[原創(chuàng)]趙君:水泥行業(yè)去產(chǎn)能 還須解決四大難題
全國人大代表、中國建材北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥有限公司董事長趙君
2016年,在國家政策的助力下,各地政府的大力推動下,行業(yè)大企業(yè)合并重組,帶頭關(guān)停落后產(chǎn)能,我國水泥工業(yè)去產(chǎn)能工作取得了階段性的成果,但是行業(yè)產(chǎn)能過剩的基本形勢并未根本改變。
在“十三五”規(guī)劃實施的重要一年里水泥去產(chǎn)能也成為“兩會”的焦點話題之一。
中國建材北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥有限公司董事長趙君,既是水泥行業(yè)的全國人大代表,又是黑龍江省水泥協(xié)會會長,已經(jīng)連續(xù)五年參加全國“兩會”,在這次“兩會”上,水泥行業(yè)去產(chǎn)能再次成為他關(guān)注的重點。
趙君表示,2016年,“去產(chǎn)能”被列為五大結(jié)構(gòu)性改革任務之首,儼然成為經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲,在業(yè)內(nèi)外共同努力下,去年水泥行業(yè)取得了產(chǎn)量增長2.5%,效益增長55%的成績,但放眼2017年化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩,促進水泥行業(yè)節(jié)能減排、提質(zhì)增效,實現(xiàn)水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的任務依然不能松懈。
為此,針對水泥產(chǎn)能過剩這一問題,趙君提出了以下幾點建議:
一、遏制新增產(chǎn)能
2016年5月,國務院辦公廳出臺《關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導意見》(國辦發(fā)〔2016〕34號)(簡稱:34號文)里明確提出水泥去產(chǎn)能的首要任務就是遏制新增產(chǎn)能。34號文中明確要求2020年底前,嚴禁備案和新建擴大產(chǎn)能的水泥熟料;2017年底前,暫停實際控制人不同的企業(yè)間的水泥熟料?!秶鴦赵宏P(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》(國發(fā)〔2013〕41號)印發(fā)后核準或備案的項目,凡是未按規(guī)定開展產(chǎn)能置換導致新增產(chǎn)能的,要嚴肅查處,國土、環(huán)保、質(zhì)檢等部門和金融機構(gòu)一律不予支持。
2017年1月24日習近平總書記在河北視察時也強調(diào) “絕對不允許對落后產(chǎn)能搞等量置換,絕不允許違規(guī)違法建設新項目”,要求把這項工作上升到政治紀律和政治規(guī)矩的高度對待。
因為政策層面的大力支持,去年水泥去產(chǎn)能在實踐過程中也取得了初步的成果。趙君認為,冀東在東北的項目違規(guī)新建7200噸熟料生產(chǎn)線被中央電視臺視曝光,巡察組叫停等,都是水泥去產(chǎn)能收獲的初步成果??偠灾?,遏制新建產(chǎn)能也是去產(chǎn)能過程中很重要的一步棋。
另外,從全國基本面來看,新增產(chǎn)能情況已經(jīng)得到有效遏制。2016年度,全國新增20條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,累計新增熟料產(chǎn)能2737.3萬噸,較2015年的新增產(chǎn)能總量減少超21%,新增產(chǎn)能連續(xù)第六年呈遞減走勢。另外,在產(chǎn)能置換方面,根據(jù)34號文精神,地方政府相繼出臺限制措施,禁止非同一控制人之間的產(chǎn)能置換。
隨著國內(nèi)水泥行業(yè)對產(chǎn)能過剩形勢的認識統(tǒng)一,2017年新增產(chǎn)能控制方面也有望取得新的進展。
二、堅持推行錯峰限產(chǎn)
早在2015年全國兩會期間,趙君便提出了建議鞏固發(fā)展水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)的議案,這一議案也的到了業(yè)內(nèi)人士的贊同。近日,在石家莊召開的“2017年冀魯豫三省水泥企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作會議”上,國家工信部原材料司建材處副處長岳全化也在講話中指出,“錯峰生產(chǎn)是化解產(chǎn)能過剩的重要手段”。
趙君表示,這兩年來水泥錯峰生產(chǎn)已經(jīng)取得了很好的效果,工信部與環(huán)保部實行聯(lián)動,各級政府有關(guān)部門也全力支持,今年水泥錯峰生產(chǎn)的成效顯現(xiàn),熟料產(chǎn)能過剩的情況得到了非常有效的遏制。
從2015-2016年錯峰生產(chǎn)情況看,北方地區(qū)壓減水泥熟料產(chǎn)量1.5億噸,減少燃煤消耗1695萬噸,減少粉塵排放2.8萬噸,氮氧化物19.8萬噸,二氧化硫2.4萬噸,在很大程度抑制了霧霾的產(chǎn)生,促進大氣污染治理工作的開展。
另外,為保證錯峰生產(chǎn)政策的落實,各地方相關(guān)部委也作了大量工作。
以青海為例,在省經(jīng)信委、省環(huán)保廳等政府相關(guān)部門的大力支持下,青海省建材工業(yè)協(xié)會牽頭組織12人,成立監(jiān)督檢查組,分成3個檢查小組,于2016年12月28~30日,2017年2月8~9日,先后對青海省水泥企業(yè)錯峰停窯情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,現(xiàn)場查看了12家企業(yè)、20條水泥熟料生產(chǎn)線,確認是否按計劃實施錯峰生產(chǎn),監(jiān)督檢查率達100%。
總體來看,當前國內(nèi)水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)已經(jīng)基本實現(xiàn)了常態(tài)化。根據(jù)各地出臺的2017年錯峰生產(chǎn)計劃,今年水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)有望擴展到夏季以及農(nóng)忙等相關(guān)是時間段,將對化解國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩,減少污染物集中排放,起到積極作用。
三、加快淘汰落后產(chǎn)能
趙君認為,當前落后產(chǎn)能淘汰主要包括淘汰32.5級水泥以及2500t/d以下高能耗、高排放生產(chǎn)線和直徑3.2m以下水泥磨機。
趙君表示,未來水泥市場必定是一個高品質(zhì)的市場,應堅持盡快落實淘汰32.5復合水泥。目前,國際上已經(jīng)沒有這么低標號的水泥,只是中國市場有這個需求,這個需求是建筑開發(fā)商、投資商為降低成本而存在的,但對我國建筑質(zhì)量會產(chǎn)生影響,若把水泥標準提高了,對建筑質(zhì)量也有很大的幫助。
在取消32.5復合水泥政策出臺以后,也得到了國內(nèi)大型水泥集團企業(yè)的積極響應。吉林亞泰水泥,山水水泥,西南水泥,南方水泥,中材水泥等業(yè)內(nèi)的大企業(yè)都表示,取消32.5復合水泥是行業(yè)發(fā)展的必然之舉,同時也發(fā)揮大企業(yè)的帶頭示范作用,引領行業(yè)向高端水泥產(chǎn)品發(fā)展。
其次,淘汰生產(chǎn)線、資源不配套且能耗排放超標的2500t/d熟料生產(chǎn)線和直徑3.2m以下水泥磨機在趙君看來也是必要之舉。
事實上,國內(nèi)新型干法水泥經(jīng)過十多年的發(fā)展,5000t/d及以上熟料生產(chǎn)線已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)主流,2500t/d生產(chǎn)線多為建成時間較長的老舊生產(chǎn)線。一方面相較于單線5000t/d產(chǎn)能,2500t/d生產(chǎn)線無論是從單位能耗還是控制污染物排放方面均不具備優(yōu)勢;另一方面,2500t/d生產(chǎn)線雖然同為新型干法生產(chǎn)線,但是由于投建時間普遍較長,工藝技術(shù)已經(jīng)明顯落后。適時淘汰2500t/d及以下高能耗、高排放生產(chǎn)線有利于國內(nèi)水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
當然,趙君也指出,建立完善落后產(chǎn)能退出補償機制也至關(guān)重要。據(jù)了解,在煤炭等行業(yè),為加速落后產(chǎn)能退出,國家出臺了大量獎補政策,成效明顯,對穩(wěn)定煤炭價格,提升煤炭行業(yè)運營質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。相比之下,同樣作為國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè),水泥落后產(chǎn)能退出同樣面臨較大困難。首先,關(guān)停落后產(chǎn)能,資產(chǎn)損失巨大;其次,安置富余人員負擔很重。政府應設立專項基金、出臺相關(guān)政策,建立和完善落后產(chǎn)能退出機制無疑將對水泥行業(yè)化解產(chǎn)能過剩發(fā)揮積極作用。
四、市場整合,大企業(yè)兼并重組
去年,以中國建材集團、中材集團的重組為代表的大企業(yè)重組,拉開了新經(jīng)濟環(huán)境下水泥企業(yè)強強聯(lián)合的序幕,也為化解水泥產(chǎn)能過剩創(chuàng)造了更為有利的條件。
兩材合并之后的中國建材集團有限公司資產(chǎn)總額5500億元,水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達4.3億立方米等。從單體上看,新集團在多個領域成為了“巨無霸”。合并完成之后,兩家企業(yè)市場重合區(qū)域內(nèi),落后產(chǎn)能淘汰有望提速。事實上,在合并之前中國建材作為國內(nèi)最大水泥集團企業(yè)就已經(jīng)積極履行企業(yè)責任,主動關(guān)停了不少2000t/d及以下落后產(chǎn)能,為緩解地方水泥產(chǎn)能過剩發(fā)揮了積極作用。
趙君認為,在中國水泥產(chǎn)能嚴重過剩的背景下,去除過剩產(chǎn)能也需要“兩材”帶頭發(fā)力。
另外,在市場資源整合方面,趙君也表示區(qū)域水泥集團的組建也可以對緩解產(chǎn)能過剩壓力帶來幫助。
據(jù)了解,東北兩大水泥集團,北方水泥和亞泰集團將組建一個銷售公司,實現(xiàn)統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一管理,這樣能夠形成一個有效的市場整合,杜絕同業(yè)惡性競爭行為的出現(xiàn),進而穩(wěn)定區(qū)域市場行情,緩解產(chǎn)能過剩壓力,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。
總體來看,水泥去產(chǎn)能是水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必經(jīng)之路,不論是遏制新增產(chǎn)能、錯峰生產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能還是市場的整合,都是以“去產(chǎn)能”為前提?!叭ギa(chǎn)能”已成為水泥行業(yè)走向健康發(fā)展之路必須攻克的難題,但就現(xiàn)狀而言,國內(nèi)水泥去產(chǎn)能之路任重而道遠。
編輯:俞垚伊
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