海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇:智能工廠需要為水泥企業(yè)創(chuàng)造實際價值
近日,中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到訪安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱:海螺集團(tuán)),在其總部受到了公司總經(jīng)理任勇等領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待,雙方就當(dāng)前水泥行業(yè)的科技發(fā)展和智能制造等暢談意見。
海螺水泥總經(jīng)理任勇" />
去年底,工信部發(fā)布《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》,提出智能制造“兩步走”戰(zhàn)略。要求到2020年,智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強(qiáng),傳統(tǒng)制造業(yè)重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造,有條件、有基礎(chǔ)的重點產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展;到2025年,智能制造支撐體系基本建立,重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。
作為國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),同時也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要領(lǐng)域,水泥工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型對于自身產(chǎn)業(yè)升級,以及更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)至關(guān)重要。然而,即便近年來DCS控制系統(tǒng)及新技術(shù)裝備的廣泛應(yīng)用極大程度上提升了國內(nèi)水泥工業(yè)自動化程度,但離真正的智能工廠還有不小的差距。
會談中,任勇也談到了1991年他在德國水泥工廠的考察的經(jīng)歷,在計算機(jī)遠(yuǎn)未普及的90年代,德國水泥工廠的自動化就發(fā)展不錯了,如無人值守硬件系統(tǒng),專家協(xié)同軟件等等,而當(dāng)下隨著計算機(jī)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的興起,國外水泥工廠已經(jīng)開始從自動化邁入智能化?;诖罅孔詣踊O(shè)備及先進(jìn)管控系統(tǒng)并以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的商業(yè)智能系統(tǒng),為水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了更為科學(xué)的指導(dǎo),水泥企業(yè)也正日益成為現(xiàn)代智能科技的結(jié)合體。
在國內(nèi),水泥智能工廠近年來被廣泛提及,尤其是在裝備制造領(lǐng)域,“智能”正在成為企業(yè)宣傳自己產(chǎn)品過程中避之不開的主題。但是,關(guān)于何為水泥智能工廠,智能工廠應(yīng)該為國內(nèi)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來哪些實際幫助的定義卻相對模糊。
任勇認(rèn)為,水泥工廠的智能化不能僅僅是一個噱頭。具體而言,水泥智能化工廠系統(tǒng)需要做到根據(jù)實際采集到的各項工廠運行數(shù)據(jù)對整個水泥生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而減輕工人的勞動強(qiáng)度,提高整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率,杜絕水泥工廠的安全隱患,從根本上降低工廠的運營成本,只有實現(xiàn)這些目的,智能化才真正有實際運用意義。
任勇總經(jīng)理分管集團(tuán)科技發(fā)展,他也介紹了海螺未來的智能化工廠發(fā)展規(guī)劃,包括目前的一個國家級智能制造課題和集團(tuán)內(nèi)部的智能工廠課題。這兩個課題分布落在兩個水泥基地完成,已經(jīng)投入幾千萬開始研發(fā),這兩個工廠將來會成為海螺智能化工廠的標(biāo)桿,集團(tuán)將綜合運用這兩個課題的先進(jìn)成果對集團(tuán)其余工廠進(jìn)行智能化改造。
另外,海螺集團(tuán)聯(lián)合西安建筑科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江大學(xué)共同承擔(dān)了國家級研究課題《水泥生產(chǎn)智能化控制關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》,旨在貫徹實現(xiàn)智能制造新業(yè)態(tài)和新模式,提升水泥制造的智能化水平,推動行業(yè)綠色、環(huán)保、智能化發(fā)展。
如今,海螺旗下多家子公司已經(jīng)開始推廣智能在線管理系統(tǒng)、供銷物流信息管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),全面打造智能工廠。當(dāng)然,作為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),任勇也表示,海螺集團(tuán)需要和水泥行業(yè)同仁們共同努力,攜手使水泥行業(yè)跨入工業(yè)制造4.0時代。
邵俊同意任勇的看法,并對海螺的行業(yè)責(zé)任感表示高度的贊同,希望雙方共同來推動水泥智能制造的進(jìn)步。
邵俊介紹了云天軟件股份公司在水泥智能工廠建設(shè)方面的努力,在平?jīng)龊B莸裙S實施的無人值守系統(tǒng)和銷售移動APP項目都取得了很好的應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益。
在水泥工業(yè)智能化迅猛發(fā)展的今天,云天軟件依托在水泥行業(yè)ERP信息化建設(shè)方面20年的開發(fā)實施經(jīng)驗,迄今為止已經(jīng)為國內(nèi)外幾百家水泥企業(yè)提供了智能工廠和移動信息化技術(shù)解決方案,有著豐富的實踐經(jīng)驗及技術(shù)積累。
以“水泥百人智能工廠”為例,該系統(tǒng)將大量智能化、自動化儀器儀表設(shè)備引入到水泥整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,在關(guān)鍵崗位,繁瑣、重復(fù)、工作條件惡劣的崗位使用機(jī)器替代,進(jìn)而大幅減輕了工人勞動強(qiáng)度并減少人員配置,把一條日產(chǎn)5000噸水泥線的人員降低到100人,提升了企業(yè)安全和經(jīng)營管理水平,提高了水泥企業(yè)運行效率。
另外,移動信息化建設(shè)的推進(jìn)則全面改變了水泥工廠原有的經(jīng)營管理模式。據(jù)邵俊的介紹,運用該技術(shù)方案,水泥企業(yè)管理將不再局限于辦公場所,可以覆蓋到企業(yè)從原料進(jìn)廠直至銷售終端各個環(huán)節(jié)。管理者得以第一時間獲取基于大數(shù)據(jù)形成的企業(yè)運行指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)和處置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營漏洞,把握瞬息萬變的市場態(tài)勢。以銷售為例,移動APP的出現(xiàn)使得水泥企業(yè)對傳統(tǒng)銷售渠道的依耐性明顯降低,提升市場把控能力,并能根據(jù)市場變化實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。
據(jù)預(yù)測,未來10-20年國內(nèi)水泥需求將下跌到16-18億噸,去產(chǎn)能勢在必行。從這一點來看,水泥智能工廠升級不僅僅是行業(yè)面向更高層次發(fā)展的需要,也是企業(yè)自身適應(yīng)時代發(fā)展,獲取生存空間的需要,而真正的水泥智能工廠也必然滿足上述要求。
任勇及邵俊在會談最后也表示,當(dāng)前,隨著社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)工業(yè)粗放型發(fā)展模式正難以為繼。以近年來水泥行業(yè)發(fā)展趨勢為例,面對嚴(yán)峻的市場競爭以及節(jié)能環(huán)保壓力,生產(chǎn)經(jīng)營效率低,污染物排放嚴(yán)重的落后產(chǎn)能面臨越來越大的退出壓力。鑒于國內(nèi)水泥工業(yè)智能化程度仍然有待提高,因此未來業(yè)內(nèi)還需持續(xù)加大創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)力度,開展廣泛的交流與合作,共同推進(jìn)水泥行業(yè)智能化升級。
編輯:曾家明
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