張安平董事長1月23日上任以來，沒有休息過一天。他放下了自己的企業(yè)，沒時間處理個人事務(wù)，把精力全身心地投給了臺泥。

  2月20日，我們在新臺泥杭州總部見縫插針對他進行面對面的訪談。雷厲風行的他盡管語速一如傳說中的快，談吐間則表露出他是一個有擔當、有情懷的人。他一再強調(diào)，成允一生勤奮耕耘，播種無數(shù)；他對自己的理想充滿了創(chuàng)新，對社會地球充滿了熱愛。今日百種興盛，允萌花開；他的離去，不是葉落，是花開。

  “成允生前對未來的發(fā)展有很清晰的構(gòu)思，他已經(jīng)落棋布局，我要做的是令它完整化，并在深度和速度方面做出一些新的嘗試。”

  張董八問八答

  1、問：從1月23日正式執(zhí)掌臺泥，您幾乎馬不停蹄連軸轉(zhuǎn)，周末也不休息，頭一個月內(nèi)您的工作重心有哪些？目前取得了哪些成效？

  張董：過去的四個禮拜，從過年到現(xiàn)在沒有停過一天上班，每天至少7個小時待在辦公室，包括大年初一、年初二到當下。對我來講根本沒時間處理個人事務(wù)，大概我花的時間95%時間是在臺泥。主要是在學習，因為臺泥涉及的領(lǐng)域很多，而此前成允又是特別精細化的管理，要在目前一大堆數(shù)字里面抓它的重點，是不大容易的。過去一個月，我主要花時間抓這些重點，然后去感覺，并逐步調(diào)整。

  2、問：臺灣媒體形容您為“最佳企業(yè)救援投手”，過去您也曾多次在瀕危的企業(yè)力挽狂瀾，此時此刻您接手經(jīng)營狀況不錯的臺泥，您有何打算向股東和董事會交出一份新的答卷？

  張董：我不太認同這種說法，其實沒有什么救援不救援，企業(yè)做一家就做一家。我既然答應接手臺泥，就會盡力而為，全身心地投入把它經(jīng)營好。

  3、問：您在上任后曾允諾經(jīng)營團隊不變，對大陸的投資發(fā)展承諾不變。此時此刻，您想通過《凝聚》對大陸1萬余名員工說些什么，如何來描述他們在臺泥的發(fā)展前景？

  張董：其實成允對未來公司的方向已經(jīng)有很清楚的構(gòu)思了，以下圍棋來說，四個角都已經(jīng)落棋布局了，現(xiàn)在要做到是把這些點周圍開發(fā)出來。我所做的就是把他的構(gòu)想完整化，在深度和速度方面會做一些新的嘗試。

  以員工來說，我希望他們繼續(xù)學多一點東西，不要局限于一種技能，要通才一點，要往外走，還要學東西，要跳出現(xiàn)在的工作資訊再吸收東西。當然以公司立場，我們必須想辦法提供機會讓員工去學習。

臺泥總部大樓

  4、問：您出身水泥世家，從業(yè)經(jīng)歷超過40年，您如何看待當前大陸水泥市場的競爭格局以及未來的發(fā)展態(tài)勢？臺泥未來水泥業(yè)務(wù)的著眼點應該放在哪里？

  張董：我覺得今年水泥業(yè)，現(xiàn)在看起來是樂觀的，市場會相對平穩(wěn)。過去幾周政府也釋放了很多不同的訊息出來，從這些跟業(yè)界相關(guān)的訊息，可以知道政府對這個行業(yè)期許在哪里。

  5、問：去年是臺泥成立70周年，公司正式宣告向綠色環(huán)保價值鏈延伸，并在協(xié)同處廢、碳捕捉等領(lǐng)域具備突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，下一步您會賦予臺泥更大的環(huán)保使命嗎？

  張董：我做水泥40年，可是公眾對水泥這么多年的負面認知沒有變過，其實我也做過臺灣水泥同業(yè)公會的理事長，但一直沒有花時間去做這個事情，這是錯的，我覺得現(xiàn)在我希望把水泥業(yè)這個比較負面的印象要開始調(diào)整，以前最好做到是eco-friendly company（生態(tài)友好的公司）, 這個不夠，而要做一個eco-solution company（生態(tài)解決方案的公司）。從這個角度切入，水泥是最有可能很快地進入的行業(yè)之一。

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  6、問：大家說您“講話快、看報表快、做決定快”，這種強調(diào)執(zhí)行力的管理風格是否預示著臺泥要適應您的節(jié)奏，增添加速轉(zhuǎn)型的動力？您是如何形容自己管理風格的？

  張董：我跟成允是兩個個性不同的人，做事也是兩種不同的方法，但是我們的價值觀、最終的目標很接近，只是走的方向是不一樣的。我希望能和現(xiàn)在臺泥同仁有效地結(jié)合，才能夠有效率地往前走。

  7、問：臺泥是一家具有高度社會責任感的企業(yè)，秉持“取之社會、用之社會”的理念，長期投入在植物保種中心、士敏學堂和兩岸文化交流等公益事業(yè)中，您個人也表達過希望為社會和地球多做些有益的事，對于這塊您有什么見解？

  張董：這些都會照做，臺泥“取之社會，用之社會”的理念不會變。其實成允過去的第二個禮拜，我們照樣按照他之前的計劃，在保種中心啟動“百種興盛”計劃。

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  8、問：以更長的時間段來看，對于臺泥未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃，您目前有沒有一個比較清晰具體的愿景？

  張董：我們用十年時間來算，我希望臺泥十年以后它的收入來源，最終有3成到4成是從非水泥業(yè)務(wù)來的。我不光要為過去臺泥所做的事負責，也要為未來所做的負責，我希望自己能夠推動臺泥從傳統(tǒng)水泥企業(yè)向生態(tài)解決方案服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

  張安平董事長小檔案

  張安平1951年生于臺北市，其父為嘉新水泥創(chuàng)辦人張敏鈺。14歲開始到美國受教育的他，擁有紐約大學國際金融與管理碩士學位，兼具洋派西化的行事作風以及中國士大夫般的氣節(jié)操守。2017年1月23日，張安平獲委任為臺泥集團董事會主席。此前，他曾任臺泥、中國合成橡膠股份有限公司及信昌化學工業(yè)股份有限公司董事、嘉新水泥及其子公司CHPL董事及主席與云朗觀光集團執(zhí)行長。張安平興趣愛好廣泛，哲學、文化歷史、詩詞、美食、滑雪、潛水、騎馬、沖浪、帆船等皆為其所長。他將文字視為最偉大的成就，一直保持寫作的習慣，并將“作仁”作為自己的筆名。