為繼續(xù)貫徹班組建設(shè)理念，將6s管理滲透到班組每個細(xì)節(jié)，連日來，天能水泥公司水泥車間黨支部，加強(qiáng)了對物品的定置擺放管理工作。

  車間黨支部要求各班組，要對常用物品如茶杯、安全帽、記錄本等進(jìn)行細(xì)致的管理，做好定制線的設(shè)置，使所有的物品標(biāo)識清楚、擺放有序、方便拿取。同時，為了有效提升職工素質(zhì)，改變現(xiàn)場的整體環(huán)境，車間黨支部還制定了一系列的管理辦法，對隨意亂擺亂放的班組，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍纬?s管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。  

  6s管理工作的開展，不僅使工作環(huán)境得到極大地提高，還徹底改變了日常工作中出現(xiàn)的隨意擺放陋習(xí)，達(dá)到了6s管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的。