合“兩學一做”學習教育，落實黨員示范崗和黨員責任區(qū)，黨員干部奮勇爭先，發(fā)揮黨員的先鋒作用和群團組織的示范引領作用，推進黨的建設不斷加強。各部門涌現(xiàn)出一批先進典型，通過對先進典型的優(yōu)秀事跡進行廣泛宣傳，激發(fā)廣大黨員群眾學習先進、爭當先進的積極性，以飽滿的政治熱情、高昂的進取精神和一流的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出新貢獻。公司成立了黨委辦公室，加強黨委對基層黨組織黨建工作的領導和指導。組織召開了2017年黨風建設和反腐倡廉工作會議，傳達了集團黨風廉政建設和反腐倡廉工作會議精神，部署了2017年重點工作任務，簽訂了廉潔承諾書。

黨員干部奮勇爭先

召開黨風建設和反腐倡廉工作會議

  下一步，宿州海螺公司將深入貫徹落實集團、股份公司會議精神，以效益為中心，持續(xù)深化對標管理，以黨建工作為統(tǒng)領，推動各項基礎管理工作再上新臺階，努力實現(xiàn)全年各項目標任務！