2016年，水泥行業(yè)取得的成績實屬來之不易。水泥行業(yè)按照國務(wù)院以及國家部委推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，在中國水泥協(xié)會的推動下，行業(yè)C12+3峰會中的企業(yè)積極參與，履行大企業(yè)責(zé)任，每個企業(yè)都取得了很好的業(yè)績，超額完成了喬會長去年提出500億的行業(yè)利潤目標。今天會長又提出了800億的目標要求，雖有壓力但還是很有信心。本次2017年中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議(C12+3峰會)，我們總結(jié)去年取得的經(jīng)驗，分析存在的問題，尋找解決的辦法，從而形成共識，推動行業(yè)健康前行。

海螺水泥副董事長王建超

  一、水泥行業(yè)存在的問題

  我們在積極推進錯峰生產(chǎn)的過程中，供需關(guān)系的改善、效益的提升大家都已看得十分清楚，同時也引發(fā)了一些新的問題，需要我們高度重視。一是我們的錯峰生產(chǎn)只是去了產(chǎn)量，短期改善了供求關(guān)系、提高了價格，也因此使一些已經(jīng)停產(chǎn)多年那些沒礦山的、能耗高、管理差、規(guī)模小的落后產(chǎn)能在很多地方又死灰復(fù)燃，這不免對脆弱的供需關(guān)系存在一定的殺傷力和破壞。二是新建的生產(chǎn)線又在興起，一些是在建，有一些是過去未開工現(xiàn)在積極準備開工的，有一些是批小建大的，還有一些是在積極的籌劃置換。海螺也有批好的六條線，但自從去年C12+3會議上承諾不再新建后一直沒有開工，雖然在較好效益的誘發(fā)下也有過沖動，但海螺高層明確表示，將按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求不開工建設(shè)。

  二、水泥行業(yè)的認識

  水泥行業(yè)雖然去年效益較好，但整個水泥行業(yè)還是危機四伏。從供給端看，一是產(chǎn)能過剩35%左右，二是行業(yè)積極推行錯峰減產(chǎn)，三是近兩年新增產(chǎn)能逐年大幅減少。從需求端看，國家正在加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在高端的裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都在興起，但還不足以支撐GDP的增長，短期內(nèi)國家還加大基建和房地產(chǎn)等投入，所以去年水泥需求增長了2.5%。但從國家公布的數(shù)據(jù)來看，第二、三產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻越來越大，如果這些能夠支撐GDP的增長，國家不太再會用基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)投資來保持經(jīng)濟增長。未來，一旦經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整到健康狀態(tài)，我個人認為，水泥行業(yè)就是一個臺階式的下行，每年下降3%-5%也是一種常態(tài)。我們必須看清3-5年后的行業(yè)形勢，如果當(dāng)前還增加新的產(chǎn)能，未來行業(yè)的供求矛盾會越來越大，那么水泥行業(yè)就會變成一個慈善行業(yè)。

  三、水泥行業(yè)去產(chǎn)能的建議

  首先，控增量。建議在遏制新增產(chǎn)能方面，協(xié)會要發(fā)揮重要作用，要加強許可證的管理。建議水泥行業(yè)運轉(zhuǎn)率達到80%的時候，許可證可以有序地發(fā)放，以此來遏制增量。我們這些大企業(yè)要認真解讀國家有關(guān)政策，順勢而為。過去水泥行業(yè)需求呈高速增長，大家都在搶山頭、占地盤，現(xiàn)在來看也有好的一面，畢竟大企業(yè)的集中度更高了，否則行業(yè)集中度會更低，企業(yè)、行業(yè)會更困難。但現(xiàn)今的情況變了，我們必須與時俱進做出改變。

  其次，去存量。建議協(xié)會建立一個去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組。關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能，中央、國家部委出臺了很多政策文件，如差別電價、階梯電價、取消32.5水泥、嚴格環(huán)保安全，等等，但由于人員較少，加之對行業(yè)的深度了解沒有協(xié)會和在座的大企業(yè)清楚，所以在具體落實上不太理想。所以，協(xié)調(diào)要牽頭，大企業(yè)參與，按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，針對行業(yè)狀況，擬訂能落地的、可操作的具體措施，加快行業(yè)去產(chǎn)能步伐，海螺將積極參與。

  第三，加強大企業(yè)間的區(qū)域合作。大家都知道，海螺過去比較崇尚市場競爭法則，但從去年開始，根據(jù)協(xié)會要求以及行業(yè)形勢變化，我們也與時俱進地作出了調(diào)整。過去淡季我們堆存熟料，但是現(xiàn)在不堆存了，我們也在轉(zhuǎn)變。大企業(yè)間應(yīng)加強溝通互信，共同推動和引領(lǐng)區(qū)域行業(yè)的合作，為了行業(yè)的整體效益，說到做到，坦誠守信。在這一方面，作為大企業(yè)是要做一些犧牲的，特別是中國建材，做了很多工作。但值得注意的是，我們也要防止區(qū)域內(nèi)少數(shù)企業(yè)的投機行為，也希望個別企業(yè)不要投機，自作聰明。此外，海螺也在積極推進區(qū)域企業(yè)間的雙邊深度合作，共同參與區(qū)域市場整合，進一步提高行業(yè)集中度。

  如果大家能夠認清行業(yè)未來的形勢，把控增量、優(yōu)存量、去產(chǎn)能，以及錯峰生產(chǎn)等工作踏踏實實做好，我想水泥行業(yè)還是能夠保持一個樂觀的態(tài)勢。