復工復產(chǎn)以來，中國能建葛洲壩集團水泥有限公司所屬宜城公司（以下簡稱葛洲壩水泥宜城公司）深入貫徹公司精神，全面推行生產(chǎn)精細化管理，從優(yōu)化工藝流程、細化過程管控、強化挖潛改造等方面入手，加快推進大部制巡檢和項目負責制，迅速掀起大干生產(chǎn)新熱潮。

黨建是引擎，黨員是先鋒。葛洲壩水泥宜城公司通過設立“黨員責任區(qū)”，把重點設備、關鍵場所、重大項目，納入到黨員示范崗、黨員攻關項目，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，推動工藝、機械、電氣各系統(tǒng)優(yōu)化改造和挖潛攻關，極大地提升企業(yè)生產(chǎn)運行效率。該公司生產(chǎn)黨支部成立黨員攻關小組，對現(xiàn)行生產(chǎn)工藝制度、流程進行全面優(yōu)化，做到層層動員，細化責任落實，把工作目標細化為具體的一個個事項、一個個環(huán)節(jié)、一個個步驟，做到目標同向、責任共擔。每天下午召開工藝碰頭會，及時解決了生產(chǎn)中遇到的各種難題，為確保熟料產(chǎn)量和質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提供了強有力的支持。

創(chuàng)新是“花”，效益是“果”，企業(yè)技改挖潛的最終目的是增效。葛洲壩水泥宜城公司以職工創(chuàng)新工作室為抓手，在一線崗位開展固定課堂、流動課堂、網(wǎng)絡課堂“三個課堂”系列活動，組織開展合理化建議征集、技術攻關與培訓、實施了聯(lián)合儲庫全自動行車等多項技術應用創(chuàng)新。在此基礎上，該公司實行“階梯式”師帶徒模式，傳授一個，帶動一個，幫助一個，輻射一片，培養(yǎng)出了越來越多的基層業(yè)務骨干，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效提供了人才保障。

為了不斷挖掘潛力，持續(xù)提增效益，葛洲壩水泥宜城公司全面推行“生產(chǎn)運轉(zhuǎn)精細化，運行管控系統(tǒng)化”。該公司對運行成本分解表進行公示，生產(chǎn)車間首先統(tǒng)一工段、班組核算口徑，再將任務考核指標分解到工段、班組及個人，做到日清月結(jié)，在此過程中，先計劃，再控制，后考核。與此同時，該公司以預案管理和三級巡檢為重點，狠抓生產(chǎn)過程管控，落實專人負責制度。精心籌備和組織年度大修，確保各項檢修項目保質(zhì)保量完成；落實班前會制度，安排專人領學相關應急預案及落實工作，有效保障設備平穩(wěn)運行。該公司還創(chuàng)新構(gòu)建了具有自主特色的“塔式”生產(chǎn)管理體系，加強安全管理、降低安全成本，激勵內(nèi)部技術創(chuàng)新，嚴把工程質(zhì)量、降成本增效益，緊抓設備管理、降低維修費用，改變工作作風，降低人工成本。

最大限度提高資源綜合利用率是水泥企業(yè)綠色發(fā)展的“必修課”，資源管控也是葛洲壩水泥宜城公司實施精細化管理的重點之一。該公司充分利用礦山現(xiàn)有資源，優(yōu)化配料方案，穩(wěn)定調(diào)控熟料“三率值”（指水泥的硅率、鋁率和飽和比），科學提升管控水平?！拔覀冎付藢Ｈ擞涗?，定期進行分析，效果較好，既解決了制備低堿水泥時混合材資源緊缺的問題，又提高了礦山資源綜合利用率。”該公司生產(chǎn)管理負責人介紹。作為襄陽東西軸線沉管項目水泥獨家供應商，該公司通過嚴控原燃材料質(zhì)量、科學組織生產(chǎn)，研究開發(fā)了沉管隧道專用水泥。項目實施過程中，充分利用技術優(yōu)勢，為混凝土試配、沉管尺寸模型實驗及沉管實體澆筑提供技術服務，受到用戶好評。